杜邦薄膜－bprerp應用研討班某咨詢(編輯修改稿)
2025-02-09 03:51 本頁面
【文章內容簡介】 制造、銷售、運輸等通過集成來并行地進行各種 相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質量、適應變化、 客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產計劃 產能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術 營銷 網絡 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應收帳款 應付帳款 固定資產 設備維護 銷售 采購 庫存管理 成本 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應用 適應了電子商務時代企業(yè)運營的需要 適應了電子商務時代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應用將會 極大地提升企業(yè)市場競爭力 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應用 卻并沒有達到預期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應用面臨“ IT黑洞” 的危險！ 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 警惕 IT “黑洞” ? 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 ? 藍領減少 6%，產出增長 15%，表面上勞動生產率提高 21%。 ? 但白領增長 21%，生產率下降 6% ? 中國八十年代 MRPII投入 80億，成功率不到 10% 28 漢普管理咨詢公司 生產率悖論 企業(yè) 投資信息技術，感覺如同把錢丟入一個深不見底的黑洞！ ?……! 29 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 對 IT “ 黑洞”的研究 ? MIT自 1984至 1991年的研究：《九十年代的管理》 30 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 對內， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 對外，在向顧客提供服務的過程中，將原有的無效果任務“自動化”，往往會把這些任務堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 31 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 本地化應用 集成化應用 業(yè)務流程 重新設計 供應鏈 重新設計 業(yè)務范圍 重新定義 革命性的 漸進性的 潛在收益面 業(yè)務變化程度 32 漢普管理咨詢公司 如 何 解 決 ？ 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 33 漢普管理咨詢公司 結論之一： ERP應用需要實施業(yè)務流程重組 四、 ERP應用面臨 “ IT黑洞”的危險 結論之二： ERP應用是一項管理改造工程 需要專業(yè)管理咨詢公司幫助 34 漢普管理咨詢公司 第二部分 業(yè)務流程重組概念、 實施方法與案例分析 35 漢普管理咨詢公司 本講索引 ? BPR概念的提出 ? 漢普公司 BPR的實施步驟 ? BPR的幾個案例 ? 實施 BPR后的企業(yè)管理 ? BPR的十大誤區(qū) ? BPR的成功要點 ? BPR的最新發(fā)展 iBPR 36 漢普管理咨詢公司 在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代，企業(yè)依據“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式 一、 BPR概念的提出 37 漢普管理咨詢公司 “科層制”管理的優(yōu)點 ?集中專家力量，取得分工效益 ?易引入專門領域最新思想 ?專業(yè)化發(fā)展，易促進專門領域最佳運作 ?是手工管理方式下對企業(yè)運轉控制的必然選擇 一、 BPR概念的提出 38 漢普管理咨詢公司 電子商務時代 對“科層制”管理模
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