杜邦薄膜－bprerp應(yīng)用研討班某咨詢(完整版)
【正文】 應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 32 漢普管理咨詢公司 如 何 解 決 ？ 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 33 漢普管理咨詢公司 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程 需要專業(yè)管理咨詢公司幫助 34 漢普管理咨詢公司 第二部分 業(yè)務(wù)流程重組概念、 實(shí)施方法與案例分析 35 漢普管理咨詢公司 本講索引 ? BPR概念的提出 ? 漢普公司 BPR的實(shí)施步驟 ? BPR的幾個(gè)案例 ? 實(shí)施 BPR后的企業(yè)管理 ? BPR的十大誤區(qū) ? BPR的成功要點(diǎn) ? BPR的最新發(fā)展 iBPR 36 漢普管理咨詢公司 在過(guò)去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式 一、 BPR概念的提出 37 漢普管理咨詢公司 “科層制”管理的優(yōu)點(diǎn) ?集中專家力量，取得分工效益 ?易引入專門領(lǐng)域最新思想 ?專業(yè)化發(fā)展，易促進(jìn)專門領(lǐng)域最佳運(yùn)作 ?是手工管理方式下對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)控制的必然選擇 一、 BPR概念的提出 38 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 1） “科層制”導(dǎo)致管理層次重疊，冗員過(guò)多，不僅管理費(fèi)用過(guò)大，而且“組織”以“老板”為導(dǎo)向，難以實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向； 一、 BPR概念的提出 39 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 2） “科層制”管理是按職能”分工管理”，組織對(duì)外結(jié)觸點(diǎn)不只一處，易導(dǎo)致“客戶”的不滿意。 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計(jì)劃 銷售 分析 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存 BOM 成品 庫(kù)存 工程技術(shù) 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報(bào)表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購(gòu) 庫(kù)存管理 成本 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應(yīng)用 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會(huì) 極大地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險(xiǎn)！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 警惕 IT “黑洞” ? 美國(guó)八十年代 IT投資 1萬(wàn)億美元 ? 藍(lán)領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長(zhǎng) 15%，表面上勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 21%。 50 漢普管理咨詢公司 BPR 的關(guān)鍵思想 驅(qū)動(dòng)力 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?流程遠(yuǎn)景 ?顧客需求 目標(biāo) ?績(jī)效產(chǎn)生戲劇性改善 改造對(duì)象 ?流程 主要任務(wù) ?根本反省 ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 實(shí)施改進(jìn) IT技術(shù) 組織管理 一、 BPR概念的提出 51 漢普管理咨詢公司 BPR 如何付諸實(shí)現(xiàn)？ 方法 技 術(shù) 工 具 醫(yī)生如何看病？ 先診斷，再開處方， 繼續(xù)觀察治療效果 針灸；食補(bǔ)；化療； 中草藥；聽診器 BPR 25種；
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