中國零售超市人力資源經(jīng)理培訓(xùn)研討班(編輯修改稿)
2025-02-24 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 R專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 實做演練：如何找到市場平均薪資線 ? Y = a + bX ? a = Y – bX ? B = ΣXY – n（ XY） / ΣX178。 – n（ X178。） – Y：每個職位的市場平均工資 – X：每個職位的評價點數(shù) – n：職位的數(shù)量 ? 市場平均薪資線計算數(shù)據(jù) ? 答案： Y = + 43 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 44 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 一般員工 – 基本工資 +獎金 +福利 /底薪 +崗位工資 +績效工資 ? 高級管理人員 – 基本工資 +獎金 +福利 +股權(quán) /股票期權(quán) /虛擬股權(quán) – 年薪制 ? 銷售人員 – 保底工資 +福利 +提成 45 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 薪資結(jié)構(gòu)各要素對員工的影響 組成薪資的要素 基本工資 員工福利 特殊津貼 短期薪酬 長期薪酬 對員工的影響 吸引 保留 激勵 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 46 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 基本工資 /獎金 /福利 47 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 月度獎金（績效工資） ? 年終獎金 ? 單項獎金 48 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? “五險一金” ? 補充保險（年金 04年 5月 1日、補充醫(yī)療保險 01年 4月 1日）和商業(yè)保險 ? 經(jīng)濟性福利 ? 非經(jīng)濟性福利 49 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （略） ? 股票期權(quán)計劃 – 沃爾瑪?shù)摹袄麧櫡窒碛媱潯? – “雇員購股計劃” ? 年薪制 50 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 股票期權(quán)計劃 ? 股票期權(quán)（ Golden Handcuffs）的概念 – 股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。 《財富》 500強中， 89%的公司已在其高級管理人員中實行了這種制度。 ? 股票期權(quán)計劃的一些重要規(guī)定 – 在股票期權(quán)計劃中，包含受益人、股票期權(quán)的有效期、行權(quán)價、行權(quán)的有效期和購買額等幾個基本要素。 – 美國和香港的規(guī)定有所不同 51 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 股票期權(quán)計劃的收益模式 ? 某公司 1999年 1月 1日推出股票期權(quán)計劃：允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后 10年中的任何時候均可按 1999年 1月 1日的股票市場價格 5元 /股購買 20萬股本公司股份。 ? 6年后，即 2023年 1月 1日，由于經(jīng)營有方，公司股票由當初 5元 /股漲到 50元 /股，此時，總經(jīng)理可按 1999年 1月 1日的 5元 /股購進，再按 2023年 1月 1日 50元 /股的價格出售，獲利 ？ 萬元。 ? 如果預(yù)計經(jīng)營狀況良好，股票可進一步升值，他也可以暫時不出售，等到更高價格再轉(zhuǎn)讓。 52 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 年薪制 ? 概念 – 所謂年薪制，是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。 ? 意義 – 促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者責、權(quán)、利統(tǒng)一）； – 有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情（不僅僅是一種經(jīng)濟回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定）； – 有利于促進企業(yè)家市場的形成，造就企業(yè)家隊伍； – 有利于制約經(jīng)營者的貪污腐敗行為； – 可以進一步強化約束機制； – 有利于保護出資者利益。 53 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 年薪制實施的基本條件 ①建立現(xiàn)代企業(yè)制度； ②建立公開招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機制； ③以契約的形式規(guī)范經(jīng)營者的責、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機制科學(xué)、嚴謹； ④有一套全面反映企業(yè)狀況的指標體系以及社會評估機構(gòu)的介入； ⑤完善的企業(yè)家人才市場； ⑥健全的股市和股權(quán)制度。 54 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 年新制的主要模式 ? 基本工資 + 風險收入（獎金、股票、股票期權(quán)） + 福利、津貼（職務(wù)補貼） ? 基本年薪 +效益年薪 ? 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購買本企業(yè)股份） ? 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 55 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （六）薪資級別表擬訂 56 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 薪資 (貨幣價值 ) 等級 (相對崗位價值 ) a c b d f e g 政策線或薪資線 cd: b: a: ab: e,f,g: 某等級封頂薪 某等級起薪 帶寬 相鄰等級的重疊 某等級中位值 相鄰等級中位值級差：行政人員510%；專業(yè)技術(shù)或管理人員 815%；高級管理人員 3035%。 fe,gf: 57 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 以政策線或薪資線與薪資等級對應(yīng)的數(shù)值為中位值 ? 工資范圍 – 工資范圍 =（封頂薪 —起薪 ） /起薪 起薪 =中點工資 /（ 1+1/2*工資范圍） 封頂薪 =起薪 *（ 1+工資范圍）
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