第12章現(xiàn)場管理方法-5(ie七大手法)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:20 本頁面
【文章內容簡介】 工具擺放在 靠近手的動作范圍內 。 10 目的 降低成本，提高生產率，減少材料損失，質量保證，減少半成品，有效利用空間，提高環(huán)境安全性。 意義 對產品和零件 整個制造過程 的詳細分析，把加工工藝劃分為 加工、檢查、搬運、等待和存儲 等 5種狀態(tài)加以記錄。特別適用于對 “ 隱藏成本 ”浪費的分析。 簡介 12 應用范圍 產品流程 ,加工路線 ,布置搬運流程 ,閑余能量利用，管理及事務流程 . 功用 。 ,加以質 問 ,尋求改善地方。 善后之差異情形。 簡介 13 一個 不忘 4大 原則 5個 方面 5W1H 技術 “ECRS”四大原則 加工、搬運、 等待、儲存和檢驗 不忘動作 經濟原則 14 分析方法 五五法 “ 5W1H” 是一種提問技術， “ 5”代表多次。意思是通過對問題反復多次的提出質疑 ,才能將問題的癥結所在發(fā)掘出來 . 16 當然不 ! 問一次 ,夠 嗎 ? 五次追問為什么 ?尋找真因 ?從真正的原因來采取對策 ,防止再發(fā)生和制止再發(fā)生 ! ?問題的應急處理并非完全解決 ! 17 目的 熟悉有系統(tǒng)的質問技巧 ,發(fā)掘出問題的真正根源所在，以便創(chuàng)造適用的改善途徑。 應用 應用于任何階層 ,任何對象的任何問題上 . 18 多問幾次 , 就可以找到 問題的真象了。
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