【總結(jié)】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)(一)衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1.申
2025-01-23 18:11
【總結(jié)】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)(一)衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1
【總結(jié)】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)、信息時代,知識將成為推動社??會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-01-04 02:03
【總結(jié)】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)
2025-01-26 21:42
【總結(jié)】行為事件訪談法及STAR工具BABEL小組行為事件訪談法及star工具—BABEL—前言人難知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險(xiǎn),浮云不足以比其變。
2025-02-08 20:21
【總結(jié)】甄選方法的類型?測驗(yàn)技術(shù)?評價(jià)中心?非測驗(yàn)技術(shù)甄選?心理測驗(yàn)?知識測驗(yàn)?勞動技能測驗(yàn)?面試?申請表?情景模擬(工作抽樣等)?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中常見
2025-02-05 14:15
【總結(jié)】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應(yīng)聘者交換有關(guān)咨詢–對人及對事之觀點(diǎn)–處世態(tài)度?個人的咨詢?個人與工作的匹配?讓對方得到所需要的資料?吸引合適條件的對象,影響應(yīng)聘者?幫助雙方做成最恰當(dāng)?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-05 16:26
【總結(jié)】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來具體運(yùn)用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測工作績效,許多研究者認(rèn)為這些指標(biāo)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【總結(jié)】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個組織素質(zhì)的高
2024-12-30 14:12
【總結(jié)】人文社科系旅游教研室導(dǎo)游原理與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)情境三地陪導(dǎo)游服務(wù)3/10/20231人文社科系旅游教研室導(dǎo)游原理與實(shí)務(wù)教學(xué)目的及要求?熟悉地方陪同導(dǎo)游服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容和具體程序、工作性質(zhì)和特點(diǎn);掌握地陪導(dǎo)游員的工作規(guī)范和帶團(tuán)技巧;能解決帶團(tuán)過程中的實(shí)際問題。3/10/20232人文社科系旅游教研室導(dǎo)游原理
2025-03-05 11:08
【總結(jié)】 財(cái)政稅務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 財(cái)政收入占gdp的比重和稅收收入占財(cái)政收入的比重(以下簡稱“兩個比重”),是財(cái)力狀況的綜合反映。切實(shí)提高財(cái)稅“兩個比重”,不斷增強(qiáng)財(cái)政的保障能力,是各級財(cái)稅部門不容推卸的責(zé)...
2024-10-01 04:20
【總結(jié)】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測評的技術(shù)1、履歷分析2、面試技術(shù)3、評價(jià)中心4、心理測驗(yàn)第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)
2025-01-25 13:29