【總結(jié)】現(xiàn)場改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時間的演進(jìn),它會帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-02-09 18:13
【總結(jié)】現(xiàn)場改善:低成本管理方法問題定義現(xiàn)場改善:低成本管理方法(日)今井正明著小組成員:于方龔曉麒陸苗王順報告日期:2023年6月3日上海交通大學(xué)管理學(xué)院2023級碩士
2025-02-16 02:59
【總結(jié)】現(xiàn)場改善-低成本管理改善方法2023/3/262目錄第一部分建立改善觀念第二部分走進(jìn)改善舞臺現(xiàn)場第三部分現(xiàn)場管理目標(biāo)QCD第四部分現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第五部分維持廠房環(huán)境-5S第六部分消除浪費(fèi)第七部分可視化管理第八部分現(xiàn)場管理者的角色和職責(zé)
2025-03-08 05:33
【總結(jié)】沖壓模具簡介目錄?加工範(fàn)疇?沖模構(gòu)成?沖模分類?標(biāo)準(zhǔn)TYPE?模具材料?模具加工?模具組立加工範(fàn)疇沖孔落料切斷壓印彎曲拉伸脹型切邊分離工序
2025-02-15 22:55
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材課程培訓(xùn)目的§1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點(diǎn)§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲料的相關(guān)流程§3﹑掌握盤點(diǎn)技巧及其注意事項§4、掌握ERP基礎(chǔ)知識§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-25 16:38
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性特
2025-01-08 17:25
【總結(jié)】IE七大手法與現(xiàn)場改善技巧七大手法與現(xiàn)場改善技巧—消除各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)力消除各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)力IndustrialEngineeringSeventools工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論l什么是工業(yè)工程什么是工業(yè)工程l工業(yè)工程范疇工業(yè)工程范疇
2025-01-04 09:40
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理xxxxxx11-2023目錄5S標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)識管理2現(xiàn)場管理35S標(biāo)準(zhǔn)化5S定義:整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。又稱為「五常法則」或「五常法」。通過規(guī)範(fàn)
2025-01-13 21:56
【總結(jié)】85/89現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn)
2025-04-12 13:02
【總結(jié)】現(xiàn)場改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔健㈦A梯式的,但隨著時間的演進(jìn),它會帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-01-16 15:08
【總結(jié)】)善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效力提高德信誠培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動作分析與動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則(動作研
2025-01-08 09:43
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-08 17:43
【總結(jié)】現(xiàn)場改善:低成本管理方法(日)今井正明著我們的思路關(guān)于作者本書內(nèi)容觀點(diǎn)總結(jié)讀后感想我們的思路關(guān)于作者今井正明畢業(yè)于東京大學(xué)五十年代任職于日本生產(chǎn)力中心現(xiàn)任劍橋企業(yè)管理顧問公司董事長日本改
2025-01-11 11:13
【總結(jié)】-1-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢有限公司低成本管理方法1低成本管理方法現(xiàn)場改善-2-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢有限公司低成本管理方法2-3-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢有限公司低成本管理方法3什么是改善??一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率?一種常識性和
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】2023/3/71現(xiàn)場改善-低成本管理方法2023/3/72持續(xù)改進(jìn),止于至善2023/3/73第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔?/span>
2025-02-16 13:52