【總結】2023年12月4日財政部第41號令《企業(yè)財務通則》要求“企業(yè)應當建立成本控制系統(tǒng),強化成本預算約束,推行質量成本控制辦法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。向管理和質量要效益!~~~~~~~~~~~~~~~~~第一章控制與降低成本的必要性一、創(chuàng)辦企業(yè)的目
2025-02-05 17:44
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2025-01-20 18:42
【總結】成功經(jīng)理人物流ABC成本管理方法——2022年度職務能力開發(fā)課程主講人:天津師范大學李龍洙教授成功經(jīng)理人目錄?第一章:物流費概念和理解?第二章:物流費計算方法?第三章:物流ABC管理方法的基礎知識?第四章:物流A
2025-01-18 08:57
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2025-01-20 18:35
【總結】物流ABC成本管理方法——2021年度職務能力開發(fā)課程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?第一章:物流費概念和理解?第二章:物流費計算方法?第三章:物流ABC管理方法的基礎知識?第四章:物流ABC/ABM的應用案例?第五章:物流費管理成功
2024-10-16 01:23
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務、軟體)
2025-02-18 11:59
【總結】(企管培訓資料下載)現(xiàn)場降低成本的方法(一)現(xiàn)場管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動,其工作要點有兩個:第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對于現(xiàn)場不需
2025-08-11 12:22
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場
2025-02-27 15:19
【總結】基礎工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動及其3大目標-目視管理及其關注點-5S活動與現(xiàn)場改善第二節(jié)5S活動的促進思路與程序-5S活動的促進思路與方法-5S活動的促進程序及要領第三節(jié)5S活動基本方法-劃
2025-01-04 20:07
【總結】控制與降低成本及企業(yè)質量成本管理方法(提要)梁國明北京中日揚管理顧問有限公司2023年12月4日財政部第41號令《企業(yè)財務通則》要求“企業(yè)應當建立成本控制系統(tǒng),強化成本預算約束,推行質量成本控制辦法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。向管理和質量要效益!~~~~~~~~~~~~
2025-02-12 20:30
【總結】機密2020年10月17日降低成本的一些分析方法1內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力3公司1公司
2025-08-09 16:52
【總結】1目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領域四、IE手法在現(xiàn)場中的應用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領班們可以改善之151種浪費
2025-07-13 19:59
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎?七大浪費現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運改善?質量改善工具?問題意識和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用?三項費用=管理+銷售+財務
2025-01-09 06:21