浙江某集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成大業(yè)的使命感。? （ 2）理直氣壯地提出公司理念，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，決不因遇到暫時(shí)的阻力而退卻。要堅(jiān)信：謬論反復(fù)一千遍都會(huì)變成 “真理 ”，理念的種子精心呵護(hù)定能結(jié)出果實(shí)。? （ 3）改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從繁忙的事務(wù)中逐漸擺脫出來，使自已有精力思考理念、戰(zhàn)略等重大的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題。要完成從全面管理 “產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物 ”到管理 “人、財(cái)、物 ”再到管 “企業(yè)文化、戰(zhàn)略、重大決策 ”的精力分配轉(zhuǎn)變。? （ 4）外部公關(guān)與內(nèi)部公關(guān)并重，做好內(nèi)部溝通。? （ 5）再忙也要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，以歷史、文化、哲學(xué)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、理學(xué)、經(jīng)營(yíng)藝術(shù)、名人傳記（尤其是政治學(xué)、軍事家、企業(yè)家）等各方面知識(shí)充實(shí)自已，增加一份 “在商不言商 ”的瀟灑。? （ 6）培養(yǎng)自已外在的狂熱、浪漫氣質(zhì)，提高演講水平，并經(jīng)常通過各種場(chǎng)合演講、鼓動(dòng)。 滲透渠道 2－－組織、制度推進(jìn)（ 1）? （ 1）經(jīng)理人員推動(dòng)? 要求各級(jí)經(jīng)理把推動(dòng)理念滲透作為其重要責(zé)任，并將其作為對(duì)其任職考評(píng)的重要因素，這部分內(nèi)容要在考核評(píng)價(jià)方法中體現(xiàn)（見紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系）。? （ 2）員工行為規(guī)范? 把理念的認(rèn)同和相關(guān)的行為列入到員工行為規(guī)范中作為員工手冊(cè)的重要內(nèi)容。? （ 3）組織? 任命一個(gè)重要部門和強(qiáng)干人員主管企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)理念體系的滲透。? （ 4）考核、獎(jiǎng)懲制度? 考核：改革薪酬制度和考核評(píng)價(jià)體系，把理念滲透、共鳴、培育、維護(hù)作為各級(jí)干部和員工的重要考評(píng)因素，并與薪酬及升遷掛鈞（見紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系）。? 獎(jiǎng)懲：對(duì)既認(rèn)同公司理念又創(chuàng)造績(jī)效的員工給予重獎(jiǎng)；對(duì)不認(rèn)同公司理念但能創(chuàng)造績(jī)效的員工給予規(guī)勸和爭(zhēng)取；對(duì)于認(rèn)同公司理念但不能創(chuàng)造績(jī)效的員工給予寬容；對(duì)于既不認(rèn)同公司理念又不能創(chuàng)造績(jī)效的員工給予無情地剔除；對(duì)那些維護(hù)公司理念而因忠誠（無罪的）犯錯(cuò)誤的員工予以寬容；對(duì)那些破壞公司理念（有罪的）員工給予嚴(yán)懲。企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：? （ 5）企業(yè)文化投入機(jī)制? 對(duì)理念建設(shè)和滲透，在時(shí)間和資金上舍得必要地投入。在財(cái)務(wù)年度預(yù)算上都應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)算? （ 6）創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，發(fā)揮內(nèi)部傳播渠道? 創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，將之作為理念傳播的重要輿論工具。同時(shí)發(fā)揮墻報(bào)、條幅、廣播等渠道的作用。? （ 7）創(chuàng)辦培訓(xùn)中心 ? 對(duì)新老員工不斷進(jìn)行公司光榮傳統(tǒng)和公司理念和行為規(guī)范的培訓(xùn)，把理念培訓(xùn)作為基本的常規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)中心是傳輸公司理念的重要場(chǎng)所。通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇就是以克頓維爾管理發(fā)展中心不斷傳播自已的理念的， IBM公司、寶潔公司等世界優(yōu)秀公司都有類似的機(jī)構(gòu) (見戰(zhàn)略支持體系之五 《 紅獅系統(tǒng)化培訓(xùn)規(guī)劃 》 )。 滲透渠道 2－－組織、制度推進(jìn)（ 2）? 滲透渠道 3－－舉行內(nèi)部活動(dòng)? 舉辦演講會(huì)、沙龍論壇、知識(shí)競(jìng)賽、征文、文體活動(dòng)等促進(jìn)理念滲透和共鳴，促進(jìn)企業(yè)文化的形成? 滲透渠道 4－－企業(yè)文化精神獎(jiǎng)勵(lì)? 對(duì)模范推動(dòng)和維護(hù)理念的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立 “公司功勛 ”、 “公司科技獎(jiǎng) ”、 “公司管理獎(jiǎng) ”、 “公司模范 ”、 “終身員工 ”等榮譽(yù)，并配之以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：滲透渠道 5－－制造企業(yè)文化氛圍制作理念口號(hào)制作公司歌曲制作公司旗幟成立公司鼓樂隊(duì) 每天早晨舉行升國旗和升司旗儀式，鼓樂隊(duì)奏國歌和司歌，員工高唱司歌高呼公司理念口號(hào)。每天下班舉行降旗儀式，員工列隊(duì)行注目禮。天天堅(jiān)持企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：紅獅企業(yè)文化框架包括以下內(nèi)容：一、 紅獅企業(yè)文化基本內(nèi)容二、 紅獅理念體系提煉及表述三、 紅獅理念滲透和共鳴機(jī)制設(shè)計(jì)四、 紅獅員工基本行為規(guī)范五、 紅獅企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃六、 紅獅 企業(yè)文化組織管理體系 總則： 紅獅員工行為規(guī)范的基本指針是紅獅的 “禮貌、文化、誠信、守時(shí) ” 和 “實(shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。 ” “禮貌、文化、誠信、守時(shí) ” 是作為紅獅人的一種素養(yǎng)和品位，是我們對(duì)外界形象的基本定位； “實(shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品 ” 是紅獅人的一種精神，是為了實(shí)現(xiàn)我們的核心理念和最高目標(biāo)所應(yīng)采取的態(tài)度。四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第一條 紅獅的員工應(yīng)是擁有紅獅理念的、把持操行職守的、 具有專業(yè)水準(zhǔn)的、為外人所尊敬的模范員工。第二條 員工應(yīng)熟知并深刻理解紅獅的理念體系。并模范地貫徹傳播紅獅理念體系。紅獅的員工應(yīng)有一種宗教崇拜式的熱情認(rèn)同公司理念，在組織里形成狂熱式企業(yè)文化。第三條 員工隨時(shí)都應(yīng)有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，保持樂觀、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。第四條 員工對(duì)認(rèn)定的目標(biāo)要有鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)決不罷休的精神，以此錘煉整個(gè)組織的逆境商。第五條 員工要有健康的心態(tài)和成熟的心智，共同努力提高整個(gè)組織的情商。四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第六條
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