浙江某集團企業(yè)文化體系設計(編輯修改稿)
2025-03-01 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成大業(yè)的使命感。? （ 2）理直氣壯地提出公司理念，并反復強調(diào)，決不因遇到暫時的阻力而退卻。要堅信：謬論反復一千遍都會變成 “真理 ”，理念的種子精心呵護定能結出果實。? （ 3）改變領導風格，從繁忙的事務中逐漸擺脫出來，使自已有精力思考理念、戰(zhàn)略等重大的長遠性問題。要完成從全面管理 “產(chǎn)、供、銷，人、財、物 ”到管理 “人、財、物 ”再到管 “企業(yè)文化、戰(zhàn)略、重大決策 ”的精力分配轉(zhuǎn)變。? （ 4）外部公關與內(nèi)部公關并重，做好內(nèi)部溝通。? （ 5）再忙也要抽出時間學習，以歷史、文化、哲學、文學、經(jīng)濟學、管理學、理學、經(jīng)營藝術、名人傳記（尤其是政治學、軍事家、企業(yè)家）等各方面知識充實自已，增加一份 “在商不言商 ”的瀟灑。? （ 6）培養(yǎng)自已外在的狂熱、浪漫氣質(zhì)，提高演講水平，并經(jīng)常通過各種場合演講、鼓動。 滲透渠道 2－－組織、制度推進（ 1）? （ 1）經(jīng)理人員推動? 要求各級經(jīng)理把推動理念滲透作為其重要責任，并將其作為對其任職考評的重要因素，這部分內(nèi)容要在考核評價方法中體現(xiàn)（見紅獅薪酬與考核評價體系）。? （ 2）員工行為規(guī)范? 把理念的認同和相關的行為列入到員工行為規(guī)范中作為員工手冊的重要內(nèi)容。? （ 3）組織? 任命一個重要部門和強干人員主管企業(yè)文化建設，推進理念體系的滲透。? （ 4）考核、獎懲制度? 考核：改革薪酬制度和考核評價體系，把理念滲透、共鳴、培育、維護作為各級干部和員工的重要考評因素，并與薪酬及升遷掛鈞（見紅獅薪酬與考核評價體系）。? 獎懲：對既認同公司理念又創(chuàng)造績效的員工給予重獎；對不認同公司理念但能創(chuàng)造績效的員工給予規(guī)勸和爭取；對于認同公司理念但不能創(chuàng)造績效的員工給予寬容；對于既不認同公司理念又不能創(chuàng)造績效的員工給予無情地剔除；對那些維護公司理念而因忠誠（無罪的）犯錯誤的員工予以寬容；對那些破壞公司理念（有罪的）員工給予嚴懲。企業(yè)文化理念滲透渠道設計：企業(yè)文化理念滲透渠道設計：? （ 5）企業(yè)文化投入機制? 對理念建設和滲透，在時間和資金上舍得必要地投入。在財務年度預算上都應有相應的預算? （ 6）創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，發(fā)揮內(nèi)部傳播渠道? 創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，將之作為理念傳播的重要輿論工具。同時發(fā)揮墻報、條幅、廣播等渠道的作用。? （ 7）創(chuàng)辦培訓中心 ? 對新老員工不斷進行公司光榮傳統(tǒng)和公司理念和行為規(guī)范的培訓，把理念培訓作為基本的常規(guī)的培訓內(nèi)容。培訓中心是傳輸公司理念的重要場所。通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇就是以克頓維爾管理發(fā)展中心不斷傳播自已的理念的， IBM公司、寶潔公司等世界優(yōu)秀公司都有類似的機構 (見戰(zhàn)略支持體系之五 《 紅獅系統(tǒng)化培訓規(guī)劃 》 )。 滲透渠道 2－－組織、制度推進（ 2）? 滲透渠道 3－－舉行內(nèi)部活動? 舉辦演講會、沙龍論壇、知識競賽、征文、文體活動等促進理念滲透和共鳴，促進企業(yè)文化的形成? 滲透渠道 4－－企業(yè)文化精神獎勵? 對模范推動和維護理念的員工進行精神獎勵，設立 “公司功勛 ”、 “公司科技獎 ”、 “公司管理獎 ”、 “公司模范 ”、 “終身員工 ”等榮譽，并配之以相應的物質(zhì)獎勵。企業(yè)文化理念滲透渠道設計：滲透渠道 5－－制造企業(yè)文化氛圍制作理念口號制作公司歌曲制作公司旗幟成立公司鼓樂隊 每天早晨舉行升國旗和升司旗儀式，鼓樂隊奏國歌和司歌，員工高唱司歌高呼公司理念口號。每天下班舉行降旗儀式，員工列隊行注目禮。天天堅持企業(yè)文化理念滲透渠道設計：紅獅企業(yè)文化框架包括以下內(nèi)容：一、 紅獅企業(yè)文化基本內(nèi)容二、 紅獅理念體系提煉及表述三、 紅獅理念滲透和共鳴機制設計四、 紅獅員工基本行為規(guī)范五、 紅獅企業(yè)文化實施計劃六、 紅獅 企業(yè)文化組織管理體系 總則： 紅獅員工行為規(guī)范的基本指針是紅獅的 “禮貌、文化、誠信、守時 ” 和 “實實在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。 ” “禮貌、文化、誠信、守時 ” 是作為紅獅人的一種素養(yǎng)和品位，是我們對外界形象的基本定位； “實實在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品 ” 是紅獅人的一種精神，是為了實現(xiàn)我們的核心理念和最高目標所應采取的態(tài)度。四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第一條 紅獅的員工應是擁有紅獅理念的、把持操行職守的、 具有專業(yè)水準的、為外人所尊敬的模范員工。第二條 員工應熟知并深刻理解紅獅的理念體系。并模范地貫徹傳播紅獅理念體系。紅獅的員工應有一種宗教崇拜式的熱情認同公司理念，在組織里形成狂熱式企業(yè)文化。第三條 員工隨時都應有一種創(chuàng)業(yè)的沖動，保持樂觀、奮發(fā)向上的精神風貌。第四條 員工對認定的目標要有鍥而不舍，不達目標決不罷休的精神，以此錘煉整個組織的逆境商。第五條 員工要有健康的心態(tài)和成熟的心智，共同努力提高整個組織的情商。四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第六條
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