浙江某集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-15 17:43本頁(yè)面
【正文】 處在一個(gè)大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，通過(guò)樓宇、房屋、道路、橋梁和其他城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造中國(guó)美好的明天。 紅獅內(nèi)部取向核心理念表達(dá)出如下的核心思想：通過(guò)全體紅獅員工共同努力培育卓越的紅獅，共同實(shí)現(xiàn)偉大事業(yè)的追求，共享卓越紅獅的榮耀，共同體現(xiàn)人生之價(jià)值，共同享受美好的人生。紅獅理念體系提煉及表述 紅獅遠(yuǎn)景目標(biāo)描述 通過(guò)十多年的奮斗，到二０一五前后成為全國(guó)領(lǐng)先并有國(guó)際影響的建材制造集團(tuán)公司。 紅獅企業(yè)精神描述為： 實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。人不再是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者，更是資源，需要通過(guò)企業(yè)的發(fā)展求得人生的價(jià)值。? 誠(chéng)信第一： 我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從短缺經(jīng)濟(jì)走向了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)走向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向了規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，這些變化最終必然要體現(xiàn)為 “信用經(jīng)濟(jì) ”。我們紅獅一直把誠(chéng)信作為企業(yè)的生命，我們講誠(chéng)信為本就是要對(duì)客戶(hù)、政府、社會(huì)、員工都要講求誠(chéng)信，講求商業(yè)規(guī)范，為 “信用中國(guó) ”作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。人本化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化 ? 管理和文化目標(biāo)定位? 創(chuàng)立一個(gè)從傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)走向現(xiàn)代集團(tuán)公司的成功模式。? 員工行為指針：紅獅理念體系提煉及表述紅獅企業(yè)文化框架包括以下內(nèi)容：一、 更重要的是，不僅僅是宣布一套理念而已，還要采取各種各樣的辦法，向員工進(jìn)行灌輸和滲透，建立一套理念體系的滲透和共鳴機(jī)制，而且一定要鍥而不舍地推行一些實(shí)實(shí)在在的做法。 我們把理念滲透和共鳴機(jī)制表現(xiàn)如下圖所示： 個(gè)人追求升華強(qiáng)硬文化派領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溝通型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)狂熱、浪漫的演講和鼓動(dòng)公司首腦倡導(dǎo)和推動(dòng)多種形式的內(nèi)部員工活動(dòng)文化沙龍知識(shí)競(jìng)賽舉辦演講會(huì)征文活動(dòng)文體活動(dòng)企業(yè)文化精神獎(jiǎng)勵(lì)公司科技獎(jiǎng)公司管理獎(jiǎng)公司功勛獎(jiǎng)公司模范公司終身員工考核、獎(jiǎng)懲制度創(chuàng)辦內(nèi)部刊物員工行為規(guī)范企業(yè)文化投入制度創(chuàng)辦企業(yè)文化培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)反饋制度組織、制度推進(jìn)經(jīng)理人員推動(dòng)制度企業(yè)核心理念共同價(jià)值觀(guān)圖 1： 業(yè) 化 心 念 透 系企業(yè)文化氛圍公司歌曲公司旗幟 企業(yè)文化氛圍 升旗儀式公司鼓樂(lè)隊(duì)企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：? 滲透渠道 沃森都是公司理念強(qiáng)有力的推動(dòng)者。? （ 2）理直氣壯地提出公司理念，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，決不因遇到暫時(shí)的阻力而退卻。? （ 3）改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從繁忙的事務(wù)中逐漸擺脫出來(lái)，使自已有精力思考理念、戰(zhàn)略等重大的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題。? （ 4）外部公關(guān)與內(nèi)部公關(guān)并重，做好內(nèi)部溝通。? （ 6）培養(yǎng)自已外在的狂熱、浪漫氣質(zhì)，提高演講水平，并經(jīng)常通過(guò)各種場(chǎng)合演講、鼓動(dòng)。? （ 2）員工行為規(guī)范? 把理念的認(rèn)同和相關(guān)的行為列入到員工行為規(guī)范中作為員工手冊(cè)的重要內(nèi)容。? （ 4）考核、獎(jiǎng)懲制度? 考核：改革薪酬制度和考核評(píng)價(jià)體系，把理念滲透、共鳴、培育、維護(hù)作為各級(jí)干部和員工的重要考評(píng)因素，并與薪酬及升遷掛鈞（見(jiàn)紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系）。企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：? （ 5）企業(yè)文化投入機(jī)制? 對(duì)理念建設(shè)和滲透，在時(shí)間和資金上舍得必要地投入。同時(shí)發(fā)揮墻報(bào)、條幅、廣播等渠道的作用。培訓(xùn)中心是傳輸公司理念的重要場(chǎng)所。韋爾奇就是以克頓維爾管理發(fā)展中心不斷傳播自已的理念的， IBM公司、寶潔公司等世界優(yōu)秀公司都有類(lèi)似的機(jī)構(gòu) (見(jiàn)戰(zhàn)略支持體系之五 《 紅獅系統(tǒng)化培訓(xùn)規(guī)劃 》 )。企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：滲透渠道 5－－制造企業(yè)文化氛圍制作公司歌曲成立公司鼓樂(lè)隊(duì) 紅獅企業(yè)文化基本內(nèi)容二、 紅獅理念體系提煉及表述三、 紅獅理念滲透和共鳴機(jī)制設(shè)計(jì)四、 紅獅員工基本行為規(guī)范五、 紅獅企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃六、 紅獅 企業(yè)文化組織管理體系 總則： 紅獅員工行為規(guī)范的基本指針是紅獅的 “禮貌、文化、誠(chéng)信、守時(shí) ” 和 “實(shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第一條 紅獅的員工應(yīng)是擁有紅獅理念的、把持操行職守的、 具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的、為外人所尊敬的模范員工。并模范地貫徹傳播紅獅理念體系。第三條 員工隨時(shí)都應(yīng)有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，保持樂(lè)觀(guān)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。第五條 員工要有健康的心態(tài)和成熟的心智，共同努力提高整個(gè)組織的情商。第七條 員工要熟知并深刻理解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略階段性計(jì)劃和策略，并深知自身在這些目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃中的責(zé)任和角色，極力促使公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的完成。第九條 員工應(yīng)認(rèn)識(shí)到個(gè)體的力量和作用是有限的，只有發(fā)
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