醫(yī)院職工執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壓力 社交 娛樂 禮奉 酒宴 我也想要 …… ！ 2023/3/2 21 看不出問題就是最大的問題 ? 患者流量的大小，決定了醫(yī)院規(guī)模的大小 ? 丟失一個 患者和打死樹上一只鳥是一樣的道理 ? 醫(yī)療水平和服務(wù)達(dá)到滿意，可以增加患者的忠誠度 ? 在市場經(jīng)濟(jì)時代，最昂貴的成本是信用 ? 醫(yī)院發(fā)展的最低行為標(biāo)準(zhǔn)是患者的滿意度 ? 解決一個問題同時完成三 次進(jìn)化： ? 進(jìn)化思想：透過現(xiàn)象增強(qiáng)預(yù)測、解決問題的能力 ? 進(jìn)化流程： 院長就是選人、用人、育人的問題 ? 進(jìn)化管理： 解決問題就是其德才和能力 2023/3/2 22 醫(yī)院是如何走向衰敗的？ ?問題隱藏起來 ?問題不了了之 ?問題越來越多 ?問題越來越大 ?直到?jīng)]有問題 職工自由了，收入減少了！ 患者的抱怨是醫(yī)院的價值指導(dǎo)，也是醫(yī)院的 財富！ 2023/3/2 23 醫(yī)院是如何被整垮的？ 創(chuàng)新是最難解決的問題 迎合政策，順應(yīng)潮流，戰(zhàn)勝自我！ 走向災(zāi)難的單位：真正的問題被掩蓋起來或者 被拋在腦后，執(zhí)行者把工作的每時每刻都用于應(yīng)對 最新的壞消息。巧妙地掩蓋了醫(yī)院的任何問題。 這種瘋狂的做法，常常伴隨這虛張聲勢的忙碌 ?? 為什么呢？ 都想在醫(yī)院里生存、都想少投入、高回報 醫(yī)院就是這樣被整垮的??！ 2023/3/2 24 關(guān)注管理推進(jìn)中的問題 優(yōu)秀的科室主任能夠化問題為管理的資源。 職工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。 掩蓋問題就是對科室不負(fù)責(zé)任。 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。 沒有問題，就沒有機(jī)遇。 你不去處理問題，問題就一定處理你。 發(fā)現(xiàn)問題三不放過?。。?！ 2023/3/2 25 發(fā)現(xiàn)問題三不放過 找不到問題的真正原因不放過 找不到具體的責(zé)任人不放過 問題得不到解決決不放過 2023/3/2 26 透過問題去看人 ?沒有問題不是管理者的思維 ?不能發(fā)現(xiàn)問題的人一定是沒有責(zé)任心 ?不能發(fā)現(xiàn)問題的人一定是能力不足 ?沒有問題就是目標(biāo)定低了 ?沒有問題就是標(biāo)準(zhǔn)定低了 2023/3/2 27 解決問題的措施和步驟 技術(shù)措施 細(xì)心 聯(lián)合措施 緊急 借力措施 除根 趕赴問題現(xiàn)場 拿出解決方案 做好善后工作 2023/3/2 28 經(jīng)典的一定是簡單的 25%的執(zhí)行 者會將自己的愚蠢合理化 變易、不易、簡易（易經(jīng)） 現(xiàn)象最多 變易 規(guī)律往往 不易 真理最為 簡易 2023/3/2 29 執(zhí)行文化和理念 八個字 ： 認(rèn)真第一 聰明第二 二十四字 ： 決心第一、成敗第二、速度第一 完美第二、結(jié)果第一、理由第二 2023/3/2 30 執(zhí)行文化和理念 執(zhí)行四步驟 ： 一一計劃 環(huán)環(huán)相扣 步步落實 事事到位 執(zhí)行力的四要 ： 要敢、要快、要對、要狠 2023/3/2 31 如何提高個人執(zhí)行力？ 殺掉心中的敵人：
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