智能達(dá)內(nèi)部診斷1(編輯修改稿)
2025-03-01 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在這方面出臺(tái)過(guò)什么戰(zhàn)略性的方針，智能達(dá)作為一個(gè)希望長(zhǎng)期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒(méi)有一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。這也導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景無(wú)法評(píng)估，這些都將導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和動(dòng)力，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。 ?結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)朱總和項(xiàng)目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷簡(jiǎn)綱 。 有一句話說(shuō) “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者 ， 對(duì)企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實(shí) 、 貼切和深刻的了解 。 但我們也相信 ， 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會(huì)為您提供一種驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購(gòu) 部 三、部 門(mén) 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門(mén)人員構(gòu)成中，我們可以了解到。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊(duì)伍，其研發(fā)實(shí)力是較強(qiáng)的。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。 而且更重要的是，研發(fā)過(guò)分依賴于市場(chǎng)的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。而研發(fā)能力卻是智能達(dá)強(qiáng)項(xiàng)，是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，其發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到智能達(dá)能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以研發(fā)部門(mén)能否發(fā)揮其職能是智能達(dá)發(fā)展中的重要一環(huán)。 三、部 門(mén) 診 斷 值得重視 的問(wèn)題 ： 研發(fā)部門(mén)雖然屬于技術(shù)部門(mén)，其創(chuàng)造的價(jià)值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來(lái)衡量業(yè)績(jī)。但是沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無(wú)法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的精確分析。為智能達(dá)研制和開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)先地位、前瞻性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品。 三、部 門(mén) 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門(mén)的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說(shuō)理解得不夠透徹。因此人力資源部門(mén)本身的建設(shè)就有問(wèn)題，首先，部門(mén)從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門(mén)職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過(guò)單一，沒(méi)有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 三、部 門(mén) 診 斷 值得深思的問(wèn)題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過(guò)渡，這的確讓人覺(jué)得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。 我們的建議： 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，重組部門(mén)職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機(jī)制，使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 三、部 門(mén) 診 斷 （三）品質(zhì)部診斷 應(yīng)該說(shuō)品質(zhì)部現(xiàn)有的部門(mén)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。 其部門(mén)性質(zhì)決定了它是一個(gè)關(guān)鍵單位，但由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，品質(zhì)部往往成了一個(gè)流于形式的部門(mén)。采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)的原材料可以不通過(guò)品質(zhì)部簽字直接入庫(kù)，造成低質(zhì)原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。 三、部 門(mén) 診 斷 值得關(guān)注的問(wèn)題： 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)，如果沒(méi)有被賦予相應(yīng)的部門(mén)職能，或不能履行其部門(mén)職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質(zhì)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作權(quán)限，加強(qiáng)部門(mén)人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門(mén)的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。為智能達(dá)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證； 三、部 門(mén) 診 斷 （四）財(cái)務(wù)部診斷 財(cái)務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門(mén)。它保證了企業(yè)的資金正常運(yùn)作、有效的流動(dòng)、合理的分配。為企業(yè)的發(fā)展提供了
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