區(qū)域經(jīng)理制度(編輯修改稿)
2024-12-23 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 求； 第 3 頁 共 6 頁 ，做好員工心理輔導和思想認識工作，堅決抑制門店非主流文化現(xiàn)象蔓延； 考核門店人員，做到獎懲有理有據(jù) 。 ： 根據(jù)本地區(qū)的商品銷售季節(jié)性規(guī)律和商圈變化情況，確立本區(qū)域的重點銷售計劃方案，特別是 重點推廣商品 的營銷； 合理有效的 商品品類設置 ，建立有特色的商品品類管理示范區(qū)域； ，完善商品驗收程序， 提高商品驗收 差錯 處理效率； 制定 門店間商品互調管理 流程，規(guī)范商品互調的執(zhí)行標準和時間，特別是減少貴重物品互調交接帶來的損失； GSP 的相關制度的執(zhí)行情況，并認真做好各項記錄，及時規(guī)避商品質量管理風險； 合理控制 片區(qū) 門店商品庫存，特別是近 效期商品和滯銷商品的管理， 建立顧客需求 快速響應 的及時處理程序； 門店盤點 管理流程，減少盤點損耗，對不明損耗 及時進行 處理 。 整改 ： 配合分公司營運部對虧損門店進行整改分析 ，包括虧損事項 、虧損 數(shù)據(jù) 、虧損持續(xù)時間、 虧損原因分析，虧損整改措施、虧損門店后期維護等基本信息； 配合分公司營運部 制定虧損門店的整改方案，組織片區(qū)人員按方案要求 對 虧損的門店進行整改和 后續(xù) 維護工作； 與 政府 部門和新聞媒體的公共 關系 ，減少突發(fā)異常事件帶來的風險； 員工應急處理能力 和技能，避免和降低 突發(fā) 事件帶來的影響和損失； 門店員工 化“?！睘椤皺C” 的意識和 技巧 ， 盡量減少危機帶來的損失 。 ： 各門店經(jīng)營管理 工作的 監(jiān)督 檢查權 ； ； 任免 建議權和提請權 ； 招聘和員工調配的管理權 ； 在本區(qū)域 發(fā)展 目標的 規(guī)劃建議權 ； 的 D級以下（含 D級） 處罰權 和 D級以上 處罰提請權； 權； 內各種促銷活動的指揮維護權 ； 執(zhí)行 要求 權； 店長、實習店長的評估考核權； 內各門店 突發(fā)事件的 初步處理權； 商品的調劑 使用 權 ； 第 4 頁 共 6 頁 ； ： ，分公司其他部門和該區(qū)域各店長給予考評意見 ； ； ，給予 B級 /次處罰 ； 本片區(qū) 如果 公關關系維護較差，門店危機事件較多，使公司形象受到負面影響的，根據(jù)受損程度給予區(qū)域經(jīng)理 BF級的行政處罰； 門店 各項營運問題嚴重， 經(jīng) 整改 仍無明顯改觀 ， 區(qū)域經(jīng)理將 受到雙倍于門店店長的連帶處罰； ： 序號 工作內容
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