區(qū)域經(jīng)理制度(編輯修改稿)
2024-12-23 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求； 第 3 頁 共 6 頁 ，做好員工心理輔導(dǎo)和思想認(rèn)識工作，堅(jiān)決抑制門店非主流文化現(xiàn)象蔓延； 考核門店人員，做到獎懲有理有據(jù) 。 ： 根據(jù)本地區(qū)的商品銷售季節(jié)性規(guī)律和商圈變化情況，確立本區(qū)域的重點(diǎn)銷售計(jì)劃方案，特別是 重點(diǎn)推廣商品 的營銷； 合理有效的 商品品類設(shè)置 ，建立有特色的商品品類管理示范區(qū)域； ，完善商品驗(yàn)收程序， 提高商品驗(yàn)收 差錯 處理效率； 制定 門店間商品互調(diào)管理 流程，規(guī)范商品互調(diào)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和時間，特別是減少貴重物品互調(diào)交接帶來的損失； GSP 的相關(guān)制度的執(zhí)行情況，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，及時規(guī)避商品質(zhì)量管理風(fēng)險； 合理控制 片區(qū) 門店商品庫存，特別是近 效期商品和滯銷商品的管理， 建立顧客需求 快速響應(yīng) 的及時處理程序； 門店盤點(diǎn) 管理流程，減少盤點(diǎn)損耗，對不明損耗 及時進(jìn)行 處理 。 整改 ： 配合分公司營運(yùn)部對虧損門店進(jìn)行整改分析 ，包括虧損事項(xiàng) 、虧損 數(shù)據(jù) 、虧損持續(xù)時間、 虧損原因分析，虧損整改措施、虧損門店后期維護(hù)等基本信息； 配合分公司營運(yùn)部 制定虧損門店的整改方案，組織片區(qū)人員按方案要求 對 虧損的門店進(jìn)行整改和 后續(xù) 維護(hù)工作； 與 政府 部門和新聞媒體的公共 關(guān)系 ，減少突發(fā)異常事件帶來的風(fēng)險； 員工應(yīng)急處理能力 和技能，避免和降低 突發(fā) 事件帶來的影響和損失； 門店員工 化“?！睘椤皺C(jī)” 的意識和 技巧 ， 盡量減少危機(jī)帶來的損失 。 ： 各門店經(jīng)營管理 工作的 監(jiān)督 檢查權(quán) ； ； 任免 建議權(quán)和提請權(quán) ； 招聘和員工調(diào)配的管理權(quán) ； 在本區(qū)域 發(fā)展 目標(biāo)的 規(guī)劃建議權(quán) ； 的 D級以下（含 D級） 處罰權(quán) 和 D級以上 處罰提請權(quán)； 權(quán)； 內(nèi)各種促銷活動的指揮維護(hù)權(quán) ； 執(zhí)行 要求 權(quán)； 店長、實(shí)習(xí)店長的評估考核權(quán)； 內(nèi)各門店 突發(fā)事件的 初步處理權(quán)； 商品的調(diào)劑 使用 權(quán) ； 第 4 頁 共 6 頁 ； ： ，分公司其他部門和該區(qū)域各店長給予考評意見 ； ； ，給予 B級 /次處罰 ； 本片區(qū) 如果 公關(guān)關(guān)系維護(hù)較差，門店危機(jī)事件較多，使公司形象受到負(fù)面影響的，根據(jù)受損程度給予區(qū)域經(jīng)理 BF級的行政處罰； 門店 各項(xiàng)營運(yùn)問題嚴(yán)重， 經(jīng) 整改 仍無明顯改觀 ， 區(qū)域經(jīng)理將 受到雙倍于門店店長的連帶處罰； ： 序號 工作內(nèi)容
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