motorola質(zhì)量培訓(xùn)-4(編輯修改稿)
2025-02-28 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4年到 22個月 減少了 2050%的 產(chǎn)品開發(fā)時間 3年到 18個月 開發(fā)時間減少了 2530% 45年減至 2年 3年減到 2年半 SOE304 OH IV 14 . 對一個企業(yè)的衡量標準 顧客和供應(yīng)商如何給你評分 ? 訂貨至交貨的時間 ? 質(zhì)量 ? 廢品 ? 返工 ? 延遲交貨 ? 準備時間 ? 延遲信息 ? 計劃評審圖 ? 有多少免檢供應(yīng)商 ? 意外故障率 ? 總成本 SOE304 OH IV 15 . 單元二 優(yōu)化工作流程縮短總運轉(zhuǎn)周期 SOE304 OH IV 16 . 企業(yè)在市場中的位置 供應(yīng)商 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 顧客 系統(tǒng) 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn) 出 反饋 反饋 投入 產(chǎn)出 SOE304 OH IV 17 . 企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)關(guān)系圖 過 程 過 程 過 程 人力資源 銷售過程 市 場 財務(wù) 研究與開發(fā) 設(shè)計 制造 定單 發(fā)送 產(chǎn)品 產(chǎn)品想法 市場營銷 /銷售 預(yù)算 收益 員工 人力資源 原材料 技術(shù) 資本 促銷 要求時間 產(chǎn)品 SOE304 OH IV 18 . 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與運轉(zhuǎn)周期 SOE304 OH IV 19 . 顧客導(dǎo)向過程的組織結(jié)構(gòu) SOE304 OH IV 20 . 跨部門協(xié)作 ? 可以借助流程圖將各項工作的進行過程或 /和相關(guān)的責任部門加以展示，以便對這項工作的運作周期及狀況進行分析，來確定如何加以改善。 ? 常使用的流程圖包括工作流程圖和跨部門流程圖。 SOE304
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