狼性精神--執(zhí)行力培訓(xùn)4(編輯修改稿)
2025-02-05 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 喔唷，這個我不會，哪個不可 能，這個陋習要革除。 要知道： 業(yè)績是靠干出來的， 潛力是靠逼出來的。 有首歌詞唱的特別地好： 在我心中曾經(jīng)有一個夢， 讓你忘了所有感動， 燦爛星空誰是真的英雄， 不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹， 沒有人能隨隨便便成功， 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢。 我們的小夢：建立具備戰(zhàn)斗力責任感的制造系統(tǒng)團隊 我們的大夢：讓越球公司立于行業(yè)不敗之地， 具備條件：步調(diào)一致，行動統(tǒng)一，不折不扣的執(zhí)行力度 ⑷ 找借口： 為了拒絕上司布置的任務(wù)、交代 的工作，尋找種種理由的借口； 為了推卸責任，尋找各種理由的 借口。 德國人唱的歌： 都是我的錯，請你原諒我。 中國人唱的歌： 都是你的錯，輕易愛上我， 都是你的錯，是你誘惑我。 我知道都是月亮惹的貨。 變則痛，不變更痛 ！ 執(zhí)行力要求做到 ： 用老板的心態(tài)來工作 說明三個問題： △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 如何提高管理者對規(guī)制、計劃、方案執(zhí)行力呢 ？ 簡單的才是最好的，主張“三個化” △復(fù)雜問題 簡單化 △高深理論 通俗化 △日常匯報 精簡化 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的管理人員，只有追求好了更好，才能成為卓越的管理人員。 管理者一要做到四點： 先做又緊急又重要的 然后做不緊急但重要的 再做緊急不重要的 最后做不緊急不重要的
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