【文章內(nèi)容簡介】 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)薪酬體系：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分關(guān)注以下方面：的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分關(guān)注以下方面：? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)；? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既具備現(xiàn)階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；? 股權(quán)激勵(lì)的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵(lì)敏感，而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群；? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)既要反映員工期望，有激勵(lì)力度，又要合理控制股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，留有余地；同時(shí) 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個(gè)被授予人， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤，以達(dá)到有效激勵(lì)和約束員工的效果。? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的 職級(jí)體系 ；? 建立與市場機(jī)制接軌的，符合勞動(dòng)力市場價(jià)值的 薪酬體系：? 簡化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場水平掛鉤；? 獎(jiǎng)金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤；? 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金計(jì)劃；? 加大長期激勵(lì)的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價(jià)值緊密結(jié)合起來。? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的健康的公司文化。? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系同時(shí)，加強(qiáng)對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識(shí)、理解長期激勵(lì)不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相連。這將有助于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?深入了解 **公司目前業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃?深入了解 **公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況?深入了解 **公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平?深入了解 **公司員工 情況，包括對未來薪酬的期望、對長期激勵(lì)力度的期望、對績效考核的看法和期望、對企業(yè)的滿意度和員工未來流動(dòng)的可能性等?診斷并提出改善策略?《 **公司人力資源狀況診斷報(bào)告 》– 對 **公司業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解– 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃提出的要求分析– 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議?《 **公司薪酬體系診斷報(bào)告 》?《 **公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》深入調(diào)研分析、診斷長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長期激勵(lì)工具，制定 **公司的長期激勵(lì)計(jì)劃?調(diào)研外部企業(yè)長期激勵(lì)的實(shí)施情況? 《 **公司長期激勵(lì)計(jì)劃 》– **公司長期激勵(lì)計(jì)劃文本– 與 **公司長期激勵(lì)計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本深入調(diào)研分析、診斷長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告深入調(diào)研分析、診斷長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（實(shí)施支持階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?協(xié)助 **公司實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃?參與就長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會(huì)?分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法；?協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問題的解決方案深入調(diào)研分析、診斷長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵(lì)工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄工作時(shí)間計(jì)劃（初步預(yù)計(jì)）工作內(nèi)容?**公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調(diào)查問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析；?撰寫診斷報(bào)告?與 **公司高層及人力資源部門進(jìn)行溝通 ,確定長期激勵(lì)工具；?長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)?提供與長期激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的宣傳材料；?就長期激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 診斷結(jié)果匯報(bào) 計(jì)劃設(shè)計(jì)文稿 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?協(xié)助長期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施；?參與解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題3周 3周 1周 * 待定深入調(diào)研分析、診斷長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告可望在第六周結(jié)束時(shí)完成。1 2 3 4 5 6? **高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談? 問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析工作計(jì)劃工作計(jì)劃表表周主要工作任務(wù)本次項(xiàng)目組織本次項(xiàng)目組織?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)?參與研討會(huì) /管理層溝通?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?保證交付高質(zhì)量的工作?確定項(xiàng)目程序?主持關(guān)鍵研討會(huì)?推進(jìn)具體工作執(zhí)行?負(fù)責(zé)與 **公司其他人員的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)** **公司李放　　 待定　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理** **公司 待定核心項(xiàng)目小組** 2 人 **公司 待定 ?2名 咨詢顧問我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組專業(yè)服務(wù)費(fèi)合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個(gè)工作日 。項(xiàng)目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個(gè)工作日 。顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個(gè)工作日 。專業(yè)服務(wù)費(fèi)共計(jì) 35萬元 人民幣。為了表達(dá)與 **公司的合作誠意，我們愿把專業(yè)服務(wù)費(fèi)降為 30萬元 ，由 **公司分三期向 **公司支付：第一期： 50%，即 15萬元人民幣，于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個(gè)工作日內(nèi)支付第二期： 40%，即 12萬元人民幣，于提交計(jì)劃相關(guān)文本后兩個(gè)工作日內(nèi)支付第三期： 10%，即 3萬元人民幣，于項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告遞交后兩個(gè)工作日內(nèi)支付此外： 在實(shí)施支持階段， **將積極配合 **公司的實(shí)施，并按具體投入的人天收費(fèi)（具體人天費(fèi) 率、統(tǒng)計(jì)方式和支付方式另定）。同時(shí)， **公司愿就與 **公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相配套的薪酬體系、績效考核體系的制訂和設(shè) 計(jì)咨詢服務(wù)與 **公司進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商。項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔(dān)。建議項(xiàng)目費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方式；或包干加總在咨詢費(fèi)用中的方式， 由 **公司于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)按專業(yè)服