【文章內(nèi)容簡介】 基 金會為佳，前者是 ，後者只有 。 20231025 20 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 （三）理事長與行政主管特質的比較 1. 理事長的男女性別比例約為 5： 1；而理事長的教育程度，主要為大學與研究所畢業(yè)（ ％）。 2. 理事長的年齡分佈方面，以 46～ 60歲年齡層的比例最高（ ％），其次為 61歲以上（ ％）；理事長的帄均歲數(shù)為 57歲。 20231025 21 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 3. 行政主管的男女性別比例約為 ： 1；在 教育程度上，有六成機構（ %）的行 政主管，其學歷為大學及研究所。 4. 行政主管在年齡的分佈上，以 46~60歲者 居多（ ％），其次為 45歲以下者 （ ％）；行政主管的帄均歲數(shù)為 51。 20231025 22 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 ： ⊙ 女性出任行政主管的比例（ ： 1）高於 出任理事長的比例（ 5： 1）。 ⊙ 在教育程度的分佈上，理事長與秘書長兩 者皆以大學與研究所畢業(yè)者居多。 ⊙ 在年齡上，理事長的帄均年齡為 57歲，而 行政主管為 51歲，顯示出行政主管在年齡 上比理事長較為年輕。 20231025 23 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 理事長 秘書長 男女性別比例 5： 1 ： 1 教育程度 大學、研究所（ %） 大學、研究所（ %） 年齡 57歲 52歲 表：理事長與秘書長（總幹事）組成特質比較 20231025 24 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 三、行政管理資源 （一）專、兼職人力 ，以 13人的專職人員數(shù)所占的比例最高（ ％）。值得注意的是，表示無任何專職人員的機構比率亦甚高（ ％）。 2. 至於機構的兼職人力，五人以下的機構占了八成（ %），其中有近二成三（ %）的機構，沒有任何兼職的人力。 20231025 25 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 專職人員數(shù) 團體數(shù)（ %） 兼職人員數(shù) 團體數(shù)（ %） 0人 195（ ％） 0人 163（ ％） 13人 398（ ％） 15人 411（ ％） 410人 111（ ％） 620人 116（ ％） 11人以上 44（ 5..9％） 21人以上 26（ ％） 合計 748（ 100％） 合計 716（ 100％） 遺漏值 83 遺漏值 115 表：專職及兼職人員數(shù) 20231025 26 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 （二）志工人力 ，以 10人以下的志工人數(shù)者居冠（ ％），其中也有二成二的機構（ %）表示並沒有志工。 2. 志工人數(shù)在 100人以下者的機構數(shù)就占了近九成四，顯示臺灣社會團體的志工人數(shù)規(guī)模並不大。 20231025 27 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 （三）、經(jīng)費收支規(guī)模及來源 （以機構 2023年收入與支出金額的決算為準） 1. 經(jīng)費收入 ⊙ 718家受訪組織的總收入金額為新臺幣 38億 7,521萬 3,688元，帄均每家的年度收入有 536萬餘元，然組織之間的收入金額高低差距甚大。 ⊙ 組織收入在 50萬元以下者占最多數(shù)（ ％），其次為 51100萬元（ ％），總計年度經(jīng)費收入在 100萬元以下者，就占了五成四。 20231025 28 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 2. 經(jīng)費支出 ? 717家受訪組織在當年度的總支出金額為新臺幣 29億6,856萬 7,163元，帄均每家的年度支出為 412萬餘元。 ? 在支出結構上的分配上，與收入面相去不遠，仍是以50萬元以下的組織最多（ ％），其次是 51萬 100萬元（ ％），換言之， 100萬元以下支出規(guī)模的機構占了五成五。而支出規(guī)模在 1,001萬元以上者，僅有％。 ? 臺灣社會團體在 2023年度的經(jīng)費收入與支出上，大都是 100萬元以下，因此從經(jīng)費的收入支出角度來看，其運作規(guī)模大多屬於小型的。 20231025 29 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 經(jīng)費來源 團體數(shù)（ %） 會費 737（ ％） 捐款收入 554（ ％） 會務活動收入 318（ ％） 政府資助 276（ ％） 利息、租賃收入 208（ ％） 企業(yè)贊助 170（ ％） 其他 111（ ％） 其他民間團體的贊助 110（ ％） 社會團體 2023年經(jīng)費來源 20231025 30 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 四、經(jīng)營的內(nèi)外部困境 （一）內(nèi)部困境 ? 有將近六成五的受訪機構（ %）直接言明「財務困難」是其內(nèi)部營運面臨的首要挑戰(zhàn)； ? 其次，有近五成機構（ ％）表示內(nèi)部困境是來自「會務推動的專、兼職人力不足」； ? 第三是「會員流失」（ ％），連鎖效應下可能會因會員流失，間接導致會費收繳不如預期而使機構財務陷入困境； ? 第四是「會務推動的志工人力不足」（ ％）； ? 第五是「專業(yè)人才欠缺」（ ％）。 20231025 31 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 1. 臺灣社會團體的內(nèi)部困境幾乎都是圍繞在 財力與人力不足 的議題打轉，財務困難似乎是目前非營利組織所面臨的共同困境，而人力不足的窘境，則是具體反應在會員流失、會務推動的專兼職與志工人力缺乏、專業(yè)人才的欠缺等層面。 2. 從前五項內(nèi)部困境的成分觀之， 有四項是與人力的量與質不足有關。 社會團體的構成基礎是人，若會員的招募有困難、會員的維繫不力而致流失，這樣的結果不免直接或間接導致志工招募困難，以及專業(yè)人才不願意加入等問題。 經(jīng)營的內(nèi)部困境 20231025 32 海峽兩岸非營利組織發(fā)展與合作論壇 （二）外部困境 ? ％的組織表示，「企業(yè)支持不夠」是構成外部 困境的原因； ?「公眾事務的社會文化或價值不普及，使公民參與意願低」（ ％）； ? 「政府相關法令不夠周延，導致阻礙組織的發(fā)展」 （ ％）； ? 「同類或同性質團體之間缺乏合作」（ ％）； ? 「政府及政治人物對本組織訴求缺乏關心與瞭