11s精益管理(編輯修改稿)
2025-02-28 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 適。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 ? “精細(xì)化”的背后是 對(duì)科學(xué)、品質(zhì)的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式 。在發(fā)達(dá)國(guó)家，民眾普遍崇尚科學(xué)，做事嚴(yán)謹(jǐn)、善于思考，凡事希望能發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律與理論依據(jù)。 細(xì)節(jié)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 細(xì)節(jié)的本質(zhì)是： 從文化層面反思精細(xì)化管理的影響因素 ? 精細(xì)化首先是一種文化、一種精神追求、一種品質(zhì)、一種行為模式。 ? 影響精細(xì)化的中國(guó)文化因素 ?模糊、感性文化 ?暴富、浮躁 ?大環(huán)境、整體標(biāo)準(zhǔn) 幾個(gè)常規(guī)觀點(diǎn)的精細(xì)化反思 ? “框架下的自由”，是細(xì)致有效的流程和嚴(yán)密的責(zé)任確立。按規(guī)則作業(yè)的員工可以不聽我的，可以不認(rèn)識(shí)我或當(dāng)我不存在。 （某總裁語(yǔ)） ? “科學(xué)的簡(jiǎn)單化”應(yīng)該就是盡量使操作執(zhí)行（使用）簡(jiǎn)單化，而不是規(guī)則的制定簡(jiǎn)單化。要使操作執(zhí)行簡(jiǎn)單化，規(guī)則的制定就必須相對(duì)“復(fù)雜化”，在這個(gè)層面說(shuō)，復(fù)雜即精細(xì)。 幾個(gè)常規(guī)觀點(diǎn)的精細(xì)化反思 ? 什么叫錯(cuò)誤， 違反規(guī)定動(dòng)作就是錯(cuò)誤 。而非出了問(wèn)題才是錯(cuò)誤。我們過(guò)去長(zhǎng)期的思考方式，就是出了問(wèn)題才叫犯錯(cuò)誤，管結(jié)果，不管過(guò)程。流程已經(jīng)違反了，這本身就是錯(cuò)誤，因?yàn)榱鞒体e(cuò)了，最后的問(wèn)題是必然的。沒有出問(wèn)題是偶然的。 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 3S清掃 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過(guò) 程 點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢分類 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 :點(diǎn)檢關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) :點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器 儀表配套 ） : 確定判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備， 反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 故障的語(yǔ)源： 尋找和清除 “六源” 活動(dòng) ? 污染源 ? 清掃困難源 ? 故障源 ? 浪費(fèi)源 ? 缺陷源 ? 事故危險(xiǎn)源 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員
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