品質(zhì)部20xx年工作總結(編輯修改稿)
2024-12-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一直提 不上去、經(jīng)過近兩個月的努力、確定了塑料件和 鐵片 供應商、為該系列確保了質(zhì)量的穩(wěn)定性、從而提高了生產(chǎn)效率。 內(nèi)部的程序混亂和車間的管理制度不完善和執(zhí)行力不夠等原因使得產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個突破的進展、所以品質(zhì)工作受限于生產(chǎn)管理水平的高和低而直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效率。 在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。 作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的品質(zhì) 部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應 變 能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再
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