【文章內(nèi)容簡介】 的效果。首先對各項考核定額進行了多次修定，對不符合實際結(jié)算要求的進行了刪除，對不合理的定額進行了修改，對缺少的定額進行了補充和完善，滿足了考核結(jié)算要求；其次是積極與部室、區(qū)隊探討符合本礦實際的結(jié)算方式和方法，確定方案后，督促用友公司進行修改，或重新設(shè)計，直到滿意為止。目前系統(tǒng)考核結(jié)算已正常運行。 c)、設(shè)備管理信息化：建立了設(shè)備信息檔案， 運用管理系統(tǒng)進行設(shè)備網(wǎng)上申請租賃、審批、發(fā)放、退租，規(guī)范了設(shè)備管理方法、程序，使設(shè)備流動實現(xiàn)了出庫、入庫、調(diào) 撥、退租，維修動態(tài)化管理，為實現(xiàn)精細化管理奠定了基礎(chǔ)。 （ 四）管理創(chuàng)新工作 11 宣傳培訓(xùn) 各單位建立健全創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專兼職管理創(chuàng)新管理人員，并明確劃分了職責；建立了規(guī)范、科學的規(guī)章制度體系，內(nèi)容涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、成本等各個方面，制定有明確的管理流程。公司主管領(lǐng)導(dǎo)及管理創(chuàng)新辦公室相關(guān)成員曾多次組織宣傳培訓(xùn)等創(chuàng)新活動，按時召開每季度一次的管理創(chuàng)新推進會，每季度初編制本季度創(chuàng)新工作計劃，每季度末對本季度創(chuàng)新工作情況進行總結(jié)，另每季度還制定了創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，并按計劃每季度對職工進行至少一次新理念、新 技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，大大提高了員工的素質(zhì)，管理水平上了一個新臺階。 本年度多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會，會上強調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性，著重傳達了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用，包括現(xiàn)代化管理方法的含義，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求，運用現(xiàn)代自然科學和社會科學的某些成果，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進工作，同時也讓廣大職工認識到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多，比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場化管理、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理中為調(diào)動員工工作積極 性運用績效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進管理方法。 檢查考核、督促指導(dǎo)活動 12 本年度進行了多次管理創(chuàng)新現(xiàn)場檢查工作，保證每季度至少一次檢查指導(dǎo)工作，每次檢查工作由管理創(chuàng)新辦公室相關(guān)成員按照制定的考核標準對我礦各單位創(chuàng)新工作進展情況進行了檢查驗收，主要考核檢查創(chuàng)新能力體系建設(shè)、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果及合理化建議等幾項主要工作，通過多次檢查工作發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并提出合理的建議進行整改落實，通過一年的努力，發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新工作已經(jīng)初見成效，尤其是個別單位工作開展尤為突出，如一采隊、二掘隊、運輸隊等，以此選幾個較好單 位作為標桿單位，起到以點帶面的作用，從而帶動其他單位提高管理創(chuàng)新工作。 每季度舉行一次管理創(chuàng)新督促指導(dǎo)動員會，嚴格按照紅嶺公司 2020年創(chuàng)新綜合能力考核評分表的各項考核指標執(zhí)行，對于沒有完成的項目指標要敦促責任單位盡快提到日程上來，對于工作中的不足之處要及時的指出并加以糾正，時刻準備好迎接大集團的檢查驗收，尤其是基礎(chǔ)工作的落實情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的管理創(chuàng)新工作逐步得到提高和完善。 管理創(chuàng)新成果碩果累累。本年度我礦管理創(chuàng)新工作一直位于鑫龍煤業(yè)前列，這是全礦上下共同努力的結(jié)果。各單位管理創(chuàng)新制度已全部修改完善，明確了創(chuàng)新管理機構(gòu)，也都配備了專兼職人員，制定了管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)圖和流程圖，創(chuàng)新活動在區(qū)隊開展順利，包括創(chuàng)新工作的布置、開展、 13 創(chuàng)新小組活動等都得到了實施和長足的進步。 截止目前，上報管理創(chuàng)新項目達二十項，其中獲鑫龍集團公司獎勵的有十二項，包括《實行計劃考核 規(guī)范物資供應(yīng)》、《工作面分段包保 實現(xiàn)精細化管理》、《 創(chuàng)新安全管理 實現(xiàn)安全“博弈” 》、《“ 112”行動管理研究與 應(yīng)用》、《優(yōu)化煤質(zhì)管理 提高塊煤率 增加企業(yè)效益》、《安全預(yù)想預(yù)測管理辦法》、《信息技術(shù)在物供管理中應(yīng)用和探討》、《資金預(yù)算管理在各部門之間的考核管理》、《安全警示鐘的創(chuàng)新管理》、《構(gòu)建信息管理體系 細化內(nèi)部管理 實現(xiàn)節(jié)能降耗》、《 U 型鋼卡子復(fù)修的創(chuàng)新管理》、《炮采工作面安全質(zhì)量管理》等項目。其中獲鑫龍煤業(yè)一等獎兩項，二等獎一項，三等獎四項，優(yōu)秀獎五項。另有三十三項獲得紅嶺公司的獎勵，其中一等獎四項，二等獎八項，三等獎八項，優(yōu)秀獎十三項。 截至目前共收集了一百五十三條合理化建議，共評審出四十九條，評比后 對被采納的建議進行跟蹤落實，并給予建議人分檔次適當?shù)莫剟睢? （五）重點工程建設(shè) 2020年重點項目完成情況 ： （ 1）、項目前期支持性文件已經(jīng)完成。 2020年 4 月 8日在鄭州豫煙大廈召開紅嶺礦改擴建項目《初步設(shè)計》評審會；5 月 31日完成省能源局批復(fù)；《安全專篇》已于 7 月 17日通過了河南煤礦安全監(jiān)察局組織的評審會議， 8 月 24日完成省 14 安監(jiān)局批復(fù)； 10月 13日《開工證》完成河南省能源局批復(fù)。 （ 2）、 紅嶺煤礦改建項目核準以前，把其中的風井工程作為安全改造項目進行了單獨審批，主要內(nèi)容是新風井井筒掘砌、風機安裝。 截止 2020 年 11月底 風井工程已完成掘砌192米，預(yù)計全年完成掘砌 272 米。井筒累計完成 385 米。 （ 3）、 運輸系統(tǒng)設(shè)備改造已完成。主斜井擴砌全年預(yù)計完成 202米。 （ 4）、 綜采機械化采煤工作面裝備已完成并開始試采。 （ 5）、井巷工程累計全年預(yù)計完成 972米，完成年度計劃的 113%。 （ 6）、村莊搬遷工作完成了兌現(xiàn)土地補償款，場區(qū)道路管網(wǎng)工程正在施工建設(shè)。 投資完成情況： 截止 2020 年 11月底完成投資 ， 12月份預(yù)計完成投資 ，全年預(yù)計完成投資 ，完成年度投 資計劃的 %。其中： （ 1）、礦建工程全年預(yù)計完成 萬元。 （ 2）、土建工程全年完成 306 萬元。 （ 3）、安裝工程全年完成 30萬元。 （ 4）、設(shè)備購置全年預(yù)計完成 萬元。 （ 5）、其它費用 (包括村莊搬遷 ) 全年預(yù)計完成 3800萬元。 15 形象進度完成情況 （ 1）、風井工程全年預(yù)計完成 272 米。 （ 2）、井巷工程 全年預(yù)計完成 972 米 ，其中 15采區(qū)新