測量部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作設(shè)想(編輯修改稿)
2024-11-26 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括分項目） 。 07 年 人員管理重點依舊是在人員 緊張 的情況下，如何合理調(diào)配以滿足生產(chǎn)的需要 。 我 部 繼續(xù)以人為本， 全面 貫徹和體現(xiàn)“增加經(jīng)歷、提高水平、適當輪換”的原則，科學(xué) 合理地做好人員的工作安排，最大限度地挖掘人力資源潛力。 在既能“滿足工程項目需要”，又能“適合個人發(fā)展前景”上面做好工作。 新開工項目人員配置，我們 變被動為 主動， 及時 與 相關(guān)部門 溝通 ， 并 根據(jù)工程 項目的具體性質(zhì)、難易程度以及工地遠近 、人員特點的搭配 等因素 事前 做好項目組人員配備 ， 做好 隨時 進駐工地的充分準備 。 同時繼續(xù)堅持 月度測 量數(shù)據(jù)按 5 時報送制度 ，并不定期 派人到相關(guān)工地了解工地現(xiàn)場生產(chǎn)情況 ，及時了解工地工作量情況， 合理調(diào)配人員。 在一線人員不足的情況下，我們加大了對重點 工程 的支持力度， 派 出內(nèi)勤技術(shù)人員 支援 工地工作。 如曹妃 甸工地， 前期 測量增派了 2 名技術(shù)人員支援了一個月，在做控制點驗證等時 又 增派了 3 名技術(shù)人員支援了 半 個 多 月；又如蝦峙門 工地，前期增派 1 名技術(shù)人員支援了 1 個多月 ?? 。 充分發(fā)揮 員工以大局為重，團結(jié)協(xié)作精神，完成臨近工地緊急的測量任務(wù)。如： 湄洲灣工地 支援了 蝦峙門 工地 的浚前測量 、 南沙港工地 支援 了 中船工地 的 測量工作和 出海航道季度維護 測量 、連云港 工地支援了連云港海濱新城 工地的測量工作 、湛江工地支援了八所浚前測量工作 等。 同時 組織 本部有關(guān)人員在完成本職工作的前提下，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，分別支援 了 浙江 蝦峙門 工地和曹妃甸工地的浚 前測量，完成了 四次廣州港出海航道季度維護測量任務(wù)和 對外 測量 項目 多項 ，還完成了廣州港出海航道岸線修測工作 。 此外，不少項目的測量人員在認真完成本職工作的前提下，還積極主動地協(xié)助經(jīng)理部做好施工生產(chǎn)管理及其它工作，工作不分份內(nèi)份外，體現(xiàn)了良好的協(xié)作精神。 認真做好員工的思想政治工作 ， 服從部門安排 投入生產(chǎn) 。由于工程任務(wù)不斷增加，工作量不斷 加大，測量人員調(diào)動非常頻繁， 員工難免會有一些 思想問題。我們針對實際， 認真做好 員工思想政治工作， 在確保工作需要的前提下， 適當 考慮員工 個人需求。 全年 我部共調(diào)動 142 人次 。 由于 我們 思想工作 到位、有力， 全體員工基本上 都給予 了 積極的支持 和配合 。 加強對工程分包項目的測量管理工作。 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，工程分包項目也不斷增加，如何對其測量工作進行有效管理，是擺在我們面前的一個新課題。根據(jù)公司工程質(zhì)量管理的需要，我們已開始著手開展對工程分包項目的測量管理工作進行調(diào)研， 擬在 08 年上半年前出臺“分包工程項目測量管理辦法”。 三、 進一步 加強員工隊伍建設(shè) 繼續(xù) 加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立 合理的技術(shù)骨干梯隊。 因公司 生產(chǎn)發(fā)展需要， 對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加 。 我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的 員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備 ，如何提高他 6 們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題 。 我們主要采取了以下措施： 我們 在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點 以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用 。 對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期 向 部匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況； 對于表現(xiàn)出色的年輕技術(shù)人員，大膽地把他們提到 項目副經(jīng)理、 測量主管、技術(shù)主管崗位上 來， 適當給予他們壓力。 這種做法， 得到了 測量人員的贊同，也大大鼓舞了士氣，同時也為我部建立合理的 技術(shù)骨干梯隊奠定 了 基礎(chǔ)。 07 年共有 10 名年輕員工新任了 測量主管， 8 名 新任了 技術(shù)主管 ， 3 名新任了 項目副經(jīng)理 。 此外， 我們還為公司其他部門輸送了 4 名技術(shù)骨干。 重點做好 測量主管 的管理工作。 測量主管是測量施工生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在， 因此在隊伍建設(shè)中，我部把此工作列為重點。 平時 經(jīng)常 通過電郵、電話、 等方式 與測量主管保持聯(lián)系，同時利用 到工地檢查和他們 休假 回部間隙 ，找他們 傾談 ， 了解他們的工作情況和心理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)他們存在的問題。與此同時積極配合工程部，引導(dǎo)和安排測量主管積極參與工程項目管理，在項目中承擔更重要 的責任，發(fā)揮更大的作用。這項措施 從 06 年起就相繼在 南沙港工程、 營口工程、 錦州 工程 、曹妃
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