測(cè)量部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作設(shè)想(編輯修改稿)
2024-11-26 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括分項(xiàng)目） 。 07 年 人員管理重點(diǎn)依舊是在人員 緊張 的情況下，如何合理調(diào)配以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要 。 我 部 繼續(xù)以人為本， 全面 貫徹和體現(xiàn)“增加經(jīng)歷、提高水平、適當(dāng)輪換”的原則，科學(xué) 合理地做好人員的工作安排，最大限度地挖掘人力資源潛力。 在既能“滿(mǎn)足工程項(xiàng)目需要”，又能“適合個(gè)人發(fā)展前景”上面做好工作。 新開(kāi)工項(xiàng)目人員配置，我們 變被動(dòng)為 主動(dòng)， 及時(shí) 與 相關(guān)部門(mén) 溝通 ， 并 根據(jù)工程 項(xiàng)目的具體性質(zhì)、難易程度以及工地遠(yuǎn)近 、人員特點(diǎn)的搭配 等因素 事前 做好項(xiàng)目組人員配備 ， 做好 隨時(shí) 進(jìn)駐工地的充分準(zhǔn)備 。 同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持 月度測(cè) 量數(shù)據(jù)按 5 時(shí)報(bào)送制度 ，并不定期 派人到相關(guān)工地了解工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況 ，及時(shí)了解工地工作量情況， 合理調(diào)配人員。 在一線人員不足的情況下，我們加大了對(duì)重點(diǎn) 工程 的支持力度， 派 出內(nèi)勤技術(shù)人員 支援 工地工作。 如曹妃 甸工地， 前期 測(cè)量增派了 2 名技術(shù)人員支援了一個(gè)月，在做控制點(diǎn)驗(yàn)證等時(shí) 又 增派了 3 名技術(shù)人員支援了 半 個(gè) 多 月；又如蝦峙門(mén) 工地，前期增派 1 名技術(shù)人員支援了 1 個(gè)多月 ?? 。 充分發(fā)揮 員工以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，完成臨近工地緊急的測(cè)量任務(wù)。如： 湄洲灣工地 支援了 蝦峙門(mén) 工地 的浚前測(cè)量 、 南沙港工地 支援 了 中船工地 的 測(cè)量工作和 出海航道季度維護(hù) 測(cè)量 、連云港 工地支援了連云港海濱新城 工地的測(cè)量工作 、湛江工地支援了八所浚前測(cè)量工作 等。 同時(shí) 組織 本部有關(guān)人員在完成本職工作的前提下，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，分別支援 了 浙江 蝦峙門(mén) 工地和曹妃甸工地的浚 前測(cè)量，完成了 四次廣州港出海航道季度維護(hù)測(cè)量任務(wù)和 對(duì)外 測(cè)量 項(xiàng)目 多項(xiàng) ，還完成了廣州港出海航道岸線修測(cè)工作 。 此外，不少項(xiàng)目的測(cè)量人員在認(rèn)真完成本職工作的前提下，還積極主動(dòng)地協(xié)助經(jīng)理部做好施工生產(chǎn)管理及其它工作，工作不分份內(nèi)份外，體現(xiàn)了良好的協(xié)作精神。 認(rèn)真做好員工的思想政治工作 ， 服從部門(mén)安排 投入生產(chǎn) 。由于工程任務(wù)不斷增加，工作量不斷 加大，測(cè)量人員調(diào)動(dòng)非常頻繁， 員工難免會(huì)有一些 思想問(wèn)題。我們針對(duì)實(shí)際， 認(rèn)真做好 員工思想政治工作， 在確保工作需要的前提下， 適當(dāng) 考慮員工 個(gè)人需求。 全年 我部共調(diào)動(dòng) 142 人次 。 由于 我們 思想工作 到位、有力， 全體員工基本上 都給予 了 積極的支持 和配合 。 加強(qiáng)對(duì)工程分包項(xiàng)目的測(cè)量管理工作。 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程分包項(xiàng)目也不斷增加，如何對(duì)其測(cè)量工作進(jìn)行有效管理，是擺在我們面前的一個(gè)新課題。根據(jù)公司工程質(zhì)量管理的需要，我們已開(kāi)始著手開(kāi)展對(duì)工程分包項(xiàng)目的測(cè)量管理工作進(jìn)行調(diào)研， 擬在 08 年上半年前出臺(tái)“分包工程項(xiàng)目測(cè)量管理辦法”。 三、 進(jìn)一步 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 繼續(xù) 加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立 合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。 因公司 生產(chǎn)發(fā)展需要， 對(duì)技術(shù)過(guò)硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加 。 我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的 員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備 ，如何提高他 6 們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(zhǎng)為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題 。 我們主要采取了以下措施： 我們 在組建測(cè)量組時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn) 以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用 。 對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶，并定期 向 部匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況； 對(duì)于表現(xiàn)出色的年輕技術(shù)人員，大膽地把他們提到 項(xiàng)目副經(jīng)理、 測(cè)量主管、技術(shù)主管崗位上 來(lái)， 適當(dāng)給予他們壓力。 這種做法， 得到了 測(cè)量人員的贊同，也大大鼓舞了士氣，同時(shí)也為我部建立合理的 技術(shù)骨干梯隊(duì)奠定 了 基礎(chǔ)。 07 年共有 10 名年輕員工新任了 測(cè)量主管， 8 名 新任了 技術(shù)主管 ， 3 名新任了 項(xiàng)目副經(jīng)理 。 此外， 我們還為公司其他部門(mén)輸送了 4 名技術(shù)骨干。 重點(diǎn)做好 測(cè)量主管 的管理工作。 測(cè)量主管是測(cè)量施工生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在， 因此在隊(duì)伍建設(shè)中，我部把此工作列為重點(diǎn)。 平時(shí) 經(jīng)常 通過(guò)電郵、電話(huà)、 等方式 與測(cè)量主管保持聯(lián)系，同時(shí)利用 到工地檢查和他們 休假 回部間隙 ，找他們 傾談 ， 了解他們的工作情況和心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們存在的問(wèn)題。與此同時(shí)積極配合工程部，引導(dǎo)和安排測(cè)量主管積極參與工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目中承擔(dān)更重要 的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。這項(xiàng)措施 從 06 年起就相繼在 南沙港工程、 營(yíng)口工程、 錦州 工程 、曹妃
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