20xx年工作總結(jié)和20xx年工作部署(編輯修改稿)
2025-07-04 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項經(jīng)濟指標主要原因是：一是王家莊、樊包頭村部分村民搬遷安置問題，影響產(chǎn)量；二是礦井竣工投產(chǎn)驗收，先后影響正常生產(chǎn)近一個月；三是受“”汾西正升煤業(yè)透水事故影響，停產(chǎn)整頓兩個月（11月、12月）；四是煤價嚴重下跌，造成收入銳減；五是為符合礦井驗收要求，造成材料、設(shè)備等投入大、費用高；六是地方稅務部門為完成稅收任務，要求企業(yè)預交增值稅、企業(yè)所得稅等費用。五、加強協(xié)調(diào)、促進穩(wěn)定，和諧創(chuàng)建有了新開端為保證正常的生產(chǎn)生活秩序，構(gòu)建和諧礦區(qū)，公司除抓班子協(xié)作，隊伍團結(jié)，礦區(qū)和諧創(chuàng)建之外，同地方政府和周邊農(nóng)村建立了良好的關(guān)系。一是遇駐地政府攤派和村民搬遷等問題，首先由礦主要領(lǐng)導拿出主導意見，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究通過，報請西山德威公司批準后實施；二是遇駐地政府和村民提出的涉及村礦問題的，礦有理、有據(jù)、有節(jié)地進行協(xié)商解決，維護了企業(yè)和股東的利益；三是按照相關(guān)慣例在春節(jié)、中秋和冬季時，為礦區(qū)村民發(fā)放米、面、煤等物品，進一步理順村礦關(guān)系。2013年，雖然由于村鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）內(nèi)部矛盾引發(fā)村民來礦圍堵井口，影響正常生產(chǎn)，但經(jīng)過礦和德威公司共同努力，把損失和影響控制到最低限度。六、完善制度、依法治企，規(guī)范管理有了新高度入駐以來，我礦建立了不少規(guī)章制度，但是隨著時間的推移和礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的變化，有的管理制度逐漸顯現(xiàn)出不完善、不合理、不切合實際等弊端。針對這種情況，2013年初，我礦分系統(tǒng)、分專業(yè)、分部門逐條逐項對管理制度進行修訂和完善。完成了《管理制度匯編》、《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)技術(shù)匯編》、《操作規(guī)程匯編》、《崗位責任制匯編》。管理制度涉及面廣、涵蓋全、針對性強，具有一定的實用性和可操作性。管理制度對于企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建技改、基層黨建起到一定的指導和約束作用。用制度管人、用制度管事，逐步實現(xiàn)了企業(yè)由人治到法治的轉(zhuǎn)變。七、高效務實、團結(jié)協(xié)作，班子作風有了新轉(zhuǎn)變班子建設(shè)是組織建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)堅持正確政治導向，攻堅克難走向成功的保障。我們始終堅持對班子成員的理想信念教育和廉潔從政教育，始終堅持班子成員的自學精神培養(yǎng)和自律作風養(yǎng)成，始終堅持反腐倡廉制度的創(chuàng)新和監(jiān)督機制的健全，使班子成員在政治上始終保持清醒頭腦，確立了良好的工作作風和精神狀態(tài)，為我礦各項工作凝心聚力、又好又快發(fā)展，提供了重要的組織保證。一是結(jié)合整合礦井特點和企業(yè)自身實際，組織公司領(lǐng)導班子成員認真學習貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和黨的十八大會議精神，提高領(lǐng)導班子政治素質(zhì)和政策水平；二是本著“分工不分家、公司一盤棋”的原則，積極溝通，主動協(xié)調(diào)，提高了領(lǐng)導班子凝聚力；三是在領(lǐng)導班子和黨員干部中，認真開展反腐倡廉建設(shè)，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。在物資采購、工程建設(shè)、原煤銷售、工資分配、干部選拔等各個環(huán)節(jié)中，均能做到程序規(guī)范、公開透明，領(lǐng)導班子成員中未出現(xiàn)違紀違法行為；四是進一步強化干部作風建設(shè)，公司領(lǐng)導班子嚴格落實上級部門有關(guān)領(lǐng)導干部跟班帶班規(guī)定，在重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段，都能深入實際，深入現(xiàn)場，靠前指揮，跟班作業(yè)，確保了作業(yè)現(xiàn)場安全。礦、科、隊級領(lǐng)導干部平均帶班下井天數(shù)均高于規(guī)定要求；五是嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，在領(lǐng)導干部中，扎扎實實開展了群眾路線教育實踐活動，端正了“四風”。八、統(tǒng)籌兼顧、全面推進，各項工作有了新提高2013年，我礦在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、證照辦理等工作的同時，重點抓了以下工作。一是解決職工群眾關(guān)心、關(guān)注的焦點、熱點和難點問題，以“兩堂一舍”為突破口，改造了職工公寓線路、職工公寓配備了床上用品、進一步規(guī)范了職工公寓管理，為實現(xiàn)職工公寓化管理奠定了基礎(chǔ)；二是成立了以總支書記為組長的職工食堂和班中餐管理領(lǐng)導小組，解決了職工反映強烈的飯菜質(zhì)量為題，并做到了班中餐飯菜一周不重樣，受到了職工好評；三是建立了職工洗衣房，配備了工業(yè)洗衣機，為職工洗滌提供了便利；四是建立了職工閱覽室，為職工在業(yè)余時間，汲取精神食量提供了條件；五是經(jīng)離石區(qū)工會批準，成立了礦工會組織，建立了相應的機構(gòu)，配齊了工會組織人員，真正開展了工會工作，實現(xiàn)了工會組織屬地管理；六是在礦區(qū)植樹2200余株，美化了礦區(qū)環(huán)境；七是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，建立了行人走廊文化長廊，并在礦區(qū)醒目位置更換和增設(shè)了宣傳牌版，濃厚了企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍。2013年以來，我們經(jīng)受了嚴峻的市場考驗，在艱苦困難條件下，領(lǐng)導班子團結(jié)一致、率先垂范，動員和依靠全礦干部職工，整體工作又上了新的臺階。但是，仍存在著一些亟待改進的問題。一是師資力量嚴重不足，目前尚無專門職工教育機構(gòu)和專職教師隊伍，以保證職工培訓工作順利進行；二是我礦工程技術(shù)人員短缺，制約生產(chǎn)、輔助隊組安全技術(shù)規(guī)范的應用和推廣；三是政府部門收費、攤派現(xiàn)象嚴重，有無正當票據(jù)，不利于財務的規(guī)范管理；四是由于王家莊、樊包頭村民搬遷安置問題，影響礦井正常安全生產(chǎn)。第二部分 2014年工作安排2014年是我礦機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢同在的一年。面臨的優(yōu)勢和機遇：一是我礦實現(xiàn)了安全管理長周期，為2014年乃至今后安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗；二是證照辦理進入收官階段，為企業(yè)依法經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件；三是建立和完善了各專業(yè)、各系統(tǒng)、各部門管理制度，為企業(yè)規(guī)范管理提供了有力保障。面臨的困難和挑戰(zhàn)：一是安全管理長周期，導致個別人出現(xiàn)盲目樂觀和麻痹松懈思想；二是煤炭市場依然沒有轉(zhuǎn)好的跡象，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大困
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1