20xx年工作總結(jié)和20xx年工作部署-資料下載頁
2025-06-07 06:18本頁面
【正文】 面、示范運輸線、示范化硐室活動。上半年完成井下小運輸無極繩絞車的更換和使用工作，291028201綜采工作面建成示范采煤面， 28204軌道巷、皮帶巷和29201軌道巷、皮帶巷四個掘進面建成示范掘進面，8車場至左翼軌道巷建成示范運輸線，8盤區(qū)及采掘隊組皮帶建示范皮帶運輸線。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，生產(chǎn)隊組每月按綜合得分92分考核，輔助隊組按93分考核，達不到規(guī)定的，罰集體300元，并與包隊干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵、隊級干部安全績效獎勵、三員兩長獎勵和職工個人安全賬戶掛勾考核。在一個季度內(nèi)連續(xù)3次綜合得分達到94分以上或在公司季度專業(yè)排名第一的隊組，礦給予5000元獎勵。（五）安全培訓(xùn)方面加強安全知識的培訓(xùn)考試。一是不定期組織包隊科長對各隊組班前“每日一題”培訓(xùn)進行檢查，對不組織班前培訓(xùn)或組織不力的隊組，與隊組工資掛鉤考核；對不做培訓(xùn)記錄或記錄不全的職工，與本人安全賬戶掛鉤考核。二是每月分隊組組織電腦考試，對考試不及格的，從個人安全賬戶中扣除30元，對不參加考試的，扣除100元。加強特殊崗位人員的培訓(xùn)。按照年初制定的培訓(xùn)計劃，配合西山安培中心做好安全管理人員、九大特殊工種、班組長的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，保證特種作業(yè)人員班班足額配置，持證上崗。把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作和“六個標(biāo)準(zhǔn)”進課堂有機結(jié)合起來，按照“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”的要求，一對一對職工進行現(xiàn)場技能培訓(xùn)。包保干部在下現(xiàn)場培訓(xùn)前，必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，并做好培訓(xùn)記錄，由安監(jiān)處長牽頭，組織進行檢查。同時要做好包保干部日常培訓(xùn)的登記工作，在每月初進行匯總，上報公司。凡職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象或發(fā)生事故，追究包保干部責(zé)任。二、統(tǒng)籌兼顧、精心組織，完成年度生產(chǎn)任務(wù)（一）原煤產(chǎn)量進尺計劃原煤產(chǎn)量：120萬噸掘進總進尺：3000米，其中：開延進尺0米（二）生產(chǎn)部署綜采隊工作面銜接順序：28103收尾→29102→28202→28201掘進隊部署，重點開發(fā)左翼盤區(qū)9號煤層。掘進二隊施工完9號左翼皮帶巷后，開始施工29203軌道順槽。掘進三隊施工完28201巷道工程量，構(gòu)成28201工作面后，施工29203皮帶順槽，與掘進二隊同時掘送29203工作面。（三）采取的主要措施積極配合呂梁公司盡快解決王家莊村搬遷問題，確保明年綜采隊正常銜接。進一步優(yōu)化9煤層巷道支護技術(shù)，控制生產(chǎn)耗材投入，降低生產(chǎn)成本，努力提高單進水平。加強機電設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，努力提高開機率。認(rèn)真研究5煤柱回收技術(shù)，為下一步努力提升9煤層邊角煤、保安煤柱煤炭回收率，提供安全科學(xué)的采煤技術(shù)。三、增收節(jié)支、精細(xì)管理，應(yīng)對經(jīng)營困難局面2014年，經(jīng)營管理工作的重點是：一是在安全生產(chǎn)的前提下，精心組織生產(chǎn)，通過提高原煤產(chǎn)量，降低費用成本；二是加強煤質(zhì)管理，提高噸煤售價，拓寬銷售渠道，提升產(chǎn)品市場競爭力；三是加強預(yù)算管理，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，規(guī)范預(yù)算管理程序，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算等各類預(yù)算的有效銜接，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效能和作用；四是本著“先安全，后生產(chǎn)，再生活”原則，壓縮一些非生產(chǎn)性支出，特別是會務(wù)費、招待費，確保資金的合理使用；五是加強物資采購管理，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，物資采購做到“貨比三家、擇優(yōu)采購”；六是大力開展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢和回收復(fù)用活動，減少投入，降低費用；七是強化經(jīng)營績效考核，切實把經(jīng)營績效考核作為經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，做到考核嚴(yán)格，獎罰分明；八是配合公司做好融資工作，盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)安全生產(chǎn)；九是加強企業(yè)內(nèi)控管理，積極整改上級部門在財務(wù)、審計檢查中提出的問題，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作。四、理順關(guān)系、化解矛盾，創(chuàng)造良好外部環(huán)境加強對外協(xié)調(diào)工作，正確處理好企業(yè)和駐地村莊、企業(yè)和駐地村民、企業(yè)和駐地政府等關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活氛圍。2014年，重點抓好以下工作：一是妥善處理好王家莊村村民搬遷安置問題，確保礦井正常生產(chǎn)銜接；二是妥善處理好同駐地政府的關(guān)系，減少各種不合理的地方性收費；三是要積極爭取各級政府和部門的退稅、減免、補助等政策支持。五、規(guī)范用工、強化培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)2014年，我礦隊伍建設(shè)主要抓好以下幾項工作：一是繼續(xù)深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，提高員工整體素質(zhì)；二是加強勞動用工管理，依法繳納各類保險，保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍；三是加強特殊工種，礦管工種和管理人員教育培訓(xùn)，使之達到規(guī)定要求；四是加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格干部作風(fēng)效能監(jiān)察，使之成為政治上堅定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通的合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；五是大力實施文化強企戰(zhàn)略，積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的環(huán)境；六是堅持“融入中心、服務(wù)大局”的基層黨建指導(dǎo)思想，把思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和解決職工關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點和焦點問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)。2014年將是我礦不平凡的一年。我們一定要在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、奮力拼搏、攻堅克難、扎實工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，向兩級集團公司和西山德威公司交一份滿意的答卷。22
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