20xx年工作總結(jié)和20xx年工作部署-資料下載頁
2025-06-07 06:18本頁面
【正文】 面、示范運(yùn)輸線、示范化硐室活動(dòng)。上半年完成井下小運(yùn)輸無極繩絞車的更換和使用工作，291028201綜采工作面建成示范采煤面， 28204軌道巷、皮帶巷和29201軌道巷、皮帶巷四個(gè)掘進(jìn)面建成示范掘進(jìn)面，8車場至左翼軌道巷建成示范運(yùn)輸線，8盤區(qū)及采掘隊(duì)組皮帶建示范皮帶運(yùn)輸線。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，生產(chǎn)隊(duì)組每月按綜合得分92分考核，輔助隊(duì)組按93分考核，達(dá)不到規(guī)定的，罰集體300元，并與包隊(duì)干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)、隊(duì)級(jí)干部安全績效獎(jiǎng)勵(lì)、三員兩長獎(jiǎng)勵(lì)和職工個(gè)人安全賬戶掛勾考核。在一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)3次綜合得分達(dá)到94分以上或在公司季度專業(yè)排名第一的隊(duì)組，礦給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。（五）安全培訓(xùn)方面加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)考試。一是不定期組織包隊(duì)科長對(duì)各隊(duì)組班前“每日一題”培訓(xùn)進(jìn)行檢查，對(duì)不組織班前培訓(xùn)或組織不力的隊(duì)組，與隊(duì)組工資掛鉤考核；對(duì)不做培訓(xùn)記錄或記錄不全的職工，與本人安全賬戶掛鉤考核。二是每月分隊(duì)組組織電腦考試，對(duì)考試不及格的，從個(gè)人安全賬戶中扣除30元，對(duì)不參加考試的，扣除100元。加強(qiáng)特殊崗位人員的培訓(xùn)。按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，配合西山安培中心做好安全管理人員、九大特殊工種、班組長的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，保證特種作業(yè)人員班班足額配置，持證上崗。把“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)課堂有機(jī)結(jié)合起來，按照“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”的要求，一對(duì)一對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場技能培訓(xùn)。包保干部在下現(xiàn)場培訓(xùn)前，必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，并做好培訓(xùn)記錄，由安監(jiān)處長牽頭，組織進(jìn)行檢查。同時(shí)要做好包保干部日常培訓(xùn)的登記工作，在每月初進(jìn)行匯總，上報(bào)公司。凡職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象或發(fā)生事故，追究包保干部責(zé)任。二、統(tǒng)籌兼顧、精心組織，完成年度生產(chǎn)任務(wù)（一）原煤產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃原煤產(chǎn)量：120萬噸掘進(jìn)總進(jìn)尺：3000米，其中：開延進(jìn)尺0米（二）生產(chǎn)部署綜采隊(duì)工作面銜接順序：28103收尾→29102→28202→28201掘進(jìn)隊(duì)部署，重點(diǎn)開發(fā)左翼盤區(qū)9號(hào)煤層。掘進(jìn)二隊(duì)施工完9號(hào)左翼皮帶巷后，開始施工29203軌道順槽。掘進(jìn)三隊(duì)施工完28201巷道工程量，構(gòu)成28201工作面后，施工29203皮帶順槽，與掘進(jìn)二隊(duì)同時(shí)掘送29203工作面。（三）采取的主要措施積極配合呂梁公司盡快解決王家莊村搬遷問題，確保明年綜采隊(duì)正常銜接。進(jìn)一步優(yōu)化9煤層巷道支護(hù)技術(shù)，控制生產(chǎn)耗材投入，降低生產(chǎn)成本，努力提高單進(jìn)水平。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高開機(jī)率。認(rèn)真研究5煤柱回收技術(shù)，為下一步努力提升9煤層邊角煤、保安煤柱煤炭回收率，提供安全科學(xué)的采煤技術(shù)。三、增收節(jié)支、精細(xì)管理，應(yīng)對(duì)經(jīng)營困難局面2014年，經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)是：一是在安全生產(chǎn)的前提下，精心組織生產(chǎn)，通過提高原煤產(chǎn)量，降低費(fèi)用成本；二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高噸煤售價(jià)，拓寬銷售渠道，提升產(chǎn)品市場競爭力；三是加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，規(guī)范預(yù)算管理程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算等各類預(yù)算的有效銜接，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效能和作用；四是本著“先安全，后生產(chǎn)，再生活”原則，壓縮一些非生產(chǎn)性支出，特別是會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)，確保資金的合理使用；五是加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，物資采購做到“貨比三家、擇優(yōu)采購”；六是大力開展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，減少投入，降低費(fèi)用；七是強(qiáng)化經(jīng)營績效考核，切實(shí)把經(jīng)營績效考核作為經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，做到考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明；八是配合公司做好融資工作，盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)安全生產(chǎn)；九是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，積極整改上級(jí)部門在財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查中提出的問題，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作。四、理順關(guān)系、化解矛盾，創(chuàng)造良好外部環(huán)境加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，正確處理好企業(yè)和駐地村莊、企業(yè)和駐地村民、企業(yè)和駐地政府等關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活氛圍。2014年，重點(diǎn)抓好以下工作：一是妥善處理好王家莊村村民搬遷安置問題，確保礦井正常生產(chǎn)銜接；二是妥善處理好同駐地政府的關(guān)系，減少各種不合理的地方性收費(fèi)；三是要積極爭取各級(jí)政府和部門的退稅、減免、補(bǔ)助等政策支持。五、規(guī)范用工、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)2014年，我礦隊(duì)伍建設(shè)主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深入開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，提高員工整體素質(zhì)；二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，依法繳納各類保險(xiǎn)，保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；三是加強(qiáng)特殊工種，礦管工種和管理人員教育培訓(xùn)，使之達(dá)到規(guī)定要求；四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格干部作風(fēng)效能監(jiān)察，使之成為政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通的合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；五是大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極開展群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的環(huán)境；六是堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的基層黨建指導(dǎo)思想，把思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和解決職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)。2014年將是我礦不平凡的一年。我們一定要在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，向兩級(jí)集團(tuán)公司和西山德威公司交一份滿意的答卷。22
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