測(cè)量部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作設(shè)想(完整版)
【正文】 人員不足的情況下，我們加大了對(duì)重點(diǎn) 工程 的支持力度， 派 出內(nèi)勤技術(shù)人員 支援 工地工作。 二是根據(jù)工作需求 ， 立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) “測(cè)量導(dǎo)航設(shè)備管理信息系統(tǒng)”，進(jìn)一步 加強(qiáng) 了 設(shè)備的 信息化和 規(guī)范化 管理。大型 重要設(shè)備如多波束測(cè)深系統(tǒng)，則先組織主要技術(shù)骨干 集中 參與儀器商組織的技術(shù)專家專題 培訓(xùn)， 完成后 挑選 了 4 名 操作熟練的 技術(shù)骨干跟隨 設(shè)備進(jìn)駐工地 參與生產(chǎn) ， 并 要求 他們?cè)趨⑴c生產(chǎn)的同時(shí) 對(duì)所在測(cè)量組 做好傳幫帶工作，定期 提交培訓(xùn)計(jì)劃 和 培訓(xùn)效果反饋 。 現(xiàn)馬來(lái)西亞項(xiàng)目 的 設(shè)備 購(gòu)置工作 已 完成 。 由于工程不斷增加，設(shè)備壓力倍增，我部 根據(jù) 工程需要，有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有步驟地做好設(shè)備引進(jìn) 工作。 全年各工地測(cè)量項(xiàng)目組均沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，并順利通過(guò)了 年終的 內(nèi)審。 (指標(biāo)值：耙吸船 30 小時(shí)艘，絞吸船 40 2 小時(shí)艘，斗式船 50 小時(shí)艘 ) 該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)量部無(wú)法掌握，均以企劃部根據(jù)各挖泥船報(bào)送資料統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。全年 平均 64 人常年在生產(chǎn)一線工作 ， 較好地完成了各項(xiàng)施工測(cè)量任務(wù) 。 （二） 公司 對(duì)部考核指標(biāo)完成情況 測(cè)量數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)率 (指標(biāo)值 98%) 應(yīng)上報(bào)的數(shù)據(jù) 144 次 ， 實(shí)際按時(shí)上報(bào)次數(shù) 143（ 1 次因網(wǎng)絡(luò)故障推遲上報(bào)）。 （以上數(shù)據(jù)截止至 11 月份） （三）“三項(xiàng)” 費(fèi)用使用情況 差旅費(fèi)：年控制計(jì)劃為 18 萬(wàn)元 ，實(shí)際使用了 約 10萬(wàn)元 (含 對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目 發(fā)生費(fèi)用 )；招待費(fèi)：對(duì)內(nèi)年控制計(jì)劃 7 萬(wàn) 元，實(shí)際使用了 約 6 萬(wàn)元 (含 對(duì)外服務(wù) 項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用 )；辦公用品費(fèi)年計(jì)劃為 萬(wàn)元 ，實(shí)際使用了 約 萬(wàn)元 。 密切關(guān)注 重點(diǎn)、難點(diǎn)工程 ， 全力 提供技術(shù)支援 。首先是根據(jù)年度購(gòu)置計(jì)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要， 引進(jìn)了 RTKGPS、潮位遙報(bào)儀、聲速剖面儀等設(shè)備； 其次是重點(diǎn)做好 了 第二套 多波束測(cè)深系統(tǒng) 8101 的 引進(jìn) 工作。 ② 合理調(diào)配設(shè)備 ，滿足生產(chǎn)需要 。 通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使測(cè)量人員 在熟悉 儀器設(shè)備 的同時(shí) ， 又能 滿足工地施工生產(chǎn)需要。 三是全面貫徹落實(shí)《 船用施工定位設(shè)備使用管理辦法 》 ，及時(shí)掌握設(shè)備狀況。 如曹妃 甸工地， 前期 測(cè)量增派了 2 名技術(shù)人員支援了一個(gè)月，在做控制點(diǎn)驗(yàn)證等時(shí) 又 增派了 3 名技術(shù)人員支援了 半 個(gè) 多 月；又如蝦峙門(mén) 工地，前期增派 1 名技術(shù)人員支援了 1 個(gè)多月 ?? 。 全年 我部共調(diào)動(dòng) 142 人次 。 我們主要采取了以下措施： 我們 在組建測(cè)量組時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn) 以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用 。與此同時(shí)積極配合工程部，引導(dǎo)和安排測(cè)量主管積極參與工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目中承擔(dān)更重要 的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。 創(chuàng)造 條件 ， 為 員工提供 學(xué)歷教育機(jī)會(huì)。 07 年，我 部 在總結(jié) 06 年推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從Sharepoint 2020 到 Sharepoint 2020 的平臺(tái)遷移，新的平臺(tái)提供了更多的 管理功能，例如：人員流動(dòng)管理，測(cè)量設(shè)備管理、測(cè)量資料管理等 不同類型的輔助管理系統(tǒng)，大大降低 、減少 了管理過(guò)程中的資源 浪費(fèi) 和流通環(huán)節(jié)，更符合我部的管理模式。 到目前為止，該項(xiàng)目已完成了 主體開(kāi)發(fā)，正在內(nèi)部試用 。 根據(jù)生產(chǎn)的需要，我部 07 年再引進(jìn) 了 一套多波束測(cè)深系統(tǒng)。三是 特殊的季節(jié)或天氣 ，如霧季、雨季、臺(tái)風(fēng) ， 利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促 落實(shí)，確保 人身、儀器 安全 。但是，我們?nèi)匀淮嬖谥S多不足，需要明年 繼續(xù) 努力改進(jìn)。 一是推行“ 測(cè)量導(dǎo)航設(shè)備管理系統(tǒng) ”，并在實(shí)踐中不斷完善；二是全面清理儀器設(shè)備，啟用新標(biāo)簽；三是建立工地設(shè)備使用巡回檢查制度，納入年度考核內(nèi)容；四是嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率和事故率，降低設(shè)備維修費(fèi)；五是 繼續(xù)做好設(shè)備的引進(jìn)工作，重點(diǎn)是第三套多波束測(cè)深系統(tǒng)和淺地層剖面儀的引進(jìn) 工作；六是 根據(jù)工程需求， 科學(xué) 合理 地 調(diào)配好設(shè)備。 進(jìn)一步 做好技術(shù) 創(chuàng)新 及消化推廣應(yīng)用工作 。 進(jìn)一步加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)測(cè)量業(yè)務(wù)。 要認(rèn)真 完成 “ 疏浚測(cè)量流程管理系統(tǒng) ”的 研 發(fā)工作， 并全面推廣應(yīng)用，努力 提高測(cè)量 技術(shù)質(zhì)量 。 測(cè)量技術(shù)人員的綜合素質(zhì) 仍 須 進(jìn)一步的提高。 07 年，全年 安全 生產(chǎn)無(wú)事故。 由于有第一套的基礎(chǔ)，本次培訓(xùn)只花了 約 10 天的時(shí)間。
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