【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。認(rèn)真篩選確定危房改造項(xiàng)目對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。總結(jié)半年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!企管工作總結(jié)6總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié)，歡迎大家分享。近一月工作進(jìn)展比較順利，來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏?，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：一、管理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請(qǐng)書有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對(duì)方心服口服。三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開(kāi)和材料檢查相結(jié)合，對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí)。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工作中的不足：一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開(kāi)始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒(méi)有將自己的想法開(kāi)展起來(lái)。二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類市場(chǎng)把握能力還有不足。三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長(zhǎng)忽悠。四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因：自身水平有限，寫好的文章需要平時(shí)積累。沒(méi)有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請(qǐng)人很別扭。工作改進(jìn)計(jì)劃：一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問(wèn)題，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。扣分扣的對(duì)方心服口服。三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開(kāi)展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。五、參加員工招聘。企管工作總結(jié)7按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)。組長(zhǎng)：荊風(fēng)來(lái)副組長(zhǎng)：張?zhí)旖艹蓡T：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、積極響應(yīng)，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展討論。5月13日處召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話內(nèi)容。認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案。三、質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程：根據(jù)公司及處關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，企管科結(jié)合處20xx工作會(huì)議、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施，并付諸實(shí)施。針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。四、質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展效果：嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度：①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng)，做到測(cè)算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)；④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守價(jià)格底線，確保承接項(xiàng)目利潤(rùn)不低于15%；③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過(guò)程控制的實(shí)際效能。①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營(yíng)。④做好合同的起草、評(píng)審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。對(duì)招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國(guó)家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對(duì)項(xiàng)目施工中存在的39。疑難問(wèn)題和往年結(jié)算遺留問(wèn)題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間，盡快提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對(duì)結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會(huì)議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每月15號(hào)前召開(kāi)成本分析會(huì)，向處企管科提交會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本分析會(huì)制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。處每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各項(xiàng)目部對(duì)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問(wèn)題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾偏、整改意見(jiàn)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求，做出安排。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的項(xiàng)目和長(zhǎng)期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識(shí)和對(duì)項(xiàng)目前景的評(píng)估及時(shí)采取合同手段和行政措施。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度①針對(duì)所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級(jí)預(yù)警。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級(jí)預(yù)警判斷。②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對(duì)策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號(hào)前向企管科上報(bào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。③對(duì)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?？刂浦ёo(hù)材料超支現(xiàn)象①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過(guò)磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過(guò)磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。②隨時(shí)監(jiān)測(cè)巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。③加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度。④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。20xx項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來(lái)，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒(méi)有超額利潤(rùn)的，績(jī)效薪酬沒(méi)有來(lái)源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷承包抵押金。企管工作總結(jié)8企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。，完成兩個(gè)生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道?，F(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。投資5000萬(wàn)元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)?，F(xiàn)已完成簽約。從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的39。活力。三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作?？偨Y(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！20xx年工作計(jì)劃及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會(huì)各界，加大跑爭(zhēng)力度，多研究政策，及時(shí)捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，爭(zhēng)取20xx年招商引資工作再突破。創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶