【房地產(chǎn)】世聯(lián)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)之-綜合體(編輯修改稿)
2025-02-27 19:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 bjectives 綜合體的前期顧問(wèn)服務(wù) 17 世聯(lián)對(duì)于綜合體項(xiàng)目的研究思路 經(jīng)濟(jì)大勢(shì)判斷 項(xiàng)目?jī)r(jià)值解析 項(xiàng)目屬性 界定 市場(chǎng)可行性判斷 市場(chǎng)前景判斷 目標(biāo)客戶(hù)判斷 項(xiàng)目成功 發(fā)展戰(zhàn)略 相同屬性項(xiàng)目 成功因素借鑒 中心區(qū)研究 綜合體研究 可行的物業(yè) 類(lèi)型組合 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 測(cè)算 物業(yè)組合方案 物業(yè)布局方案 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 18 世聯(lián)對(duì)于綜合體項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容 ?項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略確定； ?啟動(dòng)區(qū)定位與物業(yè)發(fā)展建議 ； ?商業(yè)資源獲取與整合； ?營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng) ； 19 綜合體項(xiàng)目的整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 工作階段 工作內(nèi)容要點(diǎn) 解決的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 客戶(hù)限制條件及目標(biāo)梳理 ? 基礎(chǔ)資料研究及案例借鑒 ? 項(xiàng)目定位 ? 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及分期策略 ? 經(jīng)濟(jì)測(cè)算 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ? 項(xiàng)目定位 ? 開(kāi)發(fā)時(shí)序與節(jié)奏 ? 價(jià)值展示 ? 配套開(kāi)發(fā)策略 ? 規(guī)劃指標(biāo)分配 ? 資金運(yùn)用 從 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 角度指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使規(guī)劃本身產(chǎn)生價(jià)值，契合項(xiàng)目后期運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力，并預(yù)留面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的 彈性 項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 其價(jià)值在于 20 綜合體項(xiàng)目啟動(dòng)區(qū)定位與物業(yè)發(fā)展建議 工作內(nèi)容要點(diǎn) 解決的關(guān)鍵問(wèn)題 按照開(kāi)發(fā)時(shí)序確定啟動(dòng)模式，指導(dǎo) 單體建筑設(shè)計(jì) ，使之符合項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略 其價(jià)值在于 ? 項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略回顧 ? 啟動(dòng)區(qū)位置、規(guī)模 ? 啟動(dòng)區(qū)產(chǎn)品定位 ? 客戶(hù)定位 ? 價(jià)格定位 ? 啟動(dòng)模式 ? 啟動(dòng)策略 ? 價(jià)值展示 ? 啟動(dòng)區(qū)物業(yè)發(fā)展建議 啟動(dòng)區(qū)定位與物業(yè) 發(fā)展建議 21 綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 工作內(nèi)容要點(diǎn) 解決的關(guān)鍵問(wèn)題 其價(jià)值在于 ? 消費(fèi)者價(jià)值取向研究 ? 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)整合 ? 案例借鑒 ? 營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略 ? 啟動(dòng)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值點(diǎn)整合 ? 營(yíng)銷(xiāo)模式 ? 賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃 ? 推廣策略 ? 企業(yè)品牌的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo) ?樹(shù)立項(xiàng)目形象 ?建立項(xiàng)目知名度 ?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值 ?指導(dǎo) 銷(xiāo)售招商 ?指導(dǎo)廣告策略 工作階段 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 22 密極：保密 世聯(lián)部分綜合體案例 密極：保密 案例一：天津 海河水上運(yùn)動(dòng)世界項(xiàng)目 ?項(xiàng)目位置： 天津市河西區(qū)海河改造第六節(jié)點(diǎn) —— 海河水上運(yùn)動(dòng)世界內(nèi) ?項(xiàng)目規(guī)模 ：總建筑面積 79萬(wàn)平米，其中公建 51萬(wàn)平米，住宅 28萬(wàn)平米 ?項(xiàng)目界定 ：直轄市核心區(qū)位大規(guī)模公建綜合體 ?客戶(hù)面臨的困惑 ： ? 快速發(fā)展城市的大規(guī)模綜合體開(kāi)發(fā)策略與分期 ? 超大規(guī)模公建在項(xiàng)目中的處理方法 ? 多種物業(yè)形態(tài)的市場(chǎng)定位 ?世聯(lián)提供服務(wù) ： 區(qū)域整體定位；各類(lèi)物業(yè)分主題的功能定位；定位實(shí)施的舉措；各類(lèi)物業(yè)發(fā)展建議；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略 24 密極：保密 案例二：青島 世紀(jì)廣場(chǎng)項(xiàng)目 ?項(xiàng)目位置： 青島香港西路南側(cè)，海濱區(qū)域 ?項(xiàng)目規(guī)模： 占地 ，容積率 ?項(xiàng)目界定 ：城市中心區(qū)域的綜合體物業(yè) ?物業(yè)類(lèi)型： 公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè) ?世聯(lián)解決的問(wèn)題 ： ? 中心區(qū)綜合體的發(fā)展模式的研究 ? 地塊最大價(jià)值的挖掘 ? 綜合體各功能定位使各功能兼容且能業(yè)態(tài)互動(dòng) ? 功能規(guī)劃及配比 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則及建議 25 密極：保密 案例三：合肥 財(cái)富廣場(chǎng)三期項(xiàng)目 ?項(xiàng)目位置： 合肥濉溪路與亳州路交口的東側(cè) ?項(xiàng)目規(guī)模 ： 總建筑面積約 12萬(wàn)平方米 ?項(xiàng)目界定 ： 城市核心區(qū)邊緣的項(xiàng)目前期成功開(kāi)發(fā)的中等規(guī)模綜合體項(xiàng)目 ?客戶(hù)面臨的困惑 ： ? 想繼續(xù)開(kāi)發(fā)寫(xiě)字樓，但是不知道市場(chǎng)容量夠不夠？ ? 沒(méi)有開(kāi)發(fā)商業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ?世聯(lián)提供服務(wù) ： 梳理企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，分物業(yè)類(lèi)型分析合肥市場(chǎng)；確定綜合體的物業(yè)類(lèi)型和功能配比、市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位；商業(yè)規(guī)劃 A 地塊B 地塊地塊地塊26 密極：保密 案例四：天津 迎賓廣場(chǎng)項(xiàng)目 ?項(xiàng)目位置： 天津市河西區(qū)紫金山路 ?項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 ?項(xiàng)目界定 ：都市綜合體 ?客戶(hù)面臨的困惑 ： ? 本案為兩棟爛尾樓改造項(xiàng)目，一棟為酒店樓，已定位為超五星級(jí)酒店并確定自營(yíng)；另一棟為寫(xiě)字樓、公寓和商業(yè)三個(gè)區(qū)為一體的綜合樓，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)條件堅(jiān)持此樓的原有定位，還是進(jìn)行調(diào)整，如何調(diào)整即它們的比例關(guān)系如何？ ? 商業(yè)部分， LV已經(jīng)有
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