大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-02-27 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在成長階段初期 （一）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略 2 企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略） ? 市場需求不斷增大，一個(gè)工廠的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足市場的需要，需要組建第二廠或第三廠來生產(chǎn)同類產(chǎn)品，以滿足市場的需求。 ? 形式：單廠性企業(yè)轉(zhuǎn)化為多廠性企業(yè)或公司制企業(yè)。 ? 實(shí)質(zhì)：企業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的戰(zhàn)略。 ? 風(fēng)險(xiǎn)：遇到飽和點(diǎn) ? 要求：正確的預(yù)測市場近期和遠(yuǎn)期的需求量，防止盲目競爭和不合理的重復(fù)建設(shè)。 ? 適用：企業(yè)成長階段中后期 （二）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?涵義：指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。 ?實(shí)質(zhì)：產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略 ?按 2種劃分方法的幾個(gè)戰(zhàn)略方案 （二）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?按現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域與未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系來劃分： 1 橫向多樣化戰(zhàn)略（水平多樣化戰(zhàn)略） ? 涵義：以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點(diǎn)：這些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相近，比較容易開發(fā)，從而形成多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)格局。 2 縱向多樣化戰(zhàn)略 ? 涵義：以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或新的勞務(wù)的戰(zhàn)略；或者以現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所擁有的物資資料，進(jìn)行綜合利用，生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品。 （二）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?按現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域與未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系來劃分： 3 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 ? 涵義：從事與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，向多種經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行拓展的戰(zhàn)略。開辟這些新的經(jīng)營領(lǐng)域所需的技術(shù)、資源、資金、銷售渠道。必須重新取得和重新投入，并進(jìn)行復(fù)雜的優(yōu)化組合。 ? 優(yōu)點(diǎn)：向更多的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，不僅從事工業(yè)個(gè)行業(yè)，而其向建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)等拓展。 ? 特點(diǎn)：需要投入巨額資金、多種技術(shù)、多種人才和多種資源，所以只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)才有能力勝任。 （二）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分： 1 一主多輔戰(zhàn)略 ? 涵義：在企業(yè)從事的各種經(jīng)營事業(yè)中，總有一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于主導(dǎo)地位，占有很大的比重，是企業(yè)的支柱產(chǎn)品，其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于輔助地位，分別占較小的比重。 ? 實(shí)際情況：隨著市場需求、生產(chǎn)資料供給等條件的變化，主業(yè)也可能逐步轉(zhuǎn)化為輔業(yè)，而原來的各種輔業(yè)中，總有某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品會(huì)轉(zhuǎn)化為新的主業(yè)。 ? 實(shí)質(zhì)：企業(yè)仍然走“一主多輔”的戰(zhàn)略，但“主業(yè)”已產(chǎn)生了變化。 （二）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分： 2 兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略 ? 涵義：企業(yè)在從事的各種經(jīng)營事業(yè)中，存在著兩個(gè)或三個(gè)主業(yè)，這主要的兩個(gè)、三個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于主導(dǎo)地位，各占比重較大，都成為企業(yè)的支柱產(chǎn)品，而其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于輔助地位，各占用較小的比重。 ? 實(shí)際情況：輔業(yè)中也會(huì)有某業(yè)逐步成為企業(yè)新的支柱產(chǎn)品，替代原有支柱產(chǎn)品；也有可能原有的兩個(gè)、三個(gè)主業(yè)中，有一業(yè)降為輔業(yè)，或被輔業(yè)中的一業(yè)、兩業(yè)取而代之。 （三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?涵義：以生產(chǎn)和經(jīng)營名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為鏈接的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營的戰(zhàn)略。 ?是實(shí)施規(guī)?；瘧?zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的必然結(jié)果，是參與國內(nèi)外市場競爭的客觀要求
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