【摘要】XX集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團(tuán)企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說明:一、填寫模版
2025-04-13 11:28
【摘要】他們都怎么了!前言“幾乎所有涉足外匯、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的央企都與衍生品交易有染,遠(yuǎn)不止按規(guī)定持有境外期貨交易牌照的31家央企。這些衍生品合同總共涉及的名義本金高達(dá)上萬億元。雖然實際現(xiàn)金交割損失還只有數(shù)百億,但相對2023年全部央企僅約6000億元的盈利來說影響仍是巨大的。”“中國中鐵”之殤?中國中鐵為例,鐵路建設(shè)投資是中國“4萬億”經(jīng)
2025-02-10 22:02
【摘要】國外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗介紹浙江滬杭甬高速公路股份有限公司2023年4月20日,杭州1202384388462600072997634902598010369380033572599國外集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功案例一:Mannesman
2025-02-12 10:33
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戓略不分類1第事節(jié)成長型戓略2第三節(jié)穩(wěn)定型戓略3第四節(jié)收縮型戓略3第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)總體戓略的概念及分類;熟悉成長型戓略的分類及實現(xiàn)的主要途徂;了解穩(wěn)定型戓略的概念和分類;了解收縮型戓略的概念及適用情形。
2025-01-12 19:15
【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上,需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-02-19 10:21
【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【摘要】?主要內(nèi)容:?密集性成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)成長戰(zhàn)略的實施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù),進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)
2025-03-11 10:33
【摘要】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論第二節(jié)多元化戰(zhàn)略第三節(jié)一體化戰(zhàn)略第四節(jié)并購戰(zhàn)略第五節(jié)合作戰(zhàn)略第六節(jié)國際化戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第三章結(jié)構(gòu)框圖現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略,是企業(yè)家用來
2025-02-07 01:48
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件,為企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體
2025-01-13 18:14
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團(tuán)企業(yè)成長教練,長期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目前言
2025-02-07 01:01
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決兩個關(guān)鍵問題:(1)企業(yè)應(yīng)該從事什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(2)企業(yè)如何管理這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域(即這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)先順序和
2025-01-12 20:38
【摘要】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(專業(yè)化.vs.多元化)?應(yīng)該如何對他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-01-10 14:48
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略5/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟65/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-03-08 10:19