【文章內(nèi)容簡介】 件編號(hào)：部門 審計(jì)監(jiān)察中心 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能 部門 對(duì)接部門功能定位 作為集團(tuán)審計(jì)檢查和資產(chǎn)管理的平臺(tái)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督，保障集團(tuán)控制力度并實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能審計(jì)監(jiān)察內(nèi)部審計(jì)1. 制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度流程和稽核制度流程2. 建立集團(tuán)信息備案制度，并監(jiān)督制度實(shí)施3. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)年中與年終內(nèi)部常規(guī)審計(jì)，臨時(shí)性專項(xiàng)審計(jì)，總經(jīng)理離任審計(jì)，年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核審計(jì)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì) 4. 編制審計(jì)報(bào)告，備案審計(jì)信息外部審計(jì)1. 建立和維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的長期合作關(guān)系2. 協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)工作3. 整理并歸檔外審報(bào)告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對(duì)下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作3. 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議董事長 /總裁人員編制建議： _3_人審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān)審計(jì)經(jīng)理 1人? 主持建立內(nèi)部審計(jì)制度和稽查制度? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度? 主持日常的審計(jì)監(jiān)察工作稽查經(jīng)理? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作? 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人? 具體的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作? 協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作1人投資管理戰(zhàn)略發(fā)展部是為了強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理職能，保證集團(tuán)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能。同時(shí)負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部董事長 /總裁戰(zhàn)略發(fā)展部功能設(shè)置戰(zhàn)略管理? 不斷優(yōu)化集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合，支撐 “7355”戰(zhàn)略的實(shí)施? 對(duì)于采用偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控的業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要加強(qiáng)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控功能業(yè)務(wù)培育? 負(fù)責(zé)培育、發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，需要把握行業(yè)趨勢和運(yùn)作模式，加強(qiáng)行業(yè)研究職能投資管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面統(tǒng)一的對(duì)外投資? 加強(qiáng)非金融機(jī)構(gòu)融資職能分工指導(dǎo)原則戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)培育集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號(hào)：部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對(duì)接部門功能定位 作為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)研究，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 同時(shí)負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)和主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為 x尋找合適的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)3. 對(duì)集團(tuán)已進(jìn)入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ)? 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策環(huán)境變化分析? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測? 主要競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)分析? x當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析4. 對(duì)集團(tuán)擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會(huì)作為決策依據(jù)? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測? 價(jià)值鏈上下游各環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)分析? 主要競爭對(duì)手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析? x投資該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理1. 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)下屬公司及其它職能部門制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃3. 監(jiān)督各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行4. 根據(jù)執(zhí)行情況提出執(zhí)行改善建議或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議投資管理 投資管理1. 主持對(duì)集團(tuán)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)估，供投資決策委員會(huì)進(jìn)行決策? 對(duì)項(xiàng)目自身收益、成本、利潤進(jìn)行評(píng)估? 對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)2. 對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)評(píng)估監(jiān)控，評(píng)估未達(dá)到投資目標(biāo)的項(xiàng)目，出具改善建議或處理處置建議業(yè)務(wù)培育 業(yè)務(wù)培育 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)培育、管理營銷代理、房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)金融等現(xiàn)有非開發(fā)類房地產(chǎn)業(yè)務(wù)? 擬訂各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施? 擬訂各業(yè)務(wù)發(fā)展的年度發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施非金融系統(tǒng)融資 1. 通過現(xiàn)有房地產(chǎn)金融和營銷業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道，建立除金融系統(tǒng)以外的其他融資渠道，實(shí)現(xiàn)與資本市場對(duì)接2. 負(fù)責(zé)非金融系統(tǒng)渠道融資工作? 負(fù)責(zé)與投資單位對(duì)接，配合其盡職調(diào)查? 擬訂投資協(xié)議，報(bào)決策委員會(huì)審批? 參與融資談判工作集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 2/2）集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長 /總裁人員編制建議： __人戰(zhàn)略管理主管 業(yè)務(wù)培育主管戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究? 主持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動(dòng)調(diào)整? 主持?jǐn)M投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析? 以投資項(xiàng)目的投資評(píng)估? 房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)培育? 非金融系統(tǒng)融資1人1人 1人投資管理主管 1人? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動(dòng)調(diào)整? 宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢研究，數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)管理部是為了強(qiáng)化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和對(duì)既有非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的管理職能，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部功能設(shè)置集團(tuán)資產(chǎn)管理? 加強(qiáng)集團(tuán)層面的資產(chǎn)管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理? 既有非房地產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)的管理職能職能分工指導(dǎo)原則傳媒業(yè)務(wù)軟件業(yè)務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理部職能說明書（ 1/1）資產(chǎn)管理部 職能說明書 文件編號(hào)：部門 資產(chǎn)管理部 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對(duì)接部門功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團(tuán)的資產(chǎn)，以達(dá)到集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，管理現(xiàn)有的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)資產(chǎn)（實(shí)物、股權(quán)和債權(quán)）統(tǒng)籌管理2. 監(jiān)控并分析資產(chǎn)狀況，提出分析報(bào)告與處理處置建議3. 根據(jù)集團(tuán)指令，負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置工作? 負(fù)責(zé)與擬收購單位對(duì)接，配合其盡職調(diào)查? 擬訂資產(chǎn)處置方案，報(bào)決策委員會(huì)審批? 參與與擬收購單位的談判工作業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和管控要求，管理傳媒、軟件和貿(mào)易等現(xiàn)有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)? 審核各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施? 審 核 各子公司的年度計(jì)劃預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施2. 對(duì)已投資項(xiàng)目（ 包括上市公司）實(shí)施經(jīng)營監(jiān)控與協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議資產(chǎn)管理部經(jīng)理董事長 /總裁人員編制建議： _3_人資產(chǎn)管理主管1人1人? 監(jiān)控分析資產(chǎn)狀況? 提供資產(chǎn)處置意見，設(shè)計(jì)相應(yīng)方案? 統(tǒng)籌集團(tuán)資產(chǎn)管理（存量資產(chǎn)、股權(quán)投資，無形資產(chǎn)）? 提供資產(chǎn)處置決策支持? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略導(dǎo)向管理和經(jīng)營監(jiān)控財(cái)務(wù)中心是為了發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算體系與核算體系，加強(qiáng)投融資管理，為集團(tuán)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐財(cái)務(wù)副總裁融資 核算控制財(cái)務(wù)內(nèi)控稅務(wù)統(tǒng)籌核算體系建立資金統(tǒng)籌銀行融資財(cái)務(wù)中心功能設(shè)置財(cái)務(wù)權(quán)力集中? 統(tǒng)一調(diào)度資金、銀行融資、資金調(diào)度、資產(chǎn)及資本營運(yùn)? 統(tǒng)一人事：下屬公司財(cái)務(wù)副總裁（經(jīng)理）和主要財(cái)務(wù)人員的任命、考評(píng)，以及關(guān)系管理等? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范和核算體系? 統(tǒng)一稅務(wù)籌劃職能分工指導(dǎo)原則財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算注：描繪財(cái)務(wù)中心功能設(shè)置時(shí)沒有按房地產(chǎn)集團(tuán)與集團(tuán)分開集團(tuán)財(cái)務(wù)中心職能說明書（ 1/2）財(cái)務(wù)中心部門職能說明書 文件編號(hào)：部門 財(cái)務(wù)中心 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)副總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對(duì)接部門各下屬公司財(cái)務(wù)部，控股公司財(cái)務(wù)副總裁功能定位 發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算體系與核算體系，加強(qiáng)投融資管理，為集團(tuán)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能融資銀行融資 1. 建立并維系銀行貸款渠道關(guān)系2. 負(fù)責(zé)銀行融資工作資金統(tǒng)籌1. 根據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)制定資金需求計(jì)劃、年度融資計(jì)劃及融資方案：以項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合各下屬公司的年度現(xiàn)金流預(yù)算，制定集團(tuán)總體融資計(jì)劃2. 制定單個(gè)項(xiàng)目的融資方案3. 協(xié)調(diào)統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度、資源整合和再分配計(jì)劃預(yù)算 計(jì)劃預(yù)算1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算2. 主持年中和年終對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的的評(píng)審和滾動(dòng)修正3. 監(jiān)督、跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)下屬公司計(jì)劃預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行分析并提出決策建議一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能核算控制建立健全財(cái)務(wù)核算體系1. 規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系2. 對(duì)整個(gè)集團(tuán)核算體系進(jìn)行監(jiān)控和管理3. 集團(tuán)總部及房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算4. 編制集團(tuán)合并報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表附注，并對(duì)外批露財(cái)務(wù)內(nèi)控1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立和完善2. 監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司財(cái)務(wù)信息匯報(bào)，監(jiān)督內(nèi)控制度執(zhí)行3. 從財(cái)務(wù)角度監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，防止資產(chǎn)流失4. 制定財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)告5. 監(jiān)督、指導(dǎo)和考核下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作稅務(wù)統(tǒng)籌1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)整體年度稅務(wù)籌劃2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)納稅核算、申報(bào)與審核財(cái)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況分析和預(yù)測工作，確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2. 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為集團(tuán)決策提供建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3. 根據(jù)集團(tuán)決策及時(shí)調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心職能說明書（ 2/2）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議財(cái)務(wù)副總裁董事長 /總裁人員編制建議： _6_人計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理? 全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作? 組織編寫計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行階段評(píng)審和滾動(dòng)修正計(jì)劃預(yù)算主管1人1人融資主管會(huì)計(jì)主管? 銀行融資? 資金統(tǒng)籌? 會(huì)計(jì)核算體系建立? 會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表編制? 報(bào)稅? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)狀況分析? 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理? 稅務(wù)統(tǒng)籌1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人1人1人總裁辦公室是為了發(fā)揮集團(tuán)的服務(wù)支持功能，主持集團(tuán)管理體系建設(shè)工作，確保公司政令和信息暢通，提升工作效率總裁辦公室管理副總裁綜合行政管理 法律事務(wù) 信息系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)公共關(guān)系行政管理總務(wù)后勤總裁班子秘書總裁辦公室功能設(shè)置? 建立高效的行政管理體系，完成總裁班子的秘書工作? 搭建良好的信息平臺(tái)? 樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的公共形象職能分工指導(dǎo)原則檔案管理集團(tuán)總裁辦公室職能說明書 （ 1/2）總裁辦公室職能說明書 文件編號(hào)：部門 總裁辦公室 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對(duì)接部門下屬公司行政人事部功能定位 發(fā)揮集團(tuán)的服務(wù)支持功能，主持集團(tuán)管理體系建設(shè)工作，確保公司政令和信息暢通， 防范控制公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能綜合行政管理 總裁班子秘書工作 1. 完成總裁班子日常政務(wù)性和事務(wù)性工作的處理行政管理1. 制定集團(tuán)統(tǒng)一的行政管理制度和流程，審核、備案各下屬公司的制度和流程2. 主持集團(tuán)總部行政會(huì)議，及會(huì)議決議的發(fā)放、督辦3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章、經(jīng)營執(zhí)照及各類證件的管理及辦理4. 統(tǒng)籌集團(tuán)固定資產(chǎn)的登記、管理企業(yè)文化建設(shè) 1. 負(fù)責(zé)推動(dòng) x企業(yè)文化的建設(shè)工作2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編撰工作，并建立多渠道的宣傳平臺(tái)公共關(guān)系管理1. 統(tǒng)一管理集團(tuán)與外部各相關(guān)部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作2. 制定處理突發(fā)危機(jī)的方式和原則。主持處理突發(fā)危機(jī)事件3. 統(tǒng)籌集團(tuán)對(duì)外公關(guān)活動(dòng)集團(tuán)總裁辦公室職能說明書 （ 2/2）一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能綜合行政管理總務(wù)后勤1. 負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)低值易耗品的采購和領(lǐng)用管理等工作3. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外日常接待工作等 檔案管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度和文件資料的整理、歸檔和備案2. 負(fù)責(zé)合同文本、法律文書、招投標(biāo)文件的整理、歸檔和備案法律事務(wù) 法律事務(wù)1. 建立和完善集團(tuán)整體的法律管理體系和規(guī)章制度2. 收集相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)，定期向高管層和有關(guān)應(yīng)用部門發(fā)放材料，并提出建議、預(yù)警3. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)常用的法律文書、合同范本，報(bào)批，并監(jiān)督執(zhí)行。審查、備案所有合同4. 建立和維護(hù)外部法律顧問關(guān)系5. 負(fù)責(zé)相關(guān)部門法律知識(shí)的培訓(xùn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)6. 代表集團(tuán)處理對(duì)外的法律訴訟和法律糾紛，為下屬公司提供法律顧問服務(wù)7. 參與公司重大決策，提供法律咨詢服務(wù)，審核相關(guān)文本，辦理相關(guān)法律事務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè) 信息系統(tǒng)規(guī)劃 1. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、開發(fā)和推廣實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)作管理 1. 制定集團(tuán)信息系統(tǒng)管理制度2. 信息系統(tǒng)運(yùn)作的日常維護(hù)，包括軟硬件管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等集團(tuán)總裁辦公室崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議管理副總裁董事長 /總裁人員編制建議： ____人總裁辦主任綜合行政主管 IT主管1人法務(wù)主管? 法律事務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)行政管理秘書服務(wù)1人 1人1人? 行政管理? 公共關(guān)系? 總務(wù)后勤? 檔案管理人力資源部是為了建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐勞動(dòng)合同管理員工關(guān)系溝通人力資源部管理副總裁人事管理 薪酬績效管理 員工關(guān)系管理員工培訓(xùn)績效管理薪酬福利管理人力資源規(guī)劃招聘管理人事