3合資公司組織架構(gòu)和部門職責(編輯修改稿)
2025-08-16 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作。 （ 2）招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定 ，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部 “ 人事宜 ” 即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力 第 4 頁 共 6 頁 資源合理配制。 （ 3）工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 （ 4）培訓開發(fā)： 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供 咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來 “ 提高員工能力 ” 和“ 發(fā)揮員工能力 ” 以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 （ 5）人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研
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