【文章內容簡介】 供會計信息。全責會計核算準確無誤，報表編制及時。財務分析：定期提供財務分析報告，總結成本費用開支情況，商討進一步改善管理的措施，為公司的各項決策提供財務支持。全責財務分析及時有效、深入透徹，提供的信息參考價值高。協(xié)調與銀行、稅務、外匯管理等國家職能部門的關系，確保公司經(jīng)營的良好外部環(huán)境。全責及時掌握各種相關信息，爭取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進行財務隊伍建設和再學習，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧杖瞬?。部分結合部門實際，不定期地進行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓。企劃部部 門企劃部主管單位部門主管經(jīng)理上級領導總經(jīng)理部門工作目 標通過對公司內部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點，為領導決策提供依據(jù)。部門權限對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產品開發(fā)、項目投資和企業(yè)合作等工作進行研究，設計操作方案，指導相關部門實施，對實施情況進行跟蹤、反饋。并負責日常信息管理、策略研究及公司法務和知識產權管理。部門工作職責負責程度工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃：結合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出規(guī)劃建議。全責戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指導思想，目標明確、思路清晰、措施恰當。新產品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對新產品開發(fā)進行可行性評估，進行開發(fā)項目篩選。部分分析準確、科學，具有前瞻性，開發(fā)項目篩選合理、準確。投資規(guī)劃：跟蹤相關行業(yè)、技術動態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運作的可行性分析，并設計操作方案。全責跟蹤及時，判斷合理，投資項目有利于公司利潤增加和企業(yè)競爭力的提高，方案可操作性強。代理產品篩選：跟蹤相關產品信息，尋求可能的合作機會，并進行代理產品篩選，并設計操作方案。全責判斷準確，代理產品有助于公司利潤的增加和公司形象的提升。對公司各項規(guī)劃、計劃、方案完成情況的跟蹤，及時了解相關部門的進展情況，并指導實施，及時反饋。全責指導有效、反饋及時，推進公司各項規(guī)劃、計劃、方案的實施。信息管理：捕捉行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術發(fā)展方向，跟蹤競爭對手發(fā)展態(tài)勢，研究國內外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，建立信息庫，定期或不定期提交分析報告，為公司決策提供參考。全責信息搜集、整理及時，分析報告提交及時、內容真實可靠，有參照性和針對性。策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結果，結合公司實際情況，對公司重大問題提出建議。對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。部分預警及時，建議具有可參考性。法律事務及知識產權管理：負責公司各項法律事務工作、與法律顧問單位進行溝通；負責公司專利的申請、維權、貿易及利用。全責維護公司合法權益，溝通協(xié)調及時、有效。公司專利申請、維權、貿易及利用有效。技術總部部 門技術總部主管單位部門主管技術總監(jiān)上級領導總經(jīng)理部門工作目 標為公司研發(fā)有市場競爭力的新產品。部門權限組織制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，組織進行新產品硬件、軟件、網(wǎng)絡研究開發(fā)和結構、造型、工藝設計，組織新產品小批量試產，建立研發(fā)管理體制，建立并維護研發(fā)平臺，組建技術隊伍，管理相關技術文件資料。并負責提出外購技術、儀器、設備的請求。部門工作職責負責程度工作標準研發(fā)計劃：組織制定研發(fā)計劃，分配研發(fā)指標，配合財務部進行研發(fā)資金預算。全責制定符合公司發(fā)展需要的各項研發(fā)計劃，資金預算合理。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。全責減少資源浪費，研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項：組織策劃新產品設計方案，進行技術可行性評估和產品成本分析。進行項目進度計劃，分配項目工作。全責確保設計方案、項目計劃的合理性，確保評估的準確性。項目進度計劃周詳，分工明確合理。已立項新產品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡部、結構部落實項目進度，進行階段評審、檢測，跟蹤新產品質量與產品成本控制。全責確保項目按時、按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問題。研發(fā)技術平臺建設與維護：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡開發(fā)平臺，維護研發(fā)平臺。全責確保平臺選定的合理性及運行的穩(wěn)定性。結構、工藝設計及檢測：組織結構、工藝設計，組織結構、工藝檢測，解決新產品試產和正常生產中出現(xiàn)的結構、工藝技術問題。全責確保產品結構和生產工藝的合理性，及時解決生產中的結構、工藝問題，不斷提高產品工藝水平。外觀造型設計：組織進行外觀設計，與外部模具公司協(xié)調，設計相關模具。全責確保產品外觀造型的新穎，配合產品結構和工藝。組織新產品試產：根據(jù)新產品研發(fā)計劃，制訂新產品試產計劃，組織新產品的試產。全責新產品試產計劃具有合理性，新產品試產的組織嚴密、高效。根據(jù)實際需要，提出外購技術、開發(fā)儀器、設備的需求，報公司總工程師審批。全責合理控制支出，確保外購技術的實用性和儀器設備的先進性。技術隊伍建設：在人力資源部協(xié)助下，進行人員配置，組織對相關人員進行業(yè)務培訓。部分人員配置合理，各項培訓及時。文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導各部門技術資料、研發(fā)文件管理。全責管理及時、有序、規(guī)范。嚴防技術秘密外泄。技術總部——硬件部部 門硬件部主管單位技術總部部門主管經(jīng)理上級領導技術總監(jiān)部門工作目 標為公司研發(fā)有市場競爭力的新產品。部門權限參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，參與新項目立項工作，負責進行硬件研發(fā)，建立并維護硬件開發(fā)平臺，組建硬件研發(fā)隊伍，管理相關研發(fā)文件資料。部門工作職責負責程度工作標準研發(fā)計劃：參與制訂公司年度、季度產品研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算。進行研發(fā)體制建設與管理。部分制定符合公司發(fā)展需要的各項研發(fā)計劃。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。部分減少資源浪費，硬件研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參與策劃新產品設計方案，進行硬件開發(fā)方案技術可行性評估和產品成本分析，并進行項目進度安排。部分確保設計方案、項目計劃的合理性，保證產品分析的準確性。已立項新產品的硬件開發(fā)：進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品硬件質量及硬件成本控制情況。全責硬件開發(fā)各項安排合理，項目硬件部分開發(fā)按時完成，與軟件部、網(wǎng)絡部配合良好。 硬件研發(fā)平臺建設與維護：選定硬件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺的建設與維護。全責確保硬件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。硬件研發(fā)隊伍建設：在人力資源部協(xié)助下進行硬件研發(fā)人員配置，對相關人員進行培訓。部分硬件人員配置合理，各項培訓及時、有效。文件資料管理：各種硬件技術資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。全責硬件技術資料發(fā)放及時、有效，日常文檔管理及時、有序、完善。技術總部——軟件部部 門軟件部主管單位技術總部部門主管經(jīng)理上級領導技術總監(jiān)部門工作目 標通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產品的各項基本功能，保證產品軟件運行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。部門權限參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，以床邊機界面軟件開發(fā)為主，參與新項目立項工作，負責進行軟件研發(fā)，建立并維護軟件開發(fā)平臺，組建軟件研發(fā)隊伍，管理相關研發(fā)文件資料。部門工作職責負責程度工作標準研發(fā)計劃：參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算。部分提出軟件開發(fā)的計劃和預算。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。部分減少資源浪費，軟件研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行軟件開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與進行項目進度安排。部分確保設計方案、項目計劃的合理性，保證產品分析的準確性。已立項產品的軟件開發(fā)，如床邊機界面軟件開發(fā)：制定軟件設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品軟件質量與軟件成本控制。全責軟件開發(fā)各項安排合理、按時完成，與硬件部、網(wǎng)絡部配合良好。軟件設計實現(xiàn)產品功能，操作簡便，運行穩(wěn)定。軟件開發(fā)平臺建設與維護：選定軟件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺的建設與維護。全責確保軟件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。軟件研發(fā)隊伍建設：與人力資源部配合進行軟件研發(fā)人員配置，對相關人員進行培訓。部分軟件人員配置合理，各項培訓及時、有效。文件資料管理：各種軟件技術資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。全責軟件技術資料發(fā)放及時、有效，日常文檔管理及時、有序、完善。技術總部——網(wǎng)絡部部 門網(wǎng)絡部主管單位技術總部部門主管經(jīng)理上級領導技術總監(jiān)部門工作目 標通過網(wǎng)絡開發(fā)實現(xiàn)公司產品的網(wǎng)絡化，保證網(wǎng)絡運行穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個性化需求。部門權限參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，參與新項目立項工作，負責遙測中央監(jiān)護系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡研發(fā)及治療類產品的軟件設計，建立并維護網(wǎng)絡開發(fā)平臺，組建網(wǎng)絡研發(fā)隊伍，管理相關研發(fā)文件資料。部門工作職責負責程度工作標準研發(fā)計劃：參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算。部分提出網(wǎng)絡開發(fā)的計劃和預算。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。部分減少資源浪費，網(wǎng)絡研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行網(wǎng)絡開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與行項目進度安排。部分確保設計方案、項目計劃的合理性，保證產品分析的準確性。已立項新產品，如遙測中央機、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡開發(fā)：制定網(wǎng)絡設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品網(wǎng)絡質量與成本控制。全責網(wǎng)絡開發(fā)各項安排合理、按時完成，與硬件部、軟件部配合良好。確保操作簡便，網(wǎng)絡運行穩(wěn)定。網(wǎng)絡開發(fā)平臺建設與維護：選定網(wǎng)絡開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺的建設與維護。全責確保網(wǎng)絡開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡研發(fā)隊伍建設：與人力資源部配合進行網(wǎng)絡研發(fā)人員配置，對相關人員進行培訓。部分網(wǎng)絡人員配置合理，各項培訓及時、有效。文件資料管理：各種網(wǎng)絡技術資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。全責網(wǎng)絡技術資料發(fā)放及時、有效，日常文檔管理及時、有序、完善。負責治療類產品的軟件設計、開發(fā)。全責設計開發(fā)及時、一次設計開發(fā)成功率高。 技術總部——結構部部 門結構部主管單位技術總部部門主管經(jīng)理上級領導技術總監(jiān)部門工作目 標確保公司結構設計、工藝水平的先進性，以及產品外觀造型的新穎。部門權限參與新項目立項工作，負責結構設計、外觀設計和工藝設計，組織新產品小批量試產，提出研發(fā)完善和結構、工藝修改建議。組建結構工藝技術隊伍，負責結構工藝文件資料的管理。部門工作職責負責程度工作標準參與新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行結構、工藝設計可行性評估。部分確保設計方案的合理性。結構設計：負責產品的結構設計和改造，組織結構設計評審和驗證。解決產品試制和生產中出現(xiàn)的結構技術問題。全責保證產品結構的合理性，及時解決生產中的結構問題，不斷完善。外觀設計：負責產品的外觀設計，組織外觀設計評審。負責進行相應的模具設計。全責保證產品外觀造型的新穎，與結構設計相配合。工藝設計：負責產品的工藝設計，編制工藝文件，組織工藝評審和驗證。定期進行工藝檢測，解決產