【文章內(nèi)容簡介】 供會(huì)計(jì)信息。全責(zé)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無誤，報(bào)表編制及時(shí)。財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開支情況，商討進(jìn)一步改善管理的措施，為公司的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。全責(zé)財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、深入透徹，提供的信息參考價(jià)值高。協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國家職能部門的關(guān)系，確保公司經(jīng)營的良好外部環(huán)境。全責(zé)及時(shí)掌握各種相關(guān)信息，爭取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人才。部分結(jié)合部門實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。企劃部部 門企劃部主管單位部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目 標(biāo)通過對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。部門權(quán)限對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資和企業(yè)合作等工作進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)操作方案，指導(dǎo)相關(guān)部門實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、反饋。并負(fù)責(zé)日常信息管理、策略研究及公司法務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競爭對(duì)手以及自身的情況分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出規(guī)劃建議。全責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確、思路清晰、措施恰當(dāng)。新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行可行性評(píng)估，進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目篩選。部分分析準(zhǔn)確、科學(xué)，具有前瞻性，開發(fā)項(xiàng)目篩選合理、準(zhǔn)確。投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進(jìn)行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運(yùn)作的可行性分析，并設(shè)計(jì)操作方案。全責(zé)跟蹤及時(shí)，判斷合理，投資項(xiàng)目有利于公司利潤增加和企業(yè)競爭力的提高，方案可操作性強(qiáng)。代理產(chǎn)品篩選：跟蹤相關(guān)產(chǎn)品信息，尋求可能的合作機(jī)會(huì)，并進(jìn)行代理產(chǎn)品篩選，并設(shè)計(jì)操作方案。全責(zé)判斷準(zhǔn)確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤的增加和公司形象的提升。對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案完成情況的跟蹤，及時(shí)了解相關(guān)部門的進(jìn)展情況，并指導(dǎo)實(shí)施，及時(shí)反饋。全責(zé)指導(dǎo)有效、反饋及時(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案的實(shí)施。信息管理：捕捉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤競爭對(duì)手發(fā)展態(tài)勢，研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，建立信息庫，定期或不定期提交分析報(bào)告，為公司決策提供參考。全責(zé)信息搜集、整理及時(shí)，分析報(bào)告提交及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)可靠，有參照性和針對(duì)性。策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司重大問題提出建議。對(duì)競爭對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。部分預(yù)警及時(shí)，建議具有可參考性。法律事務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作、與法律顧問單位進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司專利的申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及利用。全責(zé)維護(hù)公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、有效。公司專利申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及利用有效。技術(shù)總部部 門技術(shù)總部主管單位部門主管技術(shù)總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目 標(biāo)為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。部門權(quán)限組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護(hù)研發(fā)平臺(tái)，組建技術(shù)隊(duì)伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。并負(fù)責(zé)提出外購技術(shù)、儀器、設(shè)備的請(qǐng)求。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃：組織制定研發(fā)計(jì)劃，分配研發(fā)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行研發(fā)資金預(yù)算。全責(zé)制定符合公司發(fā)展需要的各項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃，資金預(yù)算合理。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。全責(zé)減少資源浪費(fèi)，研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分配項(xiàng)目工作。全責(zé)確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周詳，分工明確合理。已立項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡(luò)部、結(jié)構(gòu)部落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行階段評(píng)審、檢測，跟蹤新產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制。全責(zé)確保項(xiàng)目按時(shí)、按計(jì)劃完成。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問題。研發(fā)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，維護(hù)研發(fā)平臺(tái)。全責(zé)確保平臺(tái)選定的合理性及運(yùn)行的穩(wěn)定性。結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)及檢測：組織結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)、工藝檢測，解決新產(chǎn)品試產(chǎn)和正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)問題。全責(zé)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)、工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。外觀造型設(shè)計(jì)：組織進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)相關(guān)模具。全責(zé)確保產(chǎn)品外觀造型的新穎，配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，制訂新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品的試產(chǎn)。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴(yán)密、高效。根據(jù)實(shí)際需要，提出外購技術(shù)、開發(fā)儀器、設(shè)備的需求，報(bào)公司總工程師審批。全責(zé)合理控制支出，確保外購技術(shù)的實(shí)用性和儀器設(shè)備的先進(jìn)性。技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行人員配置，組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部分人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)。文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導(dǎo)各部門技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。全責(zé)管理及時(shí)、有序、規(guī)范。嚴(yán)防技術(shù)秘密外泄。技術(shù)總部——硬件部部 門硬件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。部門權(quán)限參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開發(fā)平臺(tái)，組建硬件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算。進(jìn)行研發(fā)體制建設(shè)與管理。部分制定符合公司發(fā)展需要的各項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。部分減少資源浪費(fèi)，硬件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與策劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行硬件開發(fā)方案技術(shù)可行性評(píng)估和產(chǎn)品成本分析，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。部分確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。已立項(xiàng)新產(chǎn)品的硬件開發(fā)：進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本控制情況。全責(zé)硬件開發(fā)各項(xiàng)安排合理，項(xiàng)目硬件部分開發(fā)按時(shí)完成，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。 硬件研發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定硬件開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)確保硬件開發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。硬件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分硬件人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。文件資料管理：各種硬件技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)硬件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。技術(shù)總部——軟件部部 門軟件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)通過軟件開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)基本功能，保證產(chǎn)品軟件運(yùn)行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個(gè)性化需求。部門權(quán)限參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機(jī)界面軟件開發(fā)為主，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件研發(fā)，建立并維護(hù)軟件開發(fā)平臺(tái)，組建軟件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算。部分提出軟件開發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。部分減少資源浪費(fèi)，軟件研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行軟件開發(fā)可行性評(píng)估和開發(fā)成本分析，參與進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。部分確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。已立項(xiàng)產(chǎn)品的軟件開發(fā)，如床邊機(jī)界面軟件開發(fā)：制定軟件設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品軟件質(zhì)量與軟件成本控制。全責(zé)軟件開發(fā)各項(xiàng)安排合理、按時(shí)完成，與硬件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。軟件設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，操作簡便，運(yùn)行穩(wěn)定。軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定軟件開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)確保軟件開發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。軟件研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行軟件研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分軟件人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。文件資料管理：各種軟件技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)軟件技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部部 門網(wǎng)絡(luò)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個(gè)性化需求。部門權(quán)限參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)遙測中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)及治療類產(chǎn)品的軟件設(shè)計(jì)，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，組建網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)計(jì)劃：參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算。部分提出網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的計(jì)劃和預(yù)算。研發(fā)費(fèi)用控制：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用控制。部分減少資源浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)研發(fā)費(fèi)用控制合理、有效。新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開發(fā)可行性評(píng)估和開發(fā)成本分析，參與行項(xiàng)目進(jìn)度安排。部分確保設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。已立項(xiàng)新產(chǎn)品，如遙測中央機(jī)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與成本控制。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)各項(xiàng)安排合理、按時(shí)完成，與硬件部、軟件部配合良好。確保操作簡便，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)確保網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺(tái)的合理性和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研發(fā)人員配置，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分網(wǎng)絡(luò)人員配置合理，各項(xiàng)培訓(xùn)及時(shí)、有效。文件資料管理：各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料發(fā)放及時(shí)、有效，日常文檔管理及時(shí)、有序、完善。負(fù)責(zé)治療類產(chǎn)品的軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)。全責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)及時(shí)、一次設(shè)計(jì)開發(fā)成功率高。 技術(shù)總部——結(jié)構(gòu)部部 門結(jié)構(gòu)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)確保公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝水平的先進(jìn)性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。部門權(quán)限參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。組建結(jié)構(gòu)工藝技術(shù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工藝文件資料的管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作：參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)可行性評(píng)估。部分確保設(shè)計(jì)方案的合理性。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改造，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證。解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。全責(zé)保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)問題，不斷完善。外觀設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，組織外觀設(shè)計(jì)評(píng)審。負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的模具設(shè)計(jì)。全責(zé)保證產(chǎn)品外觀造型的新穎，與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相配合。工藝設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)，編制工藝文件，組織工藝評(píng)審和驗(yàn)證。定期進(jìn)行工藝檢測，解決產(chǎn)