物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-29 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、總經(jīng)理職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)公司各部門的行政管理，是公司的法人代表；提供專業(yè)意見給公司各個(gè)部門，參與制訂公司企業(yè)文化、員工守則，并監(jiān)督批準(zhǔn)執(zhí)行；審閱各部門提交的每周業(yè)務(wù)表，主持周會(huì)，做每周工作總結(jié)；制訂財(cái)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，對(duì)各項(xiàng)開支簽字批核，監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)處理公司的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理決策。二、行政部職責(zé)檔案的管理；文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記；人事行政部辦公設(shè)備維護(hù)、辦公用品的預(yù)算、請(qǐng)購、領(lǐng)用；人力資源管理信息、資料的收集、提報(bào)；協(xié)助人事培訓(xùn)、人事管理的資料整理、信息傳遞等基礎(chǔ)工作。三、財(cái)務(wù)部職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系，組織資金調(diào)度和監(jiān)管監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)組織決算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，以及各部門的考核評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織及管理工作，審核會(huì)計(jì)憑證及各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表；組織公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作，具體負(fù)責(zé)匯總分析工作；對(duì)并確認(rèn)公司與外部往來單位的往來帳，并及時(shí)清理；對(duì)分（子）公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；審核各種費(fèi)用報(bào)銷單(分公司、總公司)；依法填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳薄，編制預(yù)算報(bào)表及年終決算報(bào)表；建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)與各部門部門與財(cái)政部門的聯(lián)系，確保資金周轉(zhuǎn)迅速；規(guī)范專項(xiàng)資金的使用，做到專帳管理，?？顚Ｓ?；1切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、業(yè)務(wù)部職責(zé)分析市場走向并做出市場預(yù)測；確定市場及銷售目標(biāo)；制定市場拓展及銷售目標(biāo)確定銷售策略；設(shè)立組織模式；協(xié)助人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。五、銷售部職責(zé)建立分公司銷售部檔案；將總公司的會(huì)議決定及業(yè)務(wù)計(jì)劃傳達(dá)到區(qū)域銷售主管；協(xié)助區(qū)域銷售主管做好銷售統(tǒng)計(jì)及分析銷售情況；定期收集分公司的客戶銷售情況并整理匯報(bào)給總公司；協(xié)助負(fù)責(zé)區(qū)域銷售主管做出業(yè)績分析報(bào)告。六、運(yùn)輸部職責(zé)督導(dǎo)各分部對(duì)簽約車輛進(jìn)行有效管理；負(fù)責(zé)對(duì)分部物流部自有調(diào)貨車購置進(jìn)行可行性分析，并進(jìn)行初步審核；負(fù)責(zé)收集各類貨運(yùn)車輛的配置、購價(jià)、性能與廠家等信息；負(fù)責(zé)對(duì)分部物流部自有調(diào)貨車輛的油料、路橋費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃、分析與控制；負(fù)責(zé)對(duì)各分部運(yùn)輸與配送車輛使用情況及形象工程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。七、綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作的策劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；負(fù)責(zé)行政用款計(jì)劃及審定報(bào)告的內(nèi)容，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工具的購買、使用和保管及報(bào)刊征訂工作；負(fù)責(zé)各部門所需辦公物資的采購、保管、發(fā)放；值班人員排定執(zhí)行。八、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作；負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作；負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。九、網(wǎng)絡(luò)部職責(zé)通過各種信息渠道把公司運(yùn)行的泰安物流網(wǎng)與速恒物流網(wǎng)推廣；負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，及時(shí)做好新聞、車源、貨源等信息的更新；通過網(wǎng)站的宣傳，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站招商位廣告招商，使網(wǎng)站盈利；維護(hù)公司所開發(fā)物流軟件的正常使用，并進(jìn)行宣傳；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)部及時(shí)合理搭配車源和貨源。第四篇：公司員工職責(zé)模版(含組織架構(gòu)圖)軟強(qiáng)（大慶）行政人員工作職責(zé)軟強(qiáng)（大慶）現(xiàn)有行政人員（含銷售和工程）共13人，其中總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，副總3
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