物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(4)培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。（五）市場(chǎng)營銷部：、季、的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5． 負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。三、財(cái)務(wù)部職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系，組織資金調(diào)度和監(jiān)管監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)組織決算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，以及各部門的考核評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織及管理工作，審核會(huì)計(jì)憑證及各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表；組織公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作，具體負(fù)責(zé)匯總分析工作；對(duì)并確認(rèn)公司與外部往來單位的往來帳，并及時(shí)清理；對(duì)分（子）公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；審核各種費(fèi)用報(bào)銷單(分公司、總公司)；依法填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳薄，編制預(yù)算報(bào)表及年終決算報(bào)表；建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)與各部門部門與財(cái)政部門的聯(lián)系，確保資金周轉(zhuǎn)迅速；規(guī)范專項(xiàng)資金的使用，做到專帳管理，?？顚Ｓ茫?切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作的策劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；負(fù)責(zé)行政用款計(jì)劃及審定報(bào)告的內(nèi)容，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工具的購買、使用和保管及報(bào)刊征訂工作；負(fù)責(zé)各部門所需辦公物資的采購、保管、發(fā)放；值班人員排定執(zhí)行。第四篇：公司員工職責(zé)模版(含組織架構(gòu)圖)軟強(qiáng)（大慶）行政人員工作職責(zé)軟強(qiáng)（大慶）現(xiàn)有行政人員（含銷售和工程）共13人，其中總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，副總3人，設(shè)計(jì)師1人，銷售4人，工程2人，項(xiàng)目跟單及品控1人，文案1人。副總經(jīng)理（），跟蹤掌握原材料市場(chǎng)行情；對(duì)業(yè)務(wù)員或工廠需要開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行配合； 、對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、降低采購成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力； ； ；、工藝、檢測(cè)、研發(fā)等工作進(jìn)行監(jiān)督； ；（該訂單由業(yè)務(wù)員提供，并與工程人員簽字確認(rèn)，憑簽字確認(rèn)訂單在兩日內(nèi)完成方案內(nèi)燈具的找尋、比價(jià)及預(yù)算工作）內(nèi)容下達(dá)采購計(jì)劃（工廠生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃）。及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息。工程部（）1．根據(jù)立項(xiàng)信息，查看現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)估施工過程中可能發(fā)生的問題，做好項(xiàng)目的跟蹤，并提供實(shí)際工程材料及人工、工程時(shí)間等工程概算；2．配合業(yè)務(wù)人員完成下單環(huán)節(jié)（該下單指工程部人員和業(yè)務(wù)員一同對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的數(shù)量種類核對(duì)確認(rèn)后給采購方面的下單）；3．熟悉和審看圖紙，做好審圖，識(shí)圖依據(jù)圖紙，工程特點(diǎn)制定施工方案；前期施工前有文字施工方案；做到安全隱患及操作人員的違章現(xiàn)象，做到消滅安全隱患，制止違章的發(fā)生；4．嚴(yán)格按照《施工安全規(guī)范》執(zhí)行，包含簽訂施工安全合同、安全措施，落實(shí)到位等；5．做好工程的后期資料整理（竣工圖紙、內(nèi)業(yè)資料、出入庫管理清單）；6．業(yè)務(wù)員配合施工部做好工程驗(yàn)收（施工部對(duì)施工隊(duì)的工程驗(yàn)收和甲方對(duì)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收）；7．工程清單的確認(rèn)，做好售后維修工作。完成項(xiàng)目方案中的相應(yīng)材料及圖片準(zhǔn)備、修改等工作； 6．配合網(wǎng)站內(nèi)所有圖片及頁面的設(shè)計(jì)等工作； 7．做好工廠產(chǎn)品展示區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)。副總經(jīng)理：主要工作：負(fù)責(zé)公司資金籌措，檢查公司的財(cái)務(wù)。主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施議事會(huì)決議。根據(jù)董事會(huì)提出的發(fā)展目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略實(shí)施
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