【文章內(nèi)容簡介】 位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能。 52 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 四是 更加注重先進(jìn)手段武裝，緊跟世界發(fā)展潮流，員工要掌握現(xiàn)代化的技術(shù)、管理、知識等手段，具備多方面的綜合素質(zhì)。 53 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 五是 基層建設(shè)在堅持抓好黨支部建設(shè)這一核心的基礎(chǔ)上，更加注重隊站、班組這一基層最小單元建設(shè)，這標(biāo)志著三基工作更加深入、更加具體。 54 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 六是 更加注重以機(jī)關(guān)帶基層、以作風(fēng)促服務(wù)，明確提出了建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)任務(wù)。 55 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 （ 3） 三基工作的重要性和基本內(nèi)容沒有變。 一是三基工作的重要地位和作用沒有變。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出，把三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為新時期新的重大工程。從近幾年集團(tuán)公司黨組的一系列重要文件、會議和活動來看，無論形勢如何變化，集團(tuán)公司黨組對加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作是一貫的，始終沒有動搖，而且隨著形勢的發(fā)展，推進(jìn)力度越來越大，越來越深入。 56 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 二是 以大慶精神鐵人精神為三基工作的靈魂，以“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”作為根本要求沒有變化。 三是 以黨支部建設(shè)為核心沒有變化。 57 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 四是 以基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一龍頭沒有變化。 五是 始終把選樹先進(jìn)典型作為推動三基工作的重要手段沒有變化。 六是 始終注重安全環(huán)保、注重崗位責(zé)任制、注重做好員工思想政治工作這些基本任務(wù)、有效做法沒有變化。 58 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 二、系統(tǒng)總結(jié)梳理，鞏固提升成果，推進(jìn)三基工作不斷深化 —— 油田公司和各單位加強(qiáng)三基工作的成果經(jīng)驗(yàn)有哪些？ 59 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蘇總代表華北油田就精細(xì)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言；長慶油田、大港油田、新疆油田、吐哈油田、石油物資裝備公司滄州分公司、天津分公司等近 40多個兄弟單位先后來華北油田調(diào)研考察三基工作和精細(xì)管理。 60 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 （一）重整整合以來公司推進(jìn)三基所做的工作 1．加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，形成了合力 2023年 3月 , 建立了公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室； 2023年 3月 , 進(jìn)行了健全調(diào)整。 辦公室設(shè)在企業(yè)文化處，有關(guān)部門為成員部門。 各單位也建立健全了基層建設(shè)機(jī)構(gòu)，形成了齊抓共管的合力。 61 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 2．建立了體系，促進(jìn)了融合 62 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 3．理清了思路，謀劃了方案。 制定了《公司黨委、公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以 “抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施意見》； 編制了 3年推進(jìn)工作方案。 63 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 4．制定了標(biāo)準(zhǔn)，突出了考核 64 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 4．制定了標(biāo)準(zhǔn)，突出了考核 65 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 5．樹起了示范，促進(jìn)了達(dá)標(biāo) 確立了 30個隊站示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，成立了 4個基層建設(shè)督導(dǎo)組，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，全面推進(jìn)了基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和示范點(diǎn)建設(shè)。 此外，還抓了企業(yè)文化示范點(diǎn)、精細(xì)管理示范點(diǎn)、學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)等建設(shè)，通過變示范為規(guī)范，變示范為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用。 66 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 6．強(qiáng)化了協(xié)調(diào)，助推了深化 —— 先后組織召開了基層建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會、基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。 —— 在 2023年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對公司基層基礎(chǔ)工作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，制定整改方案，并嚴(yán)密組織落實(shí)。 —— 針對部分基層隊伍艱苦奮斗作風(fēng)有所淡化，制定了《加強(qiáng)大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育的通知》，在隊伍中大力弘揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)； 67 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 三大特色 特色一：堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，構(gòu)建了有作為黨建工作格局。 明確了黨委“參與決策、黨管干部、保證監(jiān)督、依靠群眾、營造氛圍、自身建設(shè)”六項(xiàng)職責(zé)，探索形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、培育“四有”職工隊伍和創(chuàng)建“五型四滿意”機(jī)關(guān)的“五位一體”黨建工作新載體。加大公開競聘、公開選拔和交流鍛煉，推行“黨政分設(shè)、交叉任職”，基層班子整體功能不斷優(yōu)化；扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員先鋒工程”系列活動，廣大黨員先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮，社區(qū)黨建經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司黨建工作會上進(jìn)行了交流。公司黨委先后被評為中央企業(yè)、河北省和全國先進(jìn)基層黨組織。 （二）華北油田三基工作形成了三大特色 68 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 特色二：堅持持續(xù)深化精細(xì)管理，形成具有華北油田特色的勘探開發(fā)及經(jīng)營運(yùn)作模式。 堅持繼承、借鑒與創(chuàng)新，逐步形成了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價、全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理。 69 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 2023年 9月份，《華北油田深化精細(xì)管理提高勘探開發(fā)效益調(diào)查報告》報送集團(tuán)公司后，得到蔣總、周總的重視和肯定。 蔣總批示：“向華北油田學(xué)習(xí)，全面推廣其經(jīng)驗(yàn)，全面提高上游的管理水平。建議召開現(xiàn)場會?！? 70 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 2023年 11月 10— 11日，集團(tuán)公司在華北油田召開中國石油上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司、油氣田企業(yè)、科研院所主要領(lǐng)導(dǎo) 110名代表參加了會議。油田公司分別就精細(xì)管理整體情況、精細(xì)勘探、精細(xì)開發(fā)、精細(xì)經(jīng)營管理作了經(jīng)驗(yàn)介紹。 周吉平總裁出席并作重要總結(jié)講話 71 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 今年 6月份，中央企業(yè)第三金融巡視組佟延成副部長到華北油田調(diào)研，在聽取華北油田工作匯報后，對華北油田精細(xì)管理和有作為黨建給了充分肯定。 他講：華北油田“堅持向管理要效益、要安全、要職工素質(zhì)、要企業(yè)形象。我覺得這方面，華北油田是做得好的。據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，通過精細(xì)化管理，你們的生產(chǎn)經(jīng)營效益明顯提高，投資回報率和現(xiàn)金流貢獻(xiàn)在油氣田中位居前列。特別是通過精細(xì)化管理，打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)精細(xì)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的優(yōu)秀員工隊伍。所以，只有內(nèi)強(qiáng)管理，才能外樹形象，使企業(yè)在市場競爭中贏得主動。通過各個企業(yè)每個員工的共同努力，把“三老四嚴(yán)”的中國石油良好形象進(jìn)一步樹立起來?！? 72 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 特色三：堅持以大慶精神鐵人精神育人鑄魂，形成了以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)容的華北油田特色文化。 總結(jié)提煉和豐富完善了華北油田文化理念體系，確立并持續(xù)打造以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)容的華北油田特色文化，并逐步被廣大干部員工認(rèn)知認(rèn)同和踐行，總結(jié)提出并大力宣傳了煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神和二連油田艱苦奮斗精神，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大精神動力。 河北省委宣傳部等六部委在華北油田召開了全省企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。 73 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 二連油田艱苦奮斗精神。 二連油田地處北國邊陲，氣候惡劣，環(huán)境艱苦，“五月結(jié)霜九月雪，一年只有兩季節(jié)，地下凍土三米厚，雙層窗戶不擋風(fēng)”是二連油田的真實(shí)寫照。在這樣艱苦的條件下，華北油田采取“油公司”體制進(jìn)行開發(fā)管理，探索出了一條適合高寒邊遠(yuǎn)地區(qū)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代化油田的新路子。二連油田年產(chǎn) 100萬噸產(chǎn)能建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“三年任務(wù)兩年完”， 1989年建成年產(chǎn) 100萬噸產(chǎn)能， 1991年產(chǎn)原油 100萬噸，并取得了連續(xù) 9年穩(wěn)產(chǎn)在 100萬噸以上的驕人業(yè)績（配圖“二連開發(fā)”）。在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)中，二連油田廣大干部員工鑄就了“ 不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忠誠事業(yè)、恪盡職守的愛崗敬業(yè)精神，顧全大局、任勞任怨的無私奉獻(xiàn)精神，積極進(jìn)取、永不止步的開拓創(chuàng)新精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干的求真務(wù)實(shí)精神” 。 74 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神。 煤層氣分公司自 2023年成立以來，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，探明了千億方儲量整裝大氣田，建成了我國第一個數(shù)字化規(guī)?；簩託馓锸痉豆こ蹋瑢?shí)現(xiàn)了煤層氣的規(guī)?；艿劳廨敽蜕虡I(yè)化運(yùn)營，初步形成了煤層氣勘探開發(fā)理論和工程技術(shù)體系，積累了煤層氣勘探開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，為煤層氣事業(yè)大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，是中國石油新能源事業(yè)邁上新臺階的一個重要標(biāo)志。五年的煤層氣勘探開發(fā)實(shí)踐，不但創(chuàng)造了豐碩的物質(zhì)成果，還創(chuàng)造了寶貴的精神財富，鑄就了以 “艱苦奮斗、埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神，勇立潮頭、科技領(lǐng)先的創(chuàng)新精神，鍥而不舍、永不言敗的執(zhí)著精神，自我加壓、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神” 為豐富內(nèi)涵的煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神。 75 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 亮點(diǎn)一：堅持深化基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和示范點(diǎn)打造，探索形成了“建標(biāo) — 樹標(biāo) — 對標(biāo) — 達(dá)標(biāo) — 提標(biāo)”隊站建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。 把三基的重點(diǎn)放在隊站這一基層最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，以隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，提升和體現(xiàn)整個三基工作水平。頒布實(shí)施了油氣主營、綜合服務(wù)系統(tǒng)等 25個主要隊（站）種的基層隊站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對標(biāo)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，逐步提標(biāo)，基層隊站軟硬件建設(shè)水平明顯提升。建成了 35個集團(tuán)公司“千隊示范工程”示范單位、 18個油田公司基層隊站示范點(diǎn)，發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。 （二）華北油田三基工作形成了十大亮點(diǎn) 76 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 “精細(xì)王四聯(lián)” 第三采油廠王四聯(lián)合站將精細(xì)管理的理念、措施和方法，融入到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，深挖自身潛力，優(yōu)化制度流程，堅持 制度管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育經(jīng)常化、班組建設(shè)和諧化、環(huán)境營造常態(tài)化， 促進(jìn)了全站各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 制訂實(shí)施了“分區(qū)、分時、定責(zé)”的“兩分一定”管理法，使每名崗位員工，各個工作環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)、制度和標(biāo)準(zhǔn)； 常年開展“小練兵、小綠地、小刊物、小食堂”為主要內(nèi)容的“四小”建設(shè)，營造了溫馨和諧的工作氛圍。 2023年底，中國石油天然氣股份有限公司上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理現(xiàn)場會在王四聯(lián)合站進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。 77 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn) —— 通信公司河間通信總站。 該以提高團(tuán)隊整體工作績效為核心，將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)與提升工作業(yè)績、增進(jìn)服務(wù)水平和提高員工技能相結(jié)合，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 形成了“一周一次學(xué)習(xí)、一月一次考核、半年一次總結(jié)、一年一次表彰”的學(xué)習(xí)機(jī)制。積極開展崗位創(chuàng)新、課題競賽、評聘打擂、團(tuán)隊研發(fā)等活動，將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)與科技研發(fā)、技術(shù)支持、服務(wù)客戶等結(jié)合，有效提升了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力、競爭力和工作效率。 部分原始學(xué)歷是技校的員工，通過不斷學(xué)習(xí)，成為了總站運(yùn)維與技術(shù)的領(lǐng)軍人物，油田公司技術(shù)能手和油田公司程控技師。 目前，河間通信總站大專以上學(xué)歷的員工已達(dá) 26名，占員工總數(shù)的%；工程師和助理工程師 5名，技術(shù)員 2名，工人技師 11名，有技術(shù)職稱和技術(shù)職務(wù)人員占員工總數(shù)的 %。 先后獲得油田公司“模范職工小家”、“三八紅旗班組”、“先進(jìn)五型班組”、“工人先鋒崗”、“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號。 78 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 精細(xì)基層安全管理示范點(diǎn) —— 采四永清氣處理站。 形成了“話安全風(fēng)，談安全事，做安全人”的安全管理格局。 一是精細(xì)安全管理，包括“安全風(fēng)險抵押金制度、安全巡回檢查撥表制度、安全操作等級制度、六交六清制度”等安全管理制度。 二是精細(xì)安全培訓(xùn)，開展 “一站通、練絕活平臺、員工操作卡、 8+2安全培訓(xùn)及工藝流程模擬仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”等安全培訓(xùn)。 三是精細(xì)安全活動，組織“爭當(dāng)一日安全員、手機(jī)短信助安全、安全流動課堂、家書傳叮嚀、親情話安全、習(xí)慣性違章圖文集、油地共建安全網(wǎng)及安全漫畫展出、我講崗位安全競賽、安全自醒鏡”等活動。 四是精細(xì)安全文化，編輯發(fā)放了《永清氣處理站精細(xì)安全文化宣傳手冊》、《永清氣處理站站史》、《員工必備手冊》、《管理制度匯編》、《安全家書》、《習(xí)慣性違章圖文集》等。 79 關(guān)于推進(jìn)新時期三基工作的梳理與思考 創(chuàng)新文化示范點(diǎn) —— 研究院油氣藏評價研究所。 油氣藏評價研究所是華北油田