【文章內(nèi)容簡介】 和保持； ? 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求； ? 確保在整個組織內(nèi)提高對顧客要求的意識。 ? 注：管理者代表的職責(zé)可包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ? 內(nèi)部溝通 ? 最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審 ?最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 ?應(yīng)保持管理評審的記錄（見 ）。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審 ?管理評審的時機 ?既定的時間間隔，可以是一年一次，也可以是一季度一次。 ?對進行管理評審的時間間隔要做出具體的規(guī)定。 ?特殊情況下進行管理評審 ?重大質(zhì)量問題 ?組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化 ?管理評審的目的 ?識別質(zhì)量管理體系改進的區(qū)域和變更的需要 ?確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 ?管理評審的內(nèi)容要包含 ?評價質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的適宜性、充分性和有效性 ?管理評審的記錄要予以保持。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審 ? 評審輸入 ? 管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息： ? 審核結(jié)果； ? 顧客反饋； ? 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性； ? 預(yù)防和糾正措施的狀況； ? 以往管理評審的跟蹤措施； ? 可能影響質(zhì)量管理體系的變更； ? 改進的建議。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審的內(nèi)容 ? 質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性 ? 質(zhì)量目標的達成狀況 ? 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限分配的合理性 ? 過程及其相應(yīng)文件的充分性與有效性 ? 資源配置的充分性與有效性 ? 審核結(jié)果 ? 顧客反饋 ? 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 ? 預(yù)防和糾正措施的狀況 ? 以往管理評審的跟蹤措施 ? 可能影響質(zhì)量管理體系的變更 ? 改進的建議 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審 ? 評審輸出 ? 管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施： ? 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； ? 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進； ? 資源需求。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審的輸出 ?管理評審輸出要寫入管理評審報告 ?管理評審報告的內(nèi)容 ?管理評審的目的 ?管理評審的時間與地點 ?管理評審組織者及參與人員 ?關(guān)于質(zhì)量方針與質(zhì)量目標充分性、適宜性與有效性的評審結(jié)論 ?關(guān)于質(zhì)量管理體系充分性、適宜性與有效性的結(jié)論 ?管理評審做出的決議 ?質(zhì)量管理體系及其過程有效性改進的決議 ?與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進的決議 ?資源需求配置的決議 ?管理評審決議執(zhí)行情況跟蹤 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 資源管理 ?資源的提供 ?人力資源 ?基礎(chǔ)設(shè)施 ?工作環(huán)境 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 資源的提供 ?組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源： ?實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性； ?通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。 該條文指出了資源提供的最終目的。在實際運作中， 我們還要： 規(guī)定資源提供的途徑 在進行質(zhì)量管理體系策劃時，識別并確定需求 在管理評審的輸出中要包含資源配置方面的內(nèi)容 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 人力資源 ? 總則 ? 基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員必須能夠勝任其職。 人員是否勝任基于其所接受的教育程度與專業(yè)培訓(xùn)、 工作經(jīng)歷與職業(yè)技能。因此要規(guī)定每一個崗位對任 職員工的要求。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 人力資源 ? 能力、意識和 培訓(xùn) ? 組織應(yīng)： ? 確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力 ； ? 提供培訓(xùn)或 采取其他措施 以滿足這些需求； ? 評價所采取措施的有效性 ； ? 確保員工認識到所從事活動的 相關(guān)性 和 重要性 ，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻； ? 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄 （見）。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 基礎(chǔ)設(shè)施 ?組織應(yīng)確定、提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時，基礎(chǔ)設(shè)施包括： ?建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施； ?過程設(shè)備（硬件和軟件）； ?支持性服務(wù)（如運輸或通訊） 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 基礎(chǔ)設(shè)施 ?組織應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品 的特性識別、提供并維護相應(yīng)的設(shè)施： ?在質(zhì)量策劃中 ?在管理評審中 ?在擬訂改進措施時 ?對設(shè) 施的提供途徑作出適當(dāng)?shù)囊?guī)定 ?對設(shè)施的維護保養(yǎng) 做出相應(yīng)的規(guī)定 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 工作環(huán)境 ? 組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。 工作環(huán)境是指作業(yè)時所處的一組條件 , 這此條件包括 物理的 , 社會的 , 心理的和環(huán)境的因素 應(yīng)該識別、提供并管理所需要的工作環(huán)境， 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 產(chǎn)品實現(xiàn) ?產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ?與顧客有關(guān)的過程 ?設(shè)計和開發(fā) ?采購 ?生產(chǎn)和服務(wù)提供 ?監(jiān)視和測量裝置的控制 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ? 組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致（見 ）。 ? 在對產(chǎn)品進行策劃時，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容： ?產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求； ?針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求； ?產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則； ?為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（見 ）。 ? 策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運作方式。 ? 注 1：對應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計劃。 ? 注 2：組織也可將 。 惠州僑興移動事業(yè)部 宋芳泉編制