多項(xiàng)目、異地開發(fā)管控講義1170283826(編輯修改稿)
2025-02-27 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金、戰(zhàn)略合作、上市及 增發(fā)配股、資產(chǎn)證券化等 提前研究，謹(jǐn)慎探索！ 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張成功的條件 異地投資能力 區(qū)域評(píng)價(jià) 區(qū)域選擇 城市評(píng)價(jià) 城市選擇 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 項(xiàng)目選擇 控制戰(zhàn)略成本，獲取戰(zhàn)略利潤 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張成功的條件 管控及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤能力 組織：規(guī)范、穩(wěn)定、高效 流程：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì) 計(jì)劃及績效管理：準(zhǔn)確、及時(shí)、有效 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤：及時(shí)、準(zhǔn)確、有效 從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目再到多城市、多區(qū)域 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張成功的條件 現(xiàn)金流控制能力 現(xiàn)金流管理的意義：對(duì)投資、對(duì)經(jīng)營 （尤其是多項(xiàng)目時(shí)、跨地域時(shí)） 一個(gè)企業(yè)，在很多時(shí)候，現(xiàn)金流的意義大于利潤流！ 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張成功的條件 根據(jù)地造血輸血能力 革命的各個(gè)時(shí)期，根據(jù)地對(duì)中國共產(chǎn)黨發(fā)展壯大的作用？ 經(jīng)濟(jì)特區(qū)對(duì)全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的作用？ 根據(jù)地對(duì)異地?cái)U(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的作用？ 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張成功的條件 企業(yè)文化與品牌力 清晰、強(qiáng)勢的企業(yè)文化和企業(yè)品牌有利于業(yè)務(wù)和管理模式在異地的復(fù)制和執(zhí)行！ 如何保證企業(yè)文化和品牌在異地?cái)U(kuò)張的進(jìn)程中不被稀釋掉？ 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張成功的條件 人力資源管理與開發(fā)能力 人是關(guān)鍵！ 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張的案例 — 可能是成功的 案例 1— 金地?cái)U(kuò)張之路 88年創(chuàng)辦。國有控股。貿(mào)易及工業(yè)區(qū)物業(yè)管理 94年進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。金地花園?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn) 96年，海景花園。員工持股 97年， ISO9001，績效管理的甲 A甲 B特色 98年，金海灣。人民日?qǐng)?bào)社人民大會(huì)堂《現(xiàn)代企業(yè)制度與金地模式理論研討》 99年，翠園。核心競爭力及三年經(jīng)營規(guī)劃 00年，溝通。超越文化年。全面客戶滿意工程。客戶滿意年。上市。進(jìn)入北京。 01年，股票正式流通 02年，集團(tuán)化管理模式研究。 OA項(xiàng)目?！督鸬刂馈穯?dòng)。長期激勵(lì)。 03年，進(jìn)入上海。東莞。武漢。能力提升年。流程優(yōu)化項(xiàng)目。 HEWITT項(xiàng)目。投資模型。戰(zhàn)略合作 04年，奧美項(xiàng)目。進(jìn)入珠海。集團(tuán)化管控模式研究?；輴傢?xiàng)目。知識(shí)管理項(xiàng)目。 360度測評(píng) 1 05年，進(jìn)入天津、寧波、廣州。效率提升年。流程優(yōu)化項(xiàng)目。效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。業(yè)務(wù) IT化。信托。 1 06年，進(jìn)入沈陽、西安、佛山。與 ING合作（佛山、武漢）。管控、組織優(yōu)化、管理審計(jì)。溝通體系。計(jì)劃管理 IT化。文化變革。中期超產(chǎn)獎(jiǎng)。外幣貸款。代建制。 1 07年，進(jìn)入南京。知名商標(biāo)。管控優(yōu)化。定向增發(fā) 45億。發(fā)企業(yè)債券。高管股權(quán)激勵(lì)。進(jìn)入杭州、青島。預(yù)計(jì)投資 150億。 1 08年預(yù)計(jì)增發(fā) 180億，打算進(jìn)入重慶、成都、長沙、南昌、蘇州、無錫等地。 總結(jié)： 擴(kuò)張的節(jié)奏、管理提升的節(jié)奏及融資節(jié)奏比較匹配； 規(guī)模增長適度； 三大區(qū)域均衡發(fā)展，以廣東為根據(jù)地； 貸款、外幣貸款、信托、海外基金、戰(zhàn)略合作、代建制、上市及增發(fā)； 人才儲(chǔ)備 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 擴(kuò)張的案例 — 可能是不成功的 案例 2— 順馳擴(kuò)張之路 95年，轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)。 95— 01，一直在天津市區(qū)開發(fā) 02年，占天津住宅銷量的 20%分額。 5月 9日，國土資源部下發(fā)招、拍、掛文件， 6月份，順馳進(jìn)入天津的郊區(qū)塘沽，獲取第一個(gè)招
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