生產(chǎn)管理診斷概述(編輯修改稿)
2025-02-27 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ? 9 接近程度的原因及代號(hào) 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷 方塊表 材料庫(kù) 與其他單位的接近程度 關(guān)系積分 A— 5 6 I— 2， 6， 8 12 O— 3， 4 6 U— 7 2 26 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷 ? 先安排積分最高的單位，再按 A、 E、 I、 O、U、 X的順序布置其他的單位 ? 安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷 材料庫(kù) 工具車間 修理車間 主要生產(chǎn)車間 2成品庫(kù) 6配電室 食堂 辦公室 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 一、總量計(jì)劃診斷 （ 1） 總量計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 總量計(jì)劃圖表分析法 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷 （ 1） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析 （ 4） 生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。 ? 不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥?jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“ 工時(shí) ” 表示總量。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后 16月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測(cè)需求量 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計(jì) 6200 124 50 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時(shí) 辭退 75元 /人次
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