【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不斷的建設(shè)性的反饋 提供咨詢、幫助 認(rèn)證 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 新進(jìn)員工定崗后開始 OJT； 培訓(xùn)指導(dǎo)由生產(chǎn)主管，培訓(xùn)員，指定有資質(zhì)的職員擔(dān)任 主管負(fù)有 OJT過程的監(jiān)督職責(zé) 新員工認(rèn)證前不可獨(dú)立在崗操作 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 人 —— 主管、生產(chǎn)技術(shù)員 品質(zhì)、設(shè)備維修工程師 有經(jīng)驗(yàn)、被認(rèn)證的同事 物 —— 設(shè)備 文件 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 操作培訓(xùn)手冊(cè)的內(nèi)容 文件變更記錄表 主體 工作站介紹 操作指導(dǎo) 清潔與安全 維護(hù)保養(yǎng) 啟動(dòng)與關(guān)閉 換型 故障排除 在職培訓(xùn)大綱 操作資格確認(rèn)單 /操作證 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 一流的企業(yè) 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具沒有歸位 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維修工具亂放 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資料管理零亂 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 庫房物品管理定點(diǎn)定量 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 車間明亮干凈整齊衛(wèi)生 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 實(shí)施 5S的好處 對(duì)個(gè)人而言 使您的工作環(huán)境更舒適 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周圍的同事交流 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 實(shí)施 5S的好處 對(duì)企業(yè)而言 零“更換”時(shí)間，提高產(chǎn)品的多樣性 零次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量 零浪費(fèi)，降低成本 零耽誤，提高交付可靠性 零事故，提高安全性 零停機(jī)，提高設(shè)備利用率 零抱怨，提高信心和信任 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 整理整頓為什么很重要 為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？ 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了 我們?cè)诤芏嗄昵耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S 為什么要實(shí)施 5S 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 區(qū)別要和不要，只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 工廠變得愈加擁擠 箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件的工具 過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其它生產(chǎn)問題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 存在問題： 員工不知道如何區(qū)分“需要”和“不需要”； 員工對(duì)浪費(fèi)視而不見； 采取對(duì)策： 培訓(xùn)和指導(dǎo) 開展紅單運(yùn)動(dòng)。 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 物品如果貼有紅單 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 紅單運(yùn)動(dòng)的建議 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn) 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 2S定義 2S關(guān)鍵 可以避免的問題 如何實(shí)施 2S？ 2S流程 什么是整頓 將需要的物品合理放置加以標(biāo)識(shí)以便任何人取放 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 The necessity of training farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock is foremost in the minds of farm the forefathers of the farm owners trained the farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock,the farm owners feel they should carry on with the family tradition of training farm hands of first class farms in the fatherly handling of farm livestock