【正文】 當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格 800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。 把以“優(yōu)良”、“評(píng)估”、“質(zhì)量等級(jí)”和“指數(shù)為導(dǎo)向”的文化，變成“符合”、“預(yù)防”、“無(wú)缺陷”和“金錢為導(dǎo)向”的文化。 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)的目的 推行的要領(lǐng) 推行的步驟 (1) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 (2) 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 (3) 教育培訓(xùn) (4) 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)的目的 推行的要領(lǐng) 推行的步驟 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 了解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 修養(yǎng)形成的基本過程 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 浪費(fèi)的概念 傳統(tǒng)的看法 材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物 現(xiàn)代的定義 所有一切不增值的活動(dòng)（顧客角度） 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 浪費(fèi)的概念 停工時(shí)間 因設(shè)備引起的停工時(shí)間 因組裝、拆卸及調(diào)整帶來(lái)的停工時(shí)間 設(shè)備的 6 大損失 不合格生產(chǎn) 開車穩(wěn)定前的損失 工藝損失（廢料、返工及不合格） 速率損失 空閑及較短的損失 運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 尋找浪費(fèi)的 4M方法 人 是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 工作效率如何？ 有解決問題意識(shí)嗎？責(zé)任心怎樣？ 還需要培訓(xùn)嗎？ 有足夠的經(jīng)驗(yàn)嗎？ 是否適合于該工作？有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 人際關(guān)系怎樣？ 身體健康嗎？ 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 設(shè) 備 設(shè)備能力足夠嗎？ 能按工藝要求加工嗎？是否正確潤(rùn)滑了？ 保養(yǎng)情況如何？ 是否經(jīng)常出故障？ 工作準(zhǔn)確度如何？ 設(shè)備布置正確嗎？ 噪音如何？ 設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 物 數(shù)量是否足夠或太多？是否符合質(zhì)量要求？ 標(biāo)牌是否正確？ 有雜質(zhì)嗎？ 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 材料浪費(fèi)情況如何？ 材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 加工過程正確嗎？ 材料設(shè)計(jì)是否正確？10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 方 法 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 工作方法安全嗎？ 此方法能保證質(zhì)量嗎？這種方法高效嗎？ 工序安排合理嗎？ 工藝卡是否正確？ 溫度和濕度適宜嗎？ 通風(fēng)和光照良好嗎？ 前后工序銜接好嗎？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行： 小規(guī)模地 持續(xù)地 增值地 改善以產(chǎn)生積極影響 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 改善的概念 是否可以消除 如果不能消除，可否減少 如果消除和減少會(huì)出現(xiàn)何種現(xiàn)象 什么、有多少、怎樣變好 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 面積 周轉(zhuǎn)時(shí)間 零件品種 安全 質(zhì)量 生產(chǎn)效率 在制品數(shù)量 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 思考如何做，而不是為何不能做 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始 不求完美，馬上去做 立即改正錯(cuò)誤 從不花錢的項(xiàng)目開始改善 遇難而進(jìn)，凡是總有辦法 問 5次“為什么？”，找出根本原因 眾人拾柴火焰高 改善無(wú)止境 第 五 講 改 善 現(xiàn) 場(chǎng) 的 方 法 浪費(fèi)的 概念 尋找浪費(fèi) 的 4M方法 改善的 概念 改善的 七大指標(biāo) 改善的 基本原則 改善的 流程 為什么機(jī)器停止了運(yùn)轉(zhuǎn)？ 機(jī)器超負(fù)荷或保險(xiǎn)斷了 為什么會(huì)超負(fù)荷？ 軸承潤(rùn)滑不夠 為什么軸承潤(rùn)滑不夠 潤(rùn)滑油機(jī)工作不充分 為什么它工作不充分？ 潤(rùn)滑油機(jī)的軸磨壞了 在咔噠咔噠響 為什么軸磨壞了 沒有過濾器，碎金屬進(jìn)來(lái)了 123 4 5 如果不 問五次為什 么，保險(xiǎn)或 軸承可能被 換。 另外對(duì)每個(gè)不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，這樣技能、管理、技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確，以達(dá)到有組織地改善標(biāo)準(zhǔn)化的目的。對(duì)于員工最大的激勵(lì)之一就是授權(quán)，員工有了權(quán)力來(lái)做事的時(shí)候，心情是非常愉快的。激勵(lì)既包括正面的誘導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)之意，也包括反面的約束、懲戒之意。 ? 我要在不節(jié)食的原則下，從目前的 80公斤體重控制到 2023年 5月 20日前達(dá)到65公斤重。大慶油田的開發(fā)，使原油產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)。但是，據(jù)消息人士透露，目前，就連其開工建設(shè)奠基儀式占用的 120余畝土地，也尚未獲得相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。 1984年 9月 1日，中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化露天煤礦 ——霍林河南露天礦移交投產(chǎn)。而據(jù)預(yù)測(cè)，今夏山西省將面臨嚴(yán)峻的缺電局面，預(yù)計(jì)實(shí)際電力運(yùn)行缺口達(dá) 300萬(wàn)千瓦。 忽然有一天，人們要取暖，沒有煤了，企業(yè)要生產(chǎn)，沒有電了，要上新的生產(chǎn)線，沒有地了。 電廠“吃不飽”，直接導(dǎo)致“電荒”加劇。但是，目前卻陷入了停頓狀態(tài)。時(shí)值國(guó)慶 10周年，所以這個(gè)油田以“大慶” 命名。 1．追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具 2．注重人才的培養(yǎng) 提倡的企業(yè)使命是“造物、育人”，經(jīng)營(yíng)理念則是“造物先育人、先人后事”。 ●可以使組織擁有團(tuán)隊(duì)的效能。長(zhǎng)久以來(lái)在我國(guó)人的頭腦里就形成一個(gè)觀念，如果某人建功立業(yè)了，就要當(dāng)個(gè)官，才能光宗耀祖。 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、最優(yōu)秀的一面。 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 物品如果貼有紅單 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 紅單運(yùn)動(dòng)的建議 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn) 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 2S定義 2S關(guān)鍵 可以避免的問題 如何實(shí)施 2S？ 2S流程 什么是整頓 將需要的物品合理放置加以標(biāo)識(shí)以便任何人取放 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5