【文章內(nèi)容簡介】 電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的 15倍。 電纜敷設(shè)完成后應(yīng)用萬用表檢測同軸電纜的屏蔽層與線芯是否絕緣。 線芯是否接地。 數(shù)據(jù)中心施工部分 將“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、分布實施、不斷優(yōu)化”的十六字方針作為本次項目實施的總體指導(dǎo)思想。從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)及用戶管理三個層面綜合規(guī)劃設(shè)計信息化網(wǎng)絡(luò)平臺保障體系。 為確保網(wǎng)絡(luò)與安全保障體系行之有效，確保網(wǎng)絡(luò)與安全策略得到持之以恒地貫徹執(zhí)行，必須有相應(yīng)的 組織保障，為此建議在現(xiàn)有信息管理架構(gòu)下，專門成立信息化網(wǎng)絡(luò)臨時應(yīng)急組。 實現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的 IP地址的合理使用，以科學(xué)、合理的 IP地址規(guī)劃來實現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的擴建需求，以實現(xiàn)內(nèi)部用戶現(xiàn)在和以后的方便接入，以便于項目結(jié)束后給網(wǎng)絡(luò)的維護與管理帶來方便； 骨干交換系統(tǒng)升級與擴建實施，將采用合理的、科學(xué)的虛擬網(wǎng) VLAN劃分技術(shù)和變長子網(wǎng)劃分 VLSM技術(shù)、路由、防 ARP等技術(shù)。項目制度流程計劃 建立項目例會制度 建立項目例會制度是確保項目參與方加強溝通、加強協(xié)調(diào)、執(zhí)行決策的重要制度保障，建議業(yè)主、合肥開元公司一名負責人定期參加項目例會，共同履行以下職責： 審查項目推進情況； 討論并解決存在問題； 檢查并布置后續(xù)的工作。 建立分階段驗收制度 建立分階段驗收制度是保證項目進度和項目質(zhì)量的重要措施，建議根據(jù)項目實施計劃確定 23個驗收階段。 建立全過程文檔管理制度 建立全過程文檔管理制度是確保工程質(zhì)量和可審計的基本管理手段，建議由項目管理員和總體設(shè)計組確定在各個階段必須提交的所有文檔目錄，以及相應(yīng)的文檔模板、文檔承辦和審查方式。 在分解建設(shè)目標和確定實施計劃階段一般應(yīng)提交以下文檔 : 項目分組及組織結(jié)構(gòu)圖 .doc 項目實施進度表 .xls 系統(tǒng)安裝配置要求 .doc 在工程準備、系統(tǒng)配置和項目實施階段一般應(yīng)準備或提交以下文檔 : 主要設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置速覽表 .xls 單點竣工及移交報告 .doc 硬件設(shè)備及軟件介質(zhì)簽收單 .xls 現(xiàn)場培訓(xùn)回執(zhí) .doc 工程日志、工作報告及總結(jié) .doc 工作日志模板 .doc 項目例會記要 .doc 項目實施流程 需求分析和需求調(diào)研 總體設(shè)計與實施計劃 實施試點與用戶培訓(xùn) 全面實施和階段驗收 技術(shù)支持與售后服務(wù) 項目實施管理重點 降低風險：風險管理主要是要確定風險因素，防范超級風險事件，制定風險發(fā)生的救援方案。在本項目實施中，通過業(yè)主和合肥開元公司的科學(xué)管理，我們將上述風險發(fā)生的概率降低到最低程度。 對項目合作方的管理：合肥開元公司在項目合作方的管理上將認真審查項目合作方的資質(zhì)要求，明確各合作方的職責，并監(jiān)督項目實施。我們將通過合同明確合作方的職責范圍，確定定期監(jiān)督檢查方式， 確保項目合作方達到項目對其要求。 質(zhì)量控制：我們將參照 ISO9001質(zhì)量控制標準，進行正規(guī)化的 IT服務(wù)全面質(zhì)量管理，保證項目的順利實施，避免因任何質(zhì)量問題出現(xiàn)工程返工和工程延期 項目實施進度計劃 階段 名稱 進 度 時間 任務(wù) 第一階段 組織硬件設(shè)備的生產(chǎn)與運輸 、 軟件系統(tǒng)的到貨準備 1015天 確定廠家?guī)齑嬖O(shè)備 組織我方及其他設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備生產(chǎn) 協(xié)調(diào)軟件提供商的產(chǎn)品到貨準備 第二階段 系統(tǒng)分析 1天 對整個系統(tǒng)進行分析 確定項目子系統(tǒng) 分解目標 第三階段 具體設(shè)計 1天 項目管理流程確定 制定項目實施進度 建立安全體系規(guī)范 確定項目實施所需新增軟硬件條件 明確網(wǎng)絡(luò)實施方案 第四階段 到貨驗收 1天 協(xié)調(diào)業(yè)主和開元公司進行到貨驗收 第五階段 集中封閉 式培訓(xùn) 2天 現(xiàn)場培訓(xùn) 第六階段 項目實施 7天 安裝調(diào)試指導(dǎo) 產(chǎn)品實施策略建議 系統(tǒng)集成性測試 產(chǎn)品功能初驗 第七階段 移交測試 1天 業(yè)主維護人員確認所有產(chǎn)品功能使用正常 接收產(chǎn)品并獨立維護 ， 進入試運行階段 第八階段 試運行 （ 可選 ） 7天 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)維護 第九階段 最終驗收 12天 驗收測試 測試驗收方案簡述 測試是判斷和控制整個項目質(zhì)量的重要手段，通過對網(wǎng)絡(luò)各項參數(shù)可靠、有效的測試，從而保證交付給用戶的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。在測試階段，由測試人員編制測試計劃，作好測試前的準備工作后進行測試實施，測試結(jié)果進行測試總結(jié)。項目經(jīng)理在此進行協(xié)調(diào)。 測試計劃 測試方法：包括模塊測試、功能測試、系統(tǒng)測試、可用性測試等 測試內(nèi)容：包括功能要求、可靠性、安全性、性能、穩(wěn)定性測試、壓力測試、容錯測試、故障測試、安全性測試、可擴充性、可維護性、互通測試、與其他系統(tǒng)的接口等 測試人員的分工 測試進度安排 測試前的準備工作 在測試前熟悉相應(yīng)需求和設(shè)計 根據(jù)需求和用戶意見，制定測試合格的判定準則 對測試任務(wù)進行分組 設(shè)計使用的測試數(shù)據(jù)和相應(yīng)的預(yù)期輸出結(jié)果 構(gòu)造有效的測試環(huán)境 備齊有關(guān)文檔資料，包括需求分析說明書、詳細設(shè)計說明書、用戶操作手冊 ,實現(xiàn)階段的測試報告等 測試實施 根據(jù)任務(wù)分組，劃分測試組 按照測試步驟，選用測試數(shù)據(jù)和測試用例進行測試，記錄測試情況。 測試中如有錯誤，由項目經(jīng)理調(diào)節(jié)，安排高級技術(shù)支撐人員到現(xiàn)場，重新測試 項目經(jīng)理和測試組長把握測試過程和測試進度 測試總結(jié) 測試結(jié)果分析，包括功能度分析，性能分析，系統(tǒng)穩(wěn)定性分析，安全可靠性分析，相關(guān)文檔資料的可用性分析等 形成測試報告 整個系統(tǒng)的驗收測試的條款與技術(shù)規(guī)范一致，最終測試方案由雙方共同擬定，驗收測試內(nèi)容至少包括如下內(nèi)容： ? 網(wǎng)絡(luò)功能測試 ? 可靠性、安全性測試 ? 網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性測試 ? 壓力測試、容錯測試 ? 故障測試 ? 安全性測試 ? 可擴充性、可維護性測試 ? 互通測試、與其他系統(tǒng)的接口測試 系統(tǒng)驗收測試完成后，雙方共同整理完成測試報告和以下竣工文件： 所有系統(tǒng)設(shè)備連接和配置資料 培訓(xùn)計劃完成情況 測試驗收內(nèi)容 系統(tǒng)測試內(nèi)容分為：單項測試、聯(lián)網(wǎng)測試。其中單項測試是測試工程建設(shè)中用到的所有軟硬件產(chǎn)品，主要包括交換機、路由器設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)等等，測試方式包括正常情況案例和異常情況案例測試。聯(lián)網(wǎng)測試主要目的在于測試系統(tǒng)中各組件的協(xié)作和處理的能力。測試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各層次、各功能模塊的功能。測試主要對網(wǎng)絡(luò)運行測試。按照系統(tǒng)正式運行流程，檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能實現(xiàn)情況。 測試形成的文檔 測試結(jié)果形成網(wǎng)絡(luò)測試報告，作為驗收時移交給用戶文檔的一部分。 測試結(jié)果的認定 對于部分網(wǎng)絡(luò)功能測試沒有通過，現(xiàn)場進行問題定位及解決工作，直至測試通過；所有網(wǎng)絡(luò)功能測試通過后進入系統(tǒng)驗收程序，用戶需對測試結(jié)果進行簽字確認，形成測試報告。 系統(tǒng)測試后的驗收 系統(tǒng)驗收在終驗測試能正常完成情況下，會同項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、用戶方、監(jiān)理方等對項目進行驗收。集成商依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對項目提供的系統(tǒng)實施驗收。 機房工程 一、裝修