湖北移動公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-27 16:16 本頁面
【文章內容簡介】 總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結構優(yōu)化規(guī)劃原則湖北移動未來應加強對高學歷人才的引進力度l 湖北移動中層管理人員的學歷分布比較合理，整體員工隊伍高中 /中專所占比例過高，碩士以上高學歷人員占比較低l 規(guī)劃、研發(fā)、戰(zhàn)略研究等領域對高學歷人才的要求較大，湖北移動應加強對這類崗位學歷水平的提升中層管理人員學歷情況 湖北移動全體員工學歷情況總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結構優(yōu)化規(guī)劃原則湖北移動職位序列人員數量分布相對比較合理，數據業(yè)務相關人員數量偏少，需要加強該類員工的引進力度職位序列 數量市場營銷 2913客戶服務 2245網絡技術 743職能管理 642技術支撐 171管理類 102216。 湖北移動職位序列上人員數量分布相對比較合理，市場和客服人員占員工總數接近 80％，體現了以客戶為導向的人員隊伍建設理念；216。 市場人員中，數據業(yè)務人員數量偏少，考慮到未來三年對新業(yè)務快速發(fā)展的要求，應適當增加數據業(yè)務人員的比重；216。 未來 3G時代市場競爭對業(yè)務、產品的創(chuàng)新能力要求較高，建議單獨設置產品和技術研發(fā)職位序列，激勵員工創(chuàng)新能力的提高。職位序列占比分析市場類人員占比分析湖北移動公司關鍵人才根據湖北移動未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展的要求，建議湖北移動加大對以下各類關鍵人才的培養(yǎng)和引進力度高級管理人才 在公司已進入和欲進入的業(yè)務領域具有多年行業(yè)背景，能把握本行業(yè)的發(fā)展趨勢，擁有廣泛的人脈，有成功領導某企業(yè)或核心部門取得成功的經歷，有良好的職業(yè)道德，能夠起領軍作用的管理人才高級客戶經理 全面掌握移動通信的產品、技術和業(yè)務，有很強的客戶溝通能力，具備一定的管理能力，能為集團客戶提供個性化的行業(yè)應用解決方案。3G網絡人才 熟悉 3G網絡規(guī)劃、設計、建設、維護和管理， 掌握包括 TCP/IP基礎知識、網絡管理、網絡優(yōu)化、無線通訊 2代第 3代網絡知識等專業(yè)網絡技術的人員。 3G新業(yè)務技術人才 熟悉嵌入式系統(tǒng)、移動商務、移動增值業(yè)務等業(yè)務設計與開發(fā)的、具備綜合素質的技術人員，這類人員需要即既懂互聯網又掌握電信技術的人員?？偭恳?guī)劃 類別優(yōu)化 結構優(yōu)化規(guī)劃原則對于高層管理人員和關鍵員工，要采取有針對性的人力資源管理策略，才能將員工隊伍規(guī)劃落到實處，并提高人力資本投資的回報率招聘 培訓 激勵 代謝? 需要保持穩(wěn)定性嗎？? 如果是，則簽訂中期的雇傭合同? 如果不是，則簽訂短期的雇傭合同? 一般只進行與本職工作相關的培訓，包括知識、技能等? 設計工作手冊，進行手冊使用的培訓? 多技能培訓? 發(fā)展提高員工認同的系統(tǒng)? 承認和獎勵? 設計有針對性的激勵模式，比如：獎金、表彰等? 保持一定的流動率來保證組織活力? 中期雇用? 晉升的天花板? 通過績效評估來促進流動率? 外部合同工? 兼職? 反聘? 操作性培訓? 這些人需要具備基本的技能，不需要組織再針對這些技能進行培訓? 基于合同的管理? 如果不能完成任務就解除雇傭關系? 采取一定的激勵方式來提高績效? 高峰期過后可以解除合同? 需要投入較大精力? 未來領導的候選人? 從事該工作是臨時性的，目的是進行培養(yǎng)? 識別從事該項關鍵職能的關鍵員工? 擴大招聘渠道? 適當進行儲備? 設計定制的培訓計劃，挖掘潛力? 重點培養(yǎng)? 最關鍵的人員采取長期激勵? 與業(yè)績掛勾的短期激勵? 傾斜性的薪酬和福利組合? 規(guī)定淘汰比率? 避免流失? 最高領導人專門培養(yǎng)? 設計定制的培訓計劃，挖掘潛力? 注重長期激勵? 與業(yè)績掛勾的短期激勵? 傾斜性的薪酬和福利組合? 對不能勝任的進行淘汰? 避免流失高級管理人才中級管理人才高級技術人才關鍵員工一般員工總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結構優(yōu)化規(guī)劃原則目錄n 前言n 湖北移動人力資源規(guī)劃n 湖北移動人力資源管理建議— 湖北移動人力資源管理改進建議— 湖北移動職位序列設置與能力素質模型建議面對未來越來越激烈
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