某物流公司咨詢報告(編輯修改稿)
2025-02-27 16:13 本頁面
【文章內容簡介】 營運? 服務績效報告? 送達通知? 特急貨物處理能力? 收貨 /送貨流程? 收款流程? 付款條件概況? 背景? 財務能力? 領導素質其它? 爭議與糾紛的處理? 與和光文化沖突? 征信 (現(xiàn)在往來的客戶 )物流網絡 /承運商短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 14 頁216。 合理布設集團庫并建成物流中心短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構216。 集中管理承運商216。 實施棧板化運輸與存放物流網絡 /棧板化 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 15 頁? 自廠商發(fā)貨倉庫提貨至各物流中心完全棧板化作業(yè)? 電腦或大體積產品的訂購量必須以棧板為單位? 各物流中心必須購置簡易叉車以進行貨物裝卸包裝單位標準化的目的是為了提高貨物的搬運與裝卸效率，棧板與貨柜的使用都是這個概念的具體實施。建議物流中心貨物搬運棧板化的具體做法為：? 棧板化作業(yè)可能造成貨柜空間的浪費而增加貨柜運輸量，但由于報關行對和光所收取的費用并非以貨柜數(shù)量計價，因此本建議不致增加鐵路運輸成本，但會造成提貨成本略有增加。? 除了增加貨物搬運與裝卸效率之外，因棧板上的貨物有原廠保護性包裝并經捆包，貨物的缺損可以大大降低。物流網絡 /棧板化短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 16 頁安達信公司為未來理想的和光物流中心所勾勒的遠景為：? 裝設有易拆易裝的貨架并實施儲位管理? 所有貨物碼放與搬運都在棧板上? 配備一部輕便型 (毋需執(zhí)照 )的叉車與拖板車? 所有貨物進出都由條碼記錄? 貨物進出、儲位管理與報表單據完全電腦化拖板車叉車物流網絡 /棧板化短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 17 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構r 倉儲管理 58r 物流網絡 63r 物流組織 91 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 18 頁和光目前的物流組織模糊且不完整，以至于物流流程的運行零散地分布在各個功能導向的部門內。組建物流組織的第一步是將這些流程操作歸至物流部。進口部產品部 商務部儲運部 分公司 財務部采購庫存統(tǒng)計缺損處理配送集團庫管理調撥分貨運輸短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構物流組織 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 19 頁和光目前的物流組織模糊且不完整，以至于物流流程的運行零散地分布在各個功能導向的部門內。組建物流組織的第一步是將這些流程操作歸至物流部。物流部采購缺損處理配送集團庫管理調撥分貨運輸 庫存統(tǒng)計短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網絡建立物流組織結構物流組織 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 20 頁組建物流組織的第二步是根據物流流程設計組織結構。和光集團目前的物流組織結構是以業(yè)務功能為基礎而設計的。隨著集團業(yè)務的不斷擴大，這種組織結構日益顯現(xiàn)出無法全力支持核心業(yè)務發(fā)展的弊端。目前功能性組織的問題著眼于功能性目標常導致過于注重內部操作而忽略外部客戶或集團整體要求創(chuàng)造出
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