某物流公司咨詢報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 0:073/23/2023 12:07:54 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。說(shuō)明：短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織草案一 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 24 頁(yè)物流部物流助理第二組進(jìn)口分貨 /追蹤調(diào)撥第三組數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分發(fā)財(cái)務(wù)結(jié)算第一組庫(kù)存 /訂貨計(jì)劃沈陽(yáng)物流中心北京物流中心上海物流中心廣州物流中心成都物流中心? 物流助理負(fù)責(zé)執(zhí)行非常務(wù)性項(xiàng)目，如： 棧板化 /條碼管理、信息系統(tǒng)、呆滯處理辦法、庫(kù)存分析、物流中心試行 /推廣等。設(shè)計(jì)目的是為了對(duì)內(nèi)改善目前組織的弊端，對(duì)外提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流部采購(gòu)缺損處理配送集團(tuán)庫(kù)管理調(diào)撥分貨運(yùn)輸 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流組織 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 20 頁(yè)組建物流組織的第二步是根據(jù)物流流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。物流網(wǎng)絡(luò) /棧板化短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 16 頁(yè)安達(dá)信公司為未來(lái)理想的和光物流中心所勾勒的遠(yuǎn)景為：? 裝設(shè)有易拆易裝的貨架并實(shí)施儲(chǔ)位管理? 所有貨物碼放與搬運(yùn)都在棧板上? 配備一部輕便型 (毋需執(zhí)照 )的叉車與拖板車? 所有貨物進(jìn)出都由條碼記錄? 貨物進(jìn)出、儲(chǔ)位管理與報(bào)表單據(jù)完全電腦化拖板車叉車物流網(wǎng)絡(luò) /棧板化短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 17 頁(yè)短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)r 倉(cāng)儲(chǔ)管理 58r 物流網(wǎng)絡(luò) 63r 物流組織 91 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 18 頁(yè)和光目前的物流組織模糊且不完整，以至于物流流程的運(yùn)行零散地分布在各個(gè)功能導(dǎo)向的部門內(nèi)。 集中管理承運(yùn)商216。和光大量貨物交運(yùn)亦可要求該運(yùn)輸商提供較佳的服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一定期與承運(yùn)商結(jié)算可防止?jié)撛诘倪\(yùn)輸費(fèi)用弊端并易于進(jìn)行核算分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò) /承運(yùn)商短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)由于地域廣大，分公司、辦事處眾多，只有通過(guò)長(zhǎng)期的溝通協(xié)調(diào)和經(jīng)驗(yàn)的積累，統(tǒng)一承運(yùn)商管理的效益才能顯現(xiàn)出來(lái)。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 11 頁(yè)甄選一至兩家設(shè)有全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)輸商承攬各物流中心的配送業(yè)務(wù)，而運(yùn)輸費(fèi)用由集團(tuán)物流部定期與承運(yùn)商結(jié)算。 合理布設(shè)集團(tuán)庫(kù)并建成物流中心短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁(yè)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心在前述計(jì)算假設(shè)下，物流中心倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用將有較大降低，從原來(lái)的 140萬(wàn)元降至106萬(wàn)元。由于除上海及南京分公司庫(kù)有明確的租金 (共計(jì)21,800)外，其
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