5s知識培訓教材(唐正學)(編輯修改稿)
2025-02-27 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清掃的推進重點 ? 清掃的目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質，達到零故障、零損耗； ? 清掃的作用：經(jīng)過整理、整頓，必需物質品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用（經(jīng)過清掃，不致使灰塵附著物品，使物品氧化、銹蝕、松動、脫落、部件變形而出現(xiàn)故障）； ? 推行要領：最高領導以身作則，人人參與，責任到人，與點檢保養(yǎng)工作充分結合，杜絕污染源，建立清掃基準； TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL ? 推進清掃的步驟 第一步：準備工作（安全教育、設備基本常識教育、了解機器設備、技術準備）； 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（作業(yè)人員自行動手清除長年堆集的灰塵、污垢，不留死角）； 第三步：清掃點檢機器設備（連帶附屬、輔助設備一并清掃；容易跑、冒、滴、漏部位重點檢查確認；邊清掃邊改善，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來）； TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方（不平的地 板要及時整修，松動的螺栓馬上緊固，補上不見的螺 釘、螺母，需防銹、潤滑的及時加油保養(yǎng)，更換老化 的物件，清理堵塞的管道；等等）。 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從 根本上解決問題； 第六步：實施區(qū)域責任制（責任到人，不可存在沒人 理的死角）； 第七步：制定相關清掃基準（明確清掃對象、方法、重 點、周期、使用工具、責任人等項目，保證清掃質量， 促進清掃工作標準化）； TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL ? 清潔的目的： 將整理、整頓、清掃進行到底，形成慣例和制度，并且標準化； ? 清潔的作用 ： 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度； 改善作用：對已取得的成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高境界； 第二章 5S推進重點 第四節(jié) 清潔的推進重點 TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL ? 推行要領： 貫徹 5S意識（為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法），如： a、讓全體員工每天保持本公司正在進行 5S評價的心情； b、充分利用各種方法舉行 5S活動，讓員工每天都感覺到新鮮，不會厭倦； c、為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； d、通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性； TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL 5S一旦開始實施了就不能半途而廢，否則公司很快又回到原來的情形； 為了打破舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，只有花長時間來改正； 深刻領會 3S（整理、整頓、清掃）的含義，徹底貫徹 3S，力圖進一步提高（所謂徹底 3S，就是連續(xù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動）； 推進“透明管理”：對死角而言，如密封的架子或有鎖的柜子； TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL ? 推進清潔的步驟 第一步： 對推進組織進行教育（人的思維是復雜多變的，我 們必須統(tǒng)一了思想才能共同朝著同樣的目標奮斗，所以我們 必須對 5S的基本思想向組員和全體員工進行必要的宣傳）； 第二步：整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品； 第三步：向作業(yè)者進行確認說明（作業(yè)者最清楚他的崗位需 求和我們某些設定的不完善或不適用的地方，我們區(qū)分必需 品和非必需品時，應先向作業(yè)者詢問確認清楚，并說明一些 相關事情）； TCL王牌電器（成都）有限公司 TCL 第四步： （迅速）撤走各崗位的非必須品； 第五步： 整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所； 第六步 ：規(guī)定擺放方法； 第七步： 進行標識（標識規(guī)定的位置、規(guī)定的寬度、規(guī) 定的高度和數(shù)量）；
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