企業(yè)5s活動知識培訓教材(ppt105頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 油漆（寬 710cm） 定位膠帶（寬 710cm） 特殊定位方式 磁磚 柵欄 一般定位使用的工具 木板 油漆 粉筆 43 定位顏色區(qū)分 黃色 （一般走道線、區(qū)域劃分線、細 部定位線 白色 （工作區(qū)域、置放待加工件） 綠色 （工作區(qū)域、置放加工完件） 紅色 （不良品區(qū)） 紅色斑馬 （警告、警示） 定位型態(tài) 全格法 直角法 影繪法 標示 44 整頓實例： 個人辦公區(qū)的整頓 ?工作空間： 有隔屏，則在隔屏正面標示部門、姓名 無隔屏，則在辦公桌上以壓克力牌標示部門、姓名。 周邊設施或物品定位標示。如：打印機、電腦、垃圾桶、椅子等 45 個人辦公區(qū)的整頓 ?辦公桌： 以直角法或全格法進行定位 桌面原則上除電話外不放其它物品 如文具、茶杯等。 桌面一定要放物品時，得全辦公室各 桌面統一化，且統一定位。 如電話在右上角、辦公文架在左上角 各抽屜應分別放置物品，最好全辦公 室統一，且外面加上標示 長時間離開或下班時桌面物品要歸位 46 個人辦公區(qū)的整頓 ?其它： 衣服、外套應掛于私人物品區(qū)，不應披在椅子上。 一次只處理一個相關事情的資料，不相關資料不應放于桌上 47 倉庫的整頓： ?定位： 以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分、管理成品及零件之堆放； 設立標示總看板； 在料架及堆放區(qū)上，將物品的名稱或代號標示出來； 48 檔案文件的整頓 ?檔案文件分類編號 清查所有相關檔案文件明細， 加以整理分類 分類時依相類似者，以大、中、 細分類 依大、中、細分類加以編號， 越簡單越好 49 檔案文件的整頓 ?套用顏色管理 如： 紅色檔案：作業(yè)標準； 紅色檔案 +黃色邊條： A作業(yè)標準 （某部門） 紅色檔案 +黃色邊條： B作業(yè)標準 （某部門） 50 現場作業(yè)標準的整頓 ?要掛在顯眼的地方；如機臺邊 ?不要太高或太低； ?防止臟污可用塑料袋套住 ?標準書中之重要項可用紅色特別標示 51 清掃工具的整頓 ?掃把、拖把不要放在明顯處； ?可放于角落或隱蔽處、場外、陽臺 ?必要時可以用隔屏、隔間或篷布遮住，以求美觀 ?不要放在主要出口或電氣箱旁 ?可采用掛式 ?垃圾筒等可采用定位方式 ?水管類等可采用收卷式 52 通道的設定： ?純人行走道：寬約 80CM以上； ?單向手推車通道：車寬 +60CM以上； ?雙向手推車通道： 2車寬 +90CM以上； 53 清掃（ Seiso） ?別名 排除 舍棄作戰(zhàn) ?對象 主要是消除工作場所各處發(fā)生的臟污 ?原則 勤掃臟亂 根絕臟源 落實點檢 54 ?目地 減少公傷 保證品質 塑造高效率的工作場所 55 推行方法 ?落實整理工作 定期執(zhí)行大掃除 不需要物品之處理 ?執(zhí)行例行清掃，清理污穢 每日 5分種 5S 每周 30分種 5S 每月 60分種 5S 56 ?調查臟污的來源，徹底根除 ?廢棄物放置區(qū)之規(guī)劃、定位 ?建立清掃基準，共同遵行 清掃區(qū)域之劃分 判定標準 57 公共地點的清掃 ?公共地點三不管的地方： 如：會議室、教育訓練室、廁所等 ?建立公共地點清掃標準 ?以責任者方式進行清掃點檢 ?上級主管之復查 58 清潔（ Seiketsu） ?別名 美觀 美化作戰(zhàn) ?對象 主要是通過整潔美化的工作場所， 顯現“異常” ?原則 清楚顯示 點檢確保 定型堅持 59 ?目地 提高產品品位 塑造一整潔的工作場所 提升公司形象 60 推行方法 ?落實前 3S的工作 ?設法養(yǎng)成“潔癖”的習慣 ?建立視覺化的管制方式 ?設立責任者制度，加強執(zhí)行 ?配合每日清掃做設備清潔點檢 ?主管隨時巡查，帶動士氣 61 修身（ Shitsuke） ?別名 素養(yǎng) 教養(yǎng) ?對象 主要是通過持續(xù)不斷的 4S活動中， 改造人性，提升道德，變化“人質” ?原則 明辨是非 遵守規(guī)范 自主管理 62 ?目地 養(yǎng)成良好的習慣 塑造守紀律的工作場所 63 推行方法 ?落實前 4S的工作 ?建立共同遵守的規(guī)則或約束 各類管理規(guī)定 各現場作業(yè)標準或要點 制程品質管制要點 服裝儀容規(guī)定 安全衛(wèi)生準則 64 ?將各種規(guī)則目視化 訂成各種
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