企業(yè)5s活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)教材(ppt105頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-14 19:00本頁(yè)面
【正文】 22 5S的重心 ?修身 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“地”“物”而修身的對(duì)象是“人” 人 企業(yè)最重要資源 5S最主要目地不僅是希望把東西擺好、設(shè)備擦試干凈而已，而是希望通過(guò)這些細(xì)鎖、單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變氣質(zhì)，使他們養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)而能依各種規(guī)章來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)真正有“人質(zhì)”的“正向員工” 23 企業(yè)推行 5S的理由 企業(yè)管理之“七大浪費(fèi)” 制造過(guò)多的浪費(fèi) 待工待料的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi) 24 不良之結(jié)果 ?影響員工工作情緒 ?造成職業(yè)傷害 ?減少設(shè)備精度及使用壽命 ?因標(biāo)示不清而造成誤用 ?阻礙生產(chǎn)效率 ?影響工作或產(chǎn)品品質(zhì) 25 企業(yè)推行 5S的理由 ?為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境 ?為了提供一安全的職業(yè)場(chǎng)所 ?為了提升員工的工作情緒 ?為了提高工作效率 ?為了穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) ?增加設(shè)備使用壽命 ?為了塑造良好的公司形象 26 5S的效益 ?節(jié)省尋找時(shí)間 ?擴(kuò)大廠房的效用 ?減少公傷、災(zāi)害 ?降低機(jī)器使用故障，提高稼動(dòng)率 ?減少品質(zhì)不良 ?對(duì)公司有認(rèn)同感 ?公司制度化 27 5S與其它管理技巧的關(guān)系 ?5S與標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是整理整頓的先決條件 整理之“區(qū)分”，“要”與“不要”，必須明訂基準(zhǔn)才能執(zhí)行 整頓之“定位”即是設(shè)定物品放置地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化之產(chǎn)物 修身之產(chǎn)生的各種規(guī)定、規(guī)則也是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物 28 ?5S與合理化 整理整頓是合理化手法之一 整理整頓是處理有關(guān)合理化對(duì)象 中之有關(guān)人、地、物三大部份 29 ?5S與 工作改善與整理整頓具有相輔相成之效果 在 IE工作改善的整體系統(tǒng)中 ,5S的位置與 5W1H同步 ,在 5S活動(dòng)改善中 ,如碰到障礙 ,可借用 IE工作改善手法來(lái)共同克服 30 ? 5S與 PL(工廠布置 ) 工廠布置是工廠整理整頓的全盤(pán) 綜合性 最短距離原則 流程化原則 立體原則 (空間利用原則 ) 安全原則 彈性原則 31 ? 5S與 目視管理是整理整頓活動(dòng)之必然結(jié)果 目視管理是一種“讓管理看得見(jiàn)”的技巧 整理整頓活動(dòng)旨在創(chuàng)造一個(gè)明朗而愉快之工作場(chǎng)所 整理整頓更在于創(chuàng)造一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng) 一個(gè)“一目了然的現(xiàn)場(chǎng)”和一個(gè)“明朗的工作場(chǎng)所”就是讓管理看得見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng) 32 三、 5S 執(zhí)行技巧 33 整理 (Seiri) ?別名 : 分類 紅單作戰(zhàn) ?對(duì)象 主要是清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有的“空間” ?原則 界定基準(zhǔn) 全體動(dòng)員 魅力決心 34 ?目地 : 騰出寶貴空間 防止誤用誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 制造一清爽的工作環(huán)境 35 推行方法 ?深切體會(huì)、建立共識(shí) 確認(rèn)不需要的東西 全體員工解說(shuō)，取得共識(shí) 下達(dá)整理的決心 通過(guò)文宣，制造氣氛 不要的東西不得帶入廠內(nèi) 36 ?工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢 辦公區(qū) （抽屜、桌面、公告欄、文件） 地面 （死角、垃圾筒、盆景、材料） 天花板 （線路、管路、蜘蛛網(wǎng)、吊扇、 標(biāo)識(shí)牌） 倉(cāng)庫(kù) 室外 37 ?訂定“要”與“不要”的基準(zhǔn) ?不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除） 庫(kù)存品 工作場(chǎng)所 機(jī)器設(shè)備 空間、地面 38 ?不需要物品之處置 實(shí)施再分類 變賣、降級(jí)、丟棄 ?需要物品調(diào)查使用頻率以決定使用量 39 整頓（ Seiton） ?別名 定位 看板作戰(zhàn) ?對(duì)象 主要是減少工作現(xiàn)場(chǎng)任意浪費(fèi)的 “時(shí)間” ?原則 分門別類 各就各位 目視管理 40 ?目地 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量 防止誤用誤送 塑造目視管理的工作場(chǎng)所 41 推行方法 ?落實(shí)整理工作 ?決定置放場(chǎng)所 ?決定放置方法 架子、箱子、袋子 先進(jìn)先出 往立體發(fā)展 安全性 群組別（大量少種） 機(jī)能組別（少量多種） 42 ?劃線定位 一般定位方式 油漆（寬 710cm） 定位膠帶（寬 710cm） 特殊定位方式 磁磚 柵欄 一般定位使用的工具 木板 油漆 粉筆 43 定位顏色區(qū)分 黃色 （一般走道線、區(qū)域劃分線、細(xì) 部定位線 白色 （工作區(qū)域、置放待加工件） 綠色 （工作區(qū)域、置放加工完件） 紅色 （不良品區(qū)） 紅色斑馬 （警告、警示） 定位型態(tài) 全格法 直角法 影繪法
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