施工項目質量管理(編輯修改稿)
2025-02-27 07:52 本頁面
【文章內容簡介】 。 施工項目質量控制的方法 ?全面質量管理的基本工作方法 PDCA循環(huán)法（戴明環(huán)） ? 執(zhí)行措施 ? 檢查采取措施后的效果 ? 發(fā)現問題 ? 查找問題產生原因 ? 制定對策和措施 ? 建立鞏固措施，建立標準 ? 確定遺留問題至下一循環(huán) Act 糾正 Plan 計劃 Do 實施 Check 檢查 PDCA循環(huán) 持續(xù)改進的思想 p D C A 施工質量控制過程 事前控制 事中控制 事后控制 施工準備質量控制 開工報告質量控制 工序質量控制 分項工程質量控制 分部工程質量控制 檔案資料質量控制 竣工驗收質量控制 三、施工質量控制過程 施工項目質量控制 施工項目質量控制 四、質量控制點的設置及管理 分項工程 質量控制點 工程測量定位 標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高 地基、基礎 基坑（槽）尺寸、標高、土質、地耐力，基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數量，基礎墻皮數桿及標高、杯底彈線 砌體 砌體軸線，皮數桿，砂漿配合比、預埋件位置、數量 模板 位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞口尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內部清理及潤濕情況 鋼筋砼 水泥品種、標號，砂石質量，砼配合比，外加劑比例，砼振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、預留洞、孔及預埋件規(guī)格、數量、尺寸、位置，預制構件吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度 吊裝 吊裝設備超重能力、吊具、索具、地錨 鋼結構 翻樣圖、放大樣 焊接 焊接條件、焊接工藝 裝修 視具體情況而定 質量控制點控制措施的設計 ? 在設置質量控制點后，要針對每個控制點進行控制措施的設計，主要步驟和內容為： （ 1）列出質量控制點明細表。 （ 2）設計質量控制點施工流程圖。 （ 3）進行作業(yè)分析，找出影響質量的主要因素。 （ 4）對主要影響因素制定出明確的控制范圍和控制要求。 （ 5）編制保證質量的作業(yè)指導書， 質量控制點的實施 （ 1）把質量控制點的設置及控制措施向有關人員進行交底使其真正了解控制意圖和控制關鍵要點， 樹立以預防為主 的思想。 （ 2）質量檢查及監(jiān)控人員要在施工現場進行 重點檢查、指導和驗收 ，對關鍵的質量控制點進行監(jiān)督。 （ 3）嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書進行認真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質量。 （ 4）按規(guī)定做好質量檢查和驗收，認真記錄檢查結果，取得準確、完整的第一手資料。 （ 5）運用數理統(tǒng)計方法對檢查結果進行分析，不斷地進行 質量改進 ，直至質量控制點的合格。 五、 質量控制過程 關鍵環(huán)節(jié) ? 選擇控制對象； ? 選擇測量單位； ? 確定質量目標； ? 測定實際質量特性； ? 通過實踐與標準的比較，找出差距； ? 根據差距采取措施。 質量管理統(tǒng)計分析方法 質量管理中常用的統(tǒng)計方法有七種 排列圖法 因果分析圖法 頻數分布直方圖法 控制圖法 相關圖法 分層法 統(tǒng)計調查表法 排列圖法 ? 排列圖 是尋找影響質量 主次因素的一種有
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