【總結(jié)】施工現(xiàn)場質(zhì)量管理全員參與:各級人員都是企業(yè)之本,只有他們的充分參與,才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法:將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理,可以更高效的得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法:將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進:持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個永恒目標(biāo)?;谑聦嵉?/span>
2025-04-08 06:43
【總結(jié)】1/21施工項目質(zhì)量管理二OOO年九月二十一日2/213/21第五節(jié)因果分析圖法第六節(jié)管理圖法第七節(jié)相關(guān)圖第六章工程質(zhì)量評定與驗收第一節(jié)工
2025-07-21 18:24
【總結(jié)】XXXX項目施工質(zhì)量管理手冊目錄1編制原則及依據(jù)編制原則編制依據(jù)2工程質(zhì)量特點3質(zhì)量管理目標(biāo)4質(zhì)量體系管理組織機構(gòu)5管理職責(zé)6質(zhì)量保證7質(zhì)量控制8專業(yè)質(zhì)量控制細則編制提綱模板編制目錄質(zhì)量監(jiān)視和測量范本
2025-04-18 22:17
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān),是發(fā)國民經(jīng)濟的需要,是施工企業(yè)的生命。因此,施工質(zhì)量管理是施工管理的中心內(nèi)容之一。一起施工技術(shù)組織措施的實施和改進,施工技術(shù)規(guī)程的指定和貫徹,施工過程的安排和控制、技術(shù)崗位責(zé)任制的建立和推行,都必須以保證質(zhì)量為主要前提。工程質(zhì)量管理的相關(guān)概念一、質(zhì)量管理的基本概念(
2025-02-25 13:55
【總結(jié)】第五章施工項目質(zhì)量管理2/28/20237:46AM/2、質(zhì)量管理概述、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目質(zhì)量策劃、施工質(zhì)量保證與控制、工程質(zhì)量的分析、施工質(zhì)量事故處理2/28/20237:46AM/3、質(zhì)量管理概述?質(zhì)量?質(zhì)量管理?全面質(zhì)量管理2/28/2023
2025-02-09 16:52
【總結(jié)】質(zhì)量表格清單匯編版次:B/0編制:審核:批準(zhǔn):溫州家具有限公司2009年10月06
2025-04-12 08:43
【總結(jié)】施工項目安全質(zhì)量環(huán)境保護和職業(yè)健康管理第一條 建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康組織機構(gòu)保障體系項目經(jīng)理部需加強安全文明施工、工程質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理工作,防止和減少生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境污染事故發(fā)生,保障員工生命和財產(chǎn)安全。確保項目施工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】 項目質(zhì)量管理:質(zhì)量管理與質(zhì)量意識?? 一、引言二十一世紀(jì)是“質(zhì)量世紀(jì)”。當(dāng)前,蘭州石化公司正在開展新一輪的全面質(zhì)量管理基本知識普及教育活動,其目的是為進一步提高廣大員工的質(zhì)量素質(zhì),進而提高企業(yè)的競爭能力。態(tài)度決定一切,思想決定行動。所以,搞好質(zhì)量管理,關(guān)鍵在于質(zhì)量觀念、質(zhì)量意識的教育。二、意識決定行為,質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識。
2025-04-19 01:20
【總結(jié)】施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度鹽城市萬源建筑安裝工程有限公司目錄、處理制度(1)原材料進場檢驗制度(2)施工試驗制度(1)崗位責(zé)任制(2)施工掛牌制9、隱蔽工程驗收制度
2025-04-12 11:11
【總結(jié)】質(zhì)量保證檢查體系經(jīng)理:趙鵬副經(jīng)理:孫文清總工:胡運鑫工程科安質(zhì)科財務(wù)科物設(shè)科辦公室交通安全設(shè)施作業(yè)隊路面作業(yè)隊涵洞作業(yè)隊擋土墻作業(yè)隊路基土石方作業(yè)隊質(zhì)量保證體系框圖
2025-04-12 01:40
【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范項目質(zhì)量管理規(guī)范第一章總則第一條為規(guī)范公司各項目部的項目質(zhì)量管理工作,保證和改進項目質(zhì)量,特制定本規(guī)范。第二條項目質(zhì)量管理的原則1、“質(zhì)量第一,客戶至上”。項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,客戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則,采取一系列質(zhì)量管理方法,確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、“以人為本”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量管
2025-06-25 08:28
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考寰宇國際5#、12#、13#樓現(xiàn)場質(zhì)量管理體系四川國豐建設(shè)集團有限公司第一章:施工項目質(zhì)量控制一、施工項目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)1、施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實施
2025-04-12 07:09
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共45頁XXXX項目施工質(zhì)量管理手冊目錄1編制原則及依據(jù)
2025-05-29 17:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理流程一、質(zhì)量策劃1、建立質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo),結(jié)合本項目的特點將質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門及架子隊,并提出控制措施,層層簽訂目標(biāo)管理包保責(zé)任狀。項目質(zhì)量管理目標(biāo)是:全標(biāo)段杜絕一切質(zhì)量事故,整體質(zhì)量全面達到國家及北京地鐵工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),一次合格、全面創(chuàng)優(yōu)、確保局優(yōu)和北京市優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。依據(jù)是:公司《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、
2025-04-08 06:56
【總結(jié)】施工質(zhì)量管理體系侯馬市文體活動中心建設(shè)項目部山西建筑工程(集團)總公司目錄一. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 1二. 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé) 2三. 質(zhì)量保證措施 4四. 施工過程質(zhì)量保證措施 5五. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施 6六. 試驗、測量質(zhì)
2025-04-08 06:44