第三章質(zhì)量成本管理(編輯修改稿)
2025-02-26 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）編寫、修訂企業(yè)質(zhì)量成本管理文件，研究、提出和推動實施質(zhì)量成本管理程序和方法； （ 3）與財務部門一起研究和設置質(zhì)量成本科目，并確定相應的責任人獲部門； （ 4）與財務部門一起研究和設計相關的原始憑證； （ 5）制定、組織落實企業(yè)質(zhì)量成本計劃，監(jiān)督和考核質(zhì)量成本計劃的實施； （ 6）負責企業(yè)質(zhì)量成本的綜合分析，撰寫質(zhì)量成本報告，制定和落實對應的質(zhì)量改進計劃； （ 7）負責處理企業(yè)質(zhì)量成本管理體系運作中的緊急情況； （ 8）對有爭議的質(zhì)量成本責任作出仲裁。 （ 1）配合質(zhì)量管理部門研究和設置企業(yè)成本科目，力求與企業(yè)的會計科目相協(xié)調(diào)； （ 2）配合質(zhì)量管理部門研究和設計相關的原始憑證； （ 3）進行質(zhì)量成本核算，并按照企業(yè)質(zhì)量成本管理程序的要求進行財務數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量成本綜合分析提供依據(jù) ； （ 4）為質(zhì)量管理部門監(jiān)督和考核企業(yè)質(zhì)量成本計劃的實施情況提供財務支持； （ 5）審核質(zhì)量成本報告，認定有關數(shù)據(jù)真實性，并證實企業(yè)質(zhì)量改進方案實施后的經(jīng)濟效果。 （ 1）組織質(zhì)量成本管理方面的培訓； （ 2）明確各部門質(zhì)量成本管理職責； （ 3）明確各部門、各過程中的質(zhì)量成本源； （ 4）提供相關人事工資等數(shù)據(jù)； （ 5）實施質(zhì)量成本管理的考核工作。 （ 1）積極組織參加質(zhì)量成本管理的培訓； （ 2）確認本部門的質(zhì)量成本責任，分析本部門質(zhì)量成本發(fā)生的原因，制定糾正和預防措施； （ 3）實施糾正和預防措施，并協(xié)助企業(yè)質(zhì)量管理部門和財務部門檢查實施效果，避免質(zhì)量問題再次發(fā)生。 其它費用 POC PONC 做錯事的成本 企業(yè)成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本種類 銷售收入總計 失敗 PONC 鑒定 預防 必要成本 利潤 鑒定成本 預防成本 符合要求成本 POC POC 0 10 20 30 40 50 內(nèi)部損失(2040%)
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