生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-26 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)能計(jì)算1. 實(shí)際生產(chǎn)周期 (分鐘 /塊主板 )？(1) 確定瓶頸資源：檢查(2)(2) 生產(chǎn)周期： 5分鐘 /塊主板共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2435產(chǎn)能計(jì)算2. 生產(chǎn)交貨期8++240+5+105+3+30+2+20+10= 分鐘(60*8)=16*=8 240 105 30 20 10共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2436產(chǎn)能計(jì)算3. 在制品庫(kù)存： 16+48+35+15+20=134 塊4. 生產(chǎn)能力： 8*60 / 5 = 96塊 /天共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2437產(chǎn)能計(jì)算5. 生產(chǎn)能力利用率： 84 / 96 *100% =%6. 直接人工成本： 15*8*8/84= /塊主板84/ (8*60/)=8.75%84/ (8*60/5)=%84/ (8*60/3)=%84/ (8*60/2)=35%84/ (8*60/1)=%共 15個(gè)工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動(dòng)嵌入 檢查人工嵌入波動(dòng)焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2438產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量時(shí)間12304每個(gè)階段的制造模式？每個(gè)階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度？生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2439生產(chǎn)流程生命周期－產(chǎn)品生命周期低產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度低低產(chǎn)量－多種產(chǎn)品低產(chǎn)量幾種主要產(chǎn)品較高產(chǎn)量高產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度高混合型流程(作業(yè)生產(chǎn) )分離式流程(批量生產(chǎn) )連貫式流程(流水線生產(chǎn) )(高差異性低產(chǎn)量 ) (低差異性高產(chǎn)量 )(剛性流程 )(柔性流程 )連續(xù)生產(chǎn)流程1234生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2440產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量時(shí)間12304關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)注提升效率關(guān)注成本關(guān)注對(duì)陳舊設(shè)備配置管理生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2441制造業(yè)的分類－接單模式面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)客戶化訂單客戶化訂單面向訂單組裝面向訂單組裝 生生產(chǎn)產(chǎn)復(fù)復(fù)雜雜性性生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)穩(wěn)定性 按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)藍(lán)光公司的接單模式？計(jì)算器激光器生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2442制造業(yè)的分類－生產(chǎn)模式作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)復(fù)復(fù)雜雜性性生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)穩(wěn)定性 藍(lán)光公司的生產(chǎn)模式？計(jì)算器激光器離散生產(chǎn)離散生產(chǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2443問(wèn)題 ? 生產(chǎn)提前期？？產(chǎn)能？？ 工藝路線？ 工作中心？？生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2444藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過(guò)程模擬生產(chǎn)過(guò)程點(diǎn)評(píng)與問(wèn)答點(diǎn)評(píng)與問(wèn)答提提 綱綱生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2445需求與能力的關(guān)系需求 能力提升產(chǎn)能降低需求提升價(jià)格使事情復(fù)雜化需求 vs 能力(季節(jié)性 )空閑增加庫(kù)存利用庫(kù)存顧客排隊(duì)等待需求 能力 采用差異化方式－生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2446庫(kù)存作用2 庫(kù)存作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定2 平衡企業(yè)物流生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2447庫(kù)存弊端2 庫(kù)存的弊端2 占用企業(yè)大量資金2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2448衡量庫(kù)存的指標(biāo)2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2 安全庫(kù)存庫(kù)存量使用速率周轉(zhuǎn)時(shí)間＝20瓶啤酒2瓶 /天＝ ＝ 10天周轉(zhuǎn)率 =365/10= /年生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2449再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存安全庫(kù)存提前期提前期再訂貨量再訂貨量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間定貨點(diǎn)計(jì)劃3010 ??2瓶瓶 /day20550訂貨批量－成本訂貨成本 (ordering cost): 發(fā)出訂單后發(fā)生的所有成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與數(shù)量無(wú)關(guān)維持成本 (holding cost): 與庫(kù)存保管直接相關(guān)的變動(dòng)成本，搬運(yùn)
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