海爾管理創(chuàng)新軌跡--引爆中國第一執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-26 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷提高 提升力 不斷完善 止動(dòng)力 不斷改善 向心力 保證 依據(jù) 依據(jù) 保證 目標(biāo)體系 三個(gè)體系 OEC的六個(gè)管理方法 崗位實(shí)行動(dòng)態(tài) 、 輪崗管理法 班組實(shí)行分級(jí) 、 動(dòng)態(tài)管理法 設(shè)置為生產(chǎn) 、 質(zhì)量 、 成本 、 車間 、 現(xiàn)場(chǎng)等 三工轉(zhuǎn)換 、 升遷 、 發(fā)明激勵(lì)等 OEC管理的九個(gè)要素 （ 5W3H1S） ?What： 何項(xiàng)工作發(fā)生了何問題 ?Where：問題發(fā)生的地點(diǎn) ?When： 問題發(fā)生的時(shí)間 ?Who： 問題的責(zé)任人 ?Why： 發(fā)生問題的原因 ?How： 如何解決 ?How much：同類問題發(fā)生有多少 ?How much cost：造成多大損失 ?Safety：有無安全保障及可靠性保障 OEC管理工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 原因 事項(xiàng) 地點(diǎn) 責(zé)任人 損失 怎樣解決 多少次 安全可靠保障 時(shí)間 OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序 班前明確任務(wù)及要求，班中實(shí)施控制 召開班前會(huì)明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求 按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制 隨時(shí)記入日清表或日清欄 班后自清：清與目標(biāo)的差異、清原因、清效果 自計(jì)酬 ABC考核評(píng)價(jià) 記入三 E卡 審核 分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施 班后清理，按照組織體系進(jìn)行縱向清理 整改建制 日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序 OEC的思路和精髓 ?盯住市場(chǎng)，提高目標(biāo)，事事日清，不斷糾偏。 ?用名牌的企業(yè)文化形成一種名牌的企業(yè)氛圍。 OEC管理法主要特點(diǎn) ? 管理思想科學(xué)務(wù)實(shí) ? PDCA ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控法 ? 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理 ? 責(zé)任制考核 ? 管理機(jī)制自行優(yōu)化 ? 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒 ?方法運(yùn)作深入淺出 交流要點(diǎn) 五、最新 T模式 —— 創(chuàng)中國的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺(tái) ——?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 —— 讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 —— 中國管理的“細(xì)胞論” 33 ?指導(dǎo)思想： 人人都有一個(gè)市場(chǎng)，人人都是一個(gè)市場(chǎng)。 ?市場(chǎng)鏈的三個(gè)轉(zhuǎn)化原則： 把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成內(nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)； 把內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化成個(gè)人的目標(biāo)； 把個(gè)人目標(biāo)的效果轉(zhuǎn)化為個(gè)人的收入。 ?過去我“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”；現(xiàn)在我“對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”。 市場(chǎng)鏈機(jī)制 什么是市場(chǎng)鏈？ ? 市場(chǎng)鏈?zhǔn)侵敢院栁幕陀?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施 “ 三個(gè)零 ”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。 ? 通過市場(chǎng)鏈同步流程的速度和 SST的強(qiáng)度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場(chǎng)。 S S 索酬 索賠 T 市場(chǎng)鏈的機(jī)制 跳閘 ?索酬：索酬就是通過為服務(wù)對(duì)象 服好務(wù)而獲得報(bào)酬； ?索賠：達(dá)不到市場(chǎng)的要求則要被索賠； ?跳閘：如果既不索酬又不索賠，第三方 就會(huì)跳閘，閘出問題來。 什么是業(yè)務(wù)流程再造？ ? “ 業(yè)務(wù)流程再造 ” 即是 BPR （ Business Process Re－ engineering） 從根本上對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì) 把直線職能型的 垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) （ 市場(chǎng)鏈） 。 每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的客戶 ,每一流程都有高度的決策自主權(quán)（ SBU）， 每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營效果都可以用貨幣計(jì)量 (三張表： 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） 使企業(yè)質(zhì)量、成本和周期等績效指標(biāo)取得顯著的提高與改善。 ? — [美 ] 邁克爾 ?哈默 詹姆斯 ?錢皮《改革公司 —— 企業(yè)革命的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1